一個(gè)人脾氣大了，難免刻薄，肯定對(duì)事業(yè)會(huì)有影響。 我們公司的小女生，二十四五歲，青春靚麗，人美條順，這個(gè)年齡學(xué)東西又快，大老板挺喜歡她。 可惜每逢升職，總是差一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，歸根結(jié)底，還是她脾氣太大了，很多人對(duì)她的評(píng)價(jià)不好。 平常沒(méi)有矛...[全文]
在21世紀(jì)，想要管理好一群人，并非一件容易的事。作為管理者，首先是要能收攬人心，其次才是有效管理。不是說(shuō)你的權(quán)力越大，你就能夠管理好別人。如果你不能做到收攏人才，那么，在管理道路上必然會(huì)遇到許多煩惱。不管你是高端管理者還是低端管理者，收攏人才都是一門(mén)不可或缺的...[全文]
美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查中，分析了職場(chǎng)人員的「隨和度」特征后發(fā)現(xiàn)： 性格隨和的員工的薪酬比「帶刺兒的」員工低 18%。 “老好人”角色在職場(chǎng)中是屢見(jiàn)不鮮，驚訝地發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)人表現(xiàn)在性格隨和，能幫的忙絕對(duì)不會(huì)拒絕，不能幫也要逼自己去...[全文]
離職員工價(jià)值幾何？對(duì)于離職員工，如果細(xì)心研究，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們是一筆寶貴的財(cái)富，當(dāng)然，前提是你需要重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。 為什么這樣說(shuō)呢？ 一、離職員工“是塊寶” 1.“吃回頭草的老馬”效率大大高于新人 離職...[全文]
小崔是我之前的部門(mén)同事，外表看著文文弱弱的一位女孩子，跟人說(shuō)話都是柔聲細(xì)語(yǔ)，臉上掛著笑容?？烧l(shuí)能想到，這樣一個(gè)看似無(wú)公害的女孩，辦得事卻讓人大跌眼鏡，人品碎了一地。 首先，工作中沒(méi)有責(zé)任心，只顧自己的利益。她是負(fù)責(zé)人事薪酬模塊，每月發(fā)完工資，都有同事...[全文]
朋友阿三是公司里的運(yùn)營(yíng)主管，前不久他勸退了他的助理小趙。原因是小趙做事不靠譜。當(dāng)他給我講這件事時(shí)，我非常詫異，第一反應(yīng)是這位仁兄得多不靠譜，才會(huì)被辭退呢？ 原來(lái)，據(jù)阿三介紹，小趙總犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。比如小趙經(jīng)常忘記阿三的日程安排，導(dǎo)致阿三的工作進(jìn)度變慢...[全文]
對(duì)HR來(lái)說(shuō)，offer被拒是挺正常又挺心痛的一件事情。每次接完候選人的拒絕電話，或者入職當(dāng)天，候選人沒(méi)有來(lái)，瞬間感覺(jué)自己被整個(gè)世界拋棄了。據(jù)說(shuō)，BAT里面其中一家公司2014年的Offer被Turn Down的比例是48%，另外一家是53%。反正我看到這段據(jù)說(shuō)...[全文]
小孩子看一件事情很簡(jiǎn)單，只看表面。成年人則會(huì)根據(jù)表面現(xiàn)象，推測(cè)內(nèi)在的邏輯。 這樣做的壞處，就是我們很容易根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)表象，快速的做判斷，對(duì)一件事情，或者一個(gè)人輕易蓋棺定論。 越成熟的人，越不會(huì)只看表象，就匆忙下結(jié)論。 在這件事上...[全文]
1.在目標(biāo)面前，你越糾纏于干擾和雜音，就越遠(yuǎn)離目標(biāo)； 制定了目標(biāo)，那就為之而奮斗吧，在這個(gè)奮斗的過(guò)程中，記住你要盡量少糾纏于干擾和雜音。人的精力是有限的，越多精力在旁的事情上，那在工作本身的精力就只會(huì)越少，離你制定的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了。的確想在職場(chǎng)中一點(diǎn)...[全文]
在日常生活中，辦理信用卡需要收入證明，買(mǎi)房按揭需要收入證明，考證需要工作證明，就業(yè)需要離職證明，但企業(yè)對(duì)于這些收入證明、工作證明、就業(yè)證明不可以隨便開(kāi)。 原因是什么呢？員工在開(kāi)具證明時(shí)，有時(shí)會(huì)提出一些額外的要求，比如要求開(kāi)高于實(shí)際工資的收入證明，又或...[全文]
老板想要企業(yè)高盈利，就必須要知道企業(yè)是靠什么來(lái)盈利。正如農(nóng)業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的是原料，工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的是產(chǎn)品，商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的商品，不管是企業(yè)的材料競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)還是商品競(jìng)爭(zhēng)，最終都會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然，農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代，老板依靠土地和機(jī)器賺錢(qián)，人才價(jià)值就顯得不重要了，然...[全文]
每年年后，許多企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，即很多老員工選擇離職。因此，為了保障和提高老員工年后的返崗率，各企業(yè)都會(huì)做好各種措施來(lái)吸引老員工返崗。 關(guān)于人才的離職率的計(jì)算，有兩種典型錯(cuò)誤的計(jì)算方法。 第一種典型錯(cuò)誤的離職率計(jì)算方法是運(yùn)用以下公式計(jì)算員...[全文]
公司行政前臺(tái)小女孩因個(gè)人原因提出離職，隨后我們招了一名今年即將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來(lái)接替她的崗位。 新來(lái)的實(shí)習(xí)生98年的，沒(méi)有什么社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行政前臺(tái)的工作不熟悉，需要有人帶著她，邊教邊學(xué)。之所以招實(shí)習(xí)生來(lái)頂崗，考慮到實(shí)習(xí)生相對(duì)來(lái)說(shuō)好管理，容易培養(yǎng)，工作...[全文]
眾所周知，哪里有領(lǐng)導(dǎo)，哪里就有矛盾。在職場(chǎng)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)就好比進(jìn)行一項(xiàng)全接觸的體育運(yùn)動(dòng)，如果你沒(méi)有能力或沒(méi)有意愿以一種健康并富有成效的方式來(lái)對(duì)待工作中的矛盾，那么你最好不要去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色。 在小編看來(lái)，解決沖突的辦法都可以很好的歸結(jié)為一條指導(dǎo)思想，即“...[全文]
雖然工作已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了，同事找你幫忙的時(shí)候又不好意思說(shuō)不?害怕拒絕的人多半是擔(dān)心損傷到同事之間的感情，又或者認(rèn)為對(duì)方請(qǐng)自己幫忙是看得起自己，如果不答應(yīng)恐怕會(huì)顯得自己能力不足。該怎么拒絕對(duì)方又不傷感情呢? 1.做好心理建設(shè) 職場(chǎng)心理學(xué)專(zhuān)家冢越...[全文]
日常招聘中，得知很多年輕HR在抱怨被候選人“放鴿子”的事情，我感覺(jué)很詫異：這有什么好抱怨的？ 畢竟沒(méi)有被候選人“放鴿子”的HR不是好人事?！氨环砒澴印保琀R都要習(xí)慣！先來(lái)說(shuō)說(shuō)這幾年，我是怎樣在被候選人“放鴿子”的過(guò)程中，修煉出來(lái)的。 1、放...[全文]
最近，和一個(gè)朋友聊天，說(shuō)起自己最近的不順心。 他上大學(xué)的時(shí)候，是我們班學(xué)習(xí)最好，能力最強(qiáng)的，經(jīng)常被老師當(dāng)成案例，同學(xué)們更是圍著他轉(zhuǎn)?？勺屓思{悶的是，最近幾年，工作特別不順心?？傁胩?，可怎么也找不到稱(chēng)心如意的工作。 聽(tīng)他說(shuō)起這件事，讓我想起...[全文]
員工的招聘需要慎重為之，對(duì)待業(yè)務(wù)部門(mén)因員工離職而產(chǎn)生崗位空缺，其招聘要更加慎重。 但每次遇到員工離職，為了盡快讓業(yè)務(wù)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，大多數(shù) HR 還是會(huì)選擇急于招新人來(lái)填補(bǔ)。可到了最后，這些急招的新人很快還是會(huì)因各種各樣的原因流失… 為什么說(shuō)這種...[全文]
今天下午下班后，朋友阿涼給我打來(lái)電話，約我吃便飯。我打趣回復(fù)說(shuō)，“今天太陽(yáng)是從東邊落下的嗎？你居然有時(shí)間約我吃飯？”阿涼笑著說(shuō)，“怎么，我就不能給自己放個(gè)小假，吃點(diǎn)好吃的呀？” 說(shuō)起阿涼的故事可以說(shuō)很勵(lì)志了，大學(xué)畢業(yè)后，她孤身一人選擇北漂。剛到北京，...[全文]
在職場(chǎng)中，如果咨詢(xún)企業(yè)的管理者，什么是企業(yè)管理的難點(diǎn)，相信大家會(huì)說(shuō)，最難得莫過(guò)于如何做好績(jī)效考核。實(shí)踐證明，目前許多企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，績(jī)效考核都只是走走形式，或者是成為一種擺設(shè)，難以達(dá)到自己所設(shè)想的績(jī)效考核效果。那么，績(jī)效考核會(huì)淪為一種形式的問(wèn)題究竟問(wèn)...[全文]