朋友工作突出，剛被升職提拔擔(dān)任部門主管，在任職會(huì)議上，他精心準(zhǔn)備了一段話感謝領(lǐng)導(dǎo)： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提拔之恩。說實(shí)話，這次升職我也出乎意料，因?yàn)槲疫M(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng)，資歷一般，能力也不是最好的，從來沒想過自己能勝任部門主管的...[全文]
我有一個(gè)幾年沒見的朋友從深圳出差過來，閑下來找我敘舊。言談之中表明他現(xiàn)在在深圳某大廠做軟件主管，準(zhǔn)備在深圳安家，前一段時(shí)間把老婆孩子也接了過去。 對(duì)這位朋友我五體投地。人家做過公務(wù)員，做過導(dǎo)游，也搗騰過房子，每次都能遇到好機(jī)會(huì)大賺一筆，現(xiàn)在行情不好，...[全文]
近些年來，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)行業(yè)不斷發(fā)展，在很多領(lǐng)域都有所突破，這是一件可喜可賀的事情。但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，在某些領(lǐng)域我們國(guó)家仍舊落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，比如精密儀器制造方面，我們目前的技術(shù)水平還不夠高超。 我國(guó)在精密儀器領(lǐng)域，一年的進(jìn)口額就超過3000億...[全文]
舒適圈是什么？舒適圈不是一個(gè)具體的范圍，你首先要清楚自己的范圍界限在哪里。說白了就是自己做起來得心應(yīng)手，并且很擅長(zhǎng)的東西。人有一種習(xí)慣，就是總喜歡在舒適熟悉的環(huán)境待著，這種“舒適圈”一旦被建立，就會(huì)讓人無比依賴，從而不愿意走出去看看。那么，在工作中，到底應(yīng)...[全文]
一個(gè)沉睡的城市總會(huì)被早高峰叫醒，一個(gè)打工人的噩夢(mèng)也總是從擠地鐵開始。就在你被擠得七葷八素也要趕上考勤打卡時(shí)，有群人還在被窩里流著口水睡得香甜，直到日上三竿才爬起來擦擦嘴開始工作。什么時(shí)候最羨慕自由職業(yè)者？恐怕就是這會(huì)兒了。不必坐班，不必趕早班車，不必強(qiáng)迫自...[全文]
這個(gè)世界從來就沒有絕對(duì)的“公平”，尤其是職場(chǎng)上，自始至終都遵守著弱肉強(qiáng)食的原則。所以，你想要在你奮斗的職場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)升職加薪，閃亮登場(chǎng)，就必須拿出自己的實(shí)力，亮出你的寶劍，露出鋒芒，形成標(biāo)桿。 "天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。"這句出自西...[全文]
很多人對(duì)職場(chǎng)有一種誤解，覺得自己只要努力認(rèn)真把活干好，就能被領(lǐng)導(dǎo)看到，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這種認(rèn)知是很片面的，是一種不成熟的學(xué)生思維，職場(chǎng)不是學(xué)校，不是你好好學(xué)習(xí)就能有好的結(jié)果的。 決定一個(gè)員工能不能獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的因素有很多，其中以下這5點(diǎn)就比較關(guān)鍵...[全文]
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，有不少的朋友成為領(lǐng)導(dǎo)之后，卻不懂得管理，導(dǎo)致自己整天的工作非常累，也做不好團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，之所以會(huì)有這種結(jié)果，說明新上任的領(lǐng)導(dǎo)沒有管理能力，也沒有做好領(lǐng)導(dǎo)該做的事情;沒有管理經(jīng)驗(yàn)的朋友們，要想讓下屬們服從自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重點(diǎn)...[全文]
管理無非是管人和管事，如果不知道下屬在做什么，那就無從管起，具體來說，會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況： 一、從時(shí)間上來說，大大降低了自己時(shí)間的使用效率 職場(chǎng)上隨時(shí)需要人與人的協(xié)作，管理者自己的時(shí)間規(guī)劃同樣離不開下屬的協(xié)作。了解下屬的工作，管理者才能更好地利...[全文]
如果真是“習(xí)慣”性越級(jí)匯報(bào)，那作為職場(chǎng)管理者，必須要引起高度重視和認(rèn)真處理對(duì)待。否則，管理者以后的職場(chǎng)工作將沒法順利開展和落實(shí)。 為了更好的回答這個(gè)問題，我將從“1、下屬習(xí)慣越級(jí)匯報(bào)的原因；2、管理者應(yīng)對(duì)的處理措施”兩個(gè)方面來分析，供讀者朋友分析借鑒...[全文]
老油條提醒你：千萬不要直接拒絕！無論怎樣不想做，或者覺得怎樣不合理，都不要在聽到任務(wù)后立刻拒絕。 原因有兩點(diǎn)： 一是因?yàn)檫@樣成功率太低了。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)一般都是有規(guī)劃的，并且希望這件事能夠完美推進(jìn)的，你立刻站出來就是在打破他原有的計(jì)劃，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
無論你在何處，人與人之間想要實(shí)現(xiàn)情感交流，必須要靠語言這個(gè)工具，不會(huì)說話，經(jīng)常說錯(cuò)話，時(shí)間久了，必然會(huì)吃大虧。 尤其是涉及到別人的隱私，切勿亂嚼舌根，注意說話的分寸，不然很容易給自己招致禍害，害人害己。 不管跟誰交談，盡量少談這3件事，你的運(yùn)氣...[全文]
小賈是某國(guó)企的員工，日常工作中很多別人都不愿意做的工作，領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣安排給小賈。小賈以為這是領(lǐng)導(dǎo)器重自己的表現(xiàn)，于是在工作中勤勤懇懇，經(jīng)常加班加點(diǎn)地完成本來不屬于自己的工作。 直到部門有個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)機(jī)會(huì)留給了其他同事，小賈才意識(shí)到平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的...[全文]
組織項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)。“組織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(Program Management)和項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Managem...[全文]
職場(chǎng)雖然是一個(gè)以利益為紐帶的網(wǎng)絡(luò)，但其競(jìng)爭(zhēng)生存也遵循著一個(gè)大的方向。這就要求一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)樽陨韺I(yè)、思考方式、個(gè)性不同和信息差等各種原因，在工作中時(shí)常有可能遇到與上級(jí)意見不一致的時(shí)候。此時(shí)如果堅(jiān)持己見，一定會(huì)造...[全文]
不管是誰？只要你在職場(chǎng)上，就必然會(huì)面臨危機(jī)。尤其是人到中年，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多人不是在職場(chǎng)內(nèi)耗就是無意中陷入內(nèi)卷，想躺平生存都沒勇氣！ 在30歲之前，你考慮過中年以后的生活中，未來何去何從？這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題！ 前不久，在網(wǎng)上看到一位騰訊的員...[全文]
自從美國(guó)制裁華為以來，半導(dǎo)體、集成電路、IC等關(guān)鍵詞的熱度一路飆升。大家都知道，中國(guó)需要制造出自己的芯片，不能再依靠別人。但是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)到底是怎么一回事，芯片到底是怎么制造出來的，恐怕大多數(shù)人都不了解。作為一名集成電路專業(yè)的學(xué)生，今天我就給大家科普一下半導(dǎo)...[全文]
麥子之前在杭州的一家公司做運(yùn)營(yíng)，總是加班到晚上，不停地敲打著鍵盤，處理著各種各樣的文稿。好在吃住在小姨家，沒有租房吃飯等開銷，而且每月的薪水也不低，到手大概八千多。 可是麥子覺得每天加班好累，有的時(shí)候好不容易休個(gè)周末，還要被各種臨時(shí)任務(wù)壓的喘不過氣來...[全文]
小燁是我們公司的安卓開發(fā)工程師，一位不修邊幅的IT人員，在公司屬他年紀(jì)最小，所以大家平時(shí)對(duì)他比較包容。 小燁做安卓開發(fā)，技術(shù)方面能力特別強(qiáng)，還是海外留學(xué)回來的研究生，智商特別高，讀書期間是學(xué)霸，獎(jiǎng)學(xué)金拿到手軟。畢業(yè)后被老板從學(xué)校高薪招進(jìn)了我們公司，是...[全文]
越來越多的年輕員工不愿意吃老員工那一套，對(duì)老板、上司拍馬屁、終日想著和領(lǐng)導(dǎo)蹭熱度，做出各種拍馬屁、阿諛的討好。 80后處在時(shí)代更迭期，或許受父輩影響還相對(duì)較大，但到了90后，就已經(jīng)基本上完全沒有這樣的想法了。 80后、90后都是怎么想的？聽聽網(wǎng)...[全文]