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獵頭公司排名前十位的是哪些?
企業(yè)在哪些情況下可以找獵頭公司
獵頭公司對(duì)于高端人才的重要性

職場(chǎng)規(guī)劃中,如何判斷應(yīng)該跳槽,還是留下繼續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)?

2022-01-05

  在同行中自己做的事情多可以學(xué)到很多東西,但是薪水很低,那么到底要不要跳槽換工作呢?下面這2點(diǎn)你可以先看下。   一、判斷公司是否在壓榨你還是培養(yǎng)你,做事后,自己有沒(méi)有收獲?   二、判斷這份工作是否可以給自己帶來(lái)升職(發(fā)展)的空間。   值得投入的工...[全文]

在職場(chǎng)中,要是領(lǐng)導(dǎo)找你談話,出現(xiàn)這幾種內(nèi)容時(shí),一定別急著回答

2022-01-05

  對(duì)于很多人而言,邁入職場(chǎng)是必然的一件事情。實(shí)際上職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)如此的表述的確不假。無(wú)論是職場(chǎng)新人或是職場(chǎng)老人,實(shí)際上在職場(chǎng)上都需要有自身的分辨,避免被帶歪,最終慘遭淘汰。職場(chǎng)上不僅要和同事溝通,也不可避免的要和領(lǐng)導(dǎo)打交道。假如說(shuō)講到工作任務(wù),那也需要維持一種謹(jǐn)...[全文]

面試時(shí),被詢問(wèn)離職的原因,千萬(wàn)別亂說(shuō)

2022-01-05

  在職場(chǎng)中,有很多信息都是在交流中可以得到,就如應(yīng)聘工作時(shí),對(duì)面試官的初步印象很重要,因此面對(duì)面試官提出的問(wèn)題不可以不去想就直接回答。   而面試官問(wèn)“為何從之前單位離開(kāi)”或“為何想換工作”,意義實(shí)際上也大同小異,下面來(lái)簡(jiǎn)單的分析下面試時(shí)一些問(wèn)題的潛臺(tái)詞:...[全文]

企業(yè)轉(zhuǎn)型必須重視員工的專業(yè)轉(zhuǎn)型

2022-01-05

  隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的深入傳播,消費(fèi)者的個(gè)性化需求也在不斷發(fā)展,商家原有的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)變了,生意難做。   告訴你轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。于是,不少門(mén)店重新布局門(mén)店,調(diào)整渠道,改變主意。許多商店已經(jīng)開(kāi)始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型。然而,一段...[全文]

90后的你們?yōu)槭裁匆o職?

2022-01-05

  辭職的原因有很多,其實(shí)只有兩個(gè)最真實(shí):錢不到位;心是委屈的。   仔細(xì)想想,還真是這樣。人性本善。作為管理者,一定要善于總結(jié)員工辭職的原因,樂(lè)于反思,從辭職談話中獲取有價(jià)值的信息。   告訴你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好這8條鐵律:  ?。?)授人以漁:給員工足夠的...[全文]

從商業(yè)策略的角度看待職業(yè)生涯

2022-01-04

  以企業(yè)家的眼光來(lái)看待自己的職業(yè)生涯,用商業(yè)上的策略來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)。通過(guò)三塊拼圖來(lái)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),用ABZ三種職業(yè)策略,來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性,建立同盟關(guān)系,經(jīng)營(yíng)弱連接關(guān)系,和擴(kuò)大職業(yè)人脈圈的方法。   一、怎樣培養(yǎng)自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)   以企業(yè)家的眼光...[全文]

遭遇職場(chǎng)不公平,怎么辦?

2022-01-04

  相信很多職場(chǎng)新人都面臨過(guò)被不公平對(duì)待的問(wèn)題。比如說(shuō),薪酬不公平,責(zé)任不公平,晉升機(jī)會(huì)不公平,等等。   其實(shí)不光職場(chǎng)中有不公平的現(xiàn)象,在我們的生活和社會(huì)中也會(huì)存在。比如說(shuō),在學(xué)校,老師可能會(huì)偏心,同樣犯錯(cuò),成績(jī)差的會(huì)受到更嚴(yán)厲的懲罰。在家里,兄弟姐妹之間...[全文]

為什么你的企業(yè)做不大?

2022-01-04

  據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì),美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年,民營(yíng)企業(yè)則更短,只有2.5年。   "   為什么很多企業(yè)總是做不大?   為什么很多企業(yè)越管越亂?   為什么很多企業(yè)老板忙成陀螺,錢卻越賺越少?   為什么同行...[全文]

作為管理者,管理工作很累心,問(wèn)題的根源出在哪呢

2022-01-04

  對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),管理工作遠(yuǎn)不是表面上管理幾個(gè)人那么簡(jiǎn)單!這看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理背后實(shí)際蘊(yùn)藏著無(wú)限的“秘密”。例如,管理者有沒(méi)有具備管理的能力,公司的流程是否有助于管理工作的進(jìn)行。   關(guān)于管理的話題,網(wǎng)友MI-小琪有話要說(shuō):“在上一家公司做策劃主管時(shí),我的...[全文]

企業(yè)為什么要聚焦流程管理?

2022-01-04

  為什么企業(yè)戰(zhàn)略完美,一線執(zhí)行卻沒(méi)有力量?   為什么員工執(zhí)行力低下,工作拖拉,處于養(yǎng)病狀態(tài)?   為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”,不能自動(dòng)自發(fā)完成工作?   為什么老板總處于“急、忙、累”的糟糕狀態(tài)?   ……   這些都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有流程的...[全文]

讓員工解放老板,讓老板解放自己

2022-01-04

  企業(yè)管理一直追求整體最優(yōu),管理者站的越高,他所管理的整體范圍越宏觀,管理所產(chǎn)生的整合效應(yīng)就越大,管理的投資回報(bào)就越大。于是我們推理出:   好的結(jié)果來(lái)自好的過(guò)程   好的過(guò)程來(lái)自好的過(guò)程管理   過(guò)程的關(guān)鍵在流程   好的流程來(lái)自于好的流程管理 ...[全文]

作為老板,如果員工都“圍著你轉(zhuǎn)”,那說(shuō)明出現(xiàn)了大問(wèn)題

2022-01-04

  一次課間休息,有一位學(xué)員向老師吐槽了自己的煩惱。這位學(xué)員是一家傳媒公司的老板,據(jù)了解開(kāi)這家公司已三年有余,公司經(jīng)營(yíng)的還算穩(wěn)定,收益上也還好。但唯一苦惱的就是作為老板反而“沒(méi)有自由”。   為什么作為老板還沒(méi)有自由呢?原來(lái)這是因?yàn)楣敬蟠笮⌒〉氖虑槎夹枰?..[全文]

績(jī)效對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有多重要?

2022-01-04

  西方企業(yè)的績(jī)效管理分為2個(gè)目標(biāo)服務(wù):   一:定期考查員工的業(yè)績(jī),并以此獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工。   二:保持員工和組織之間的有效溝通,努力使二者保持一致,實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接。而在一定意義上,后者更是績(jī)效管理的核心目的所在。   企業(yè)的運(yùn)營(yíng)說(shuō)到...[全文]

老板選人、用人6個(gè)雷打不動(dòng)的原則

2022-01-04

  用人有道,則人才濟(jì)濟(jì)、人盡其才;用人無(wú)謀,則無(wú)人可用。正所謂天生我才必有用,人人都是材,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎么用。   老板想要用好人,要遵守以下6個(gè)原則:   第1個(gè)原則:須以品德為先   用人須以品德為先,這是用人的首要原則。   司馬光總結(jié)說(shuō),自古...[全文]

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

2022-01-04

  正所謂眾人拾柴火焰高;三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮,一箭易斷,十箭難折……   在我們?nèi)粘I钪忻黠@地能夠感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作很重要。我們?cè)鯓尤ダ斫膺@種團(tuán)隊(duì)合作的重要性呢?   1,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,能夠營(yíng)造一種工作氛圍,使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感,有助于提高團(tuán)隊(duì)成員...[全文]

45歲跳槽,能力與期望的匹配度,誰(shuí)說(shuō)了算?

2021-12-31

  45多歲的胡先生是一家大外企的大區(qū)經(jīng)理,最近想看看外面的工作機(jī)會(huì),希望再拼個(gè)十年。問(wèn)到他的期望,說(shuō)是想看看小公司全國(guó)銷售管理的職位,內(nèi)資公司也可以,就是希望管理更大的區(qū)域,帶更大的團(tuán)隊(duì)。   年齡相仿的李先生,已經(jīng)經(jīng)歷了從外企大區(qū)經(jīng)理到內(nèi)資公司全國(guó)銷售經(jīng)...[全文]

大專生,如何在大城市職場(chǎng)生存?

2021-12-31

  大專生小楊和高中同學(xué)聚會(huì)回來(lái),非常煩惱,感覺(jué)自己前途渺茫,工作不如別人好,想跳槽也沒(méi)有方向,不知自己在這個(gè)大城市里是否還有發(fā)展前途,該如何生存?   的確,很多大專畢業(yè)的職場(chǎng)新人和小楊有著類似的煩惱:畢業(yè)找工作時(shí),發(fā)現(xiàn)很多職位是不招大專生的;想跳槽時(shí),了...[全文]

為高薪跳槽,看起來(lái)很美好

2021-12-31

  說(shuō)起跳槽的原因,每個(gè)人都不盡管相同。但不管哪種原因,歸根結(jié)底,總歸是希望有個(gè)好的薪資提升。從應(yīng)聘者的角度,當(dāng)然希望薪資漲幅越高越好,更能體現(xiàn)自身的價(jià)值。但人力資源市場(chǎng)有著它自身的規(guī)律性,薪酬也受市場(chǎng)波動(dòng)狀況調(diào)節(jié),但不會(huì)背離正常范圍太大。背離過(guò)多了就會(huì)存在一...[全文]

職場(chǎng)上那些總是抱怨又不辭職的人,身邊同事會(huì)怎么看?

2021-12-31

  職場(chǎng)上,往往有那么一種人,感覺(jué)事事不如意,每天總是抱怨公司里這不好那不好、老板這里不對(duì)那里不對(duì),仿佛受了天大的委屈,懷才不遇。但是卻又不辭職。那么,身邊同事會(huì)怎么看呢?   (一)負(fù)能量嚴(yán)重。你的抱怨情緒只是你的感受,并不代表別人的感受。相反,如果你每天...[全文]

面試官拋出了壓力問(wèn)題,應(yīng)屆生該如何回應(yīng)?

2021-12-31

  明明知道是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生,在面試快要結(jié)束的時(shí)候,面試官突然說(shuō):我們公司不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們需要的是有經(jīng)驗(yàn)的員工,應(yīng)該如何回應(yīng)?   作為應(yīng)屆生,第一反應(yīng)一定是很懵~明知道我是應(yīng)屆生沒(méi)經(jīng)驗(yàn)還通知我來(lái)面,沒(méi)經(jīng)驗(yàn)是事實(shí)我有什么辦法!這個(gè)時(shí)候,即使心里很惱火,但...[全文]