很多同學(xué)想去北上廣深這類大城市實(shí)習(xí)，但你不得不考慮以下幾點(diǎn)： 1、經(jīng)濟(jì)成本：面試往返的交通費(fèi)、食宿費(fèi)以及實(shí)習(xí)期間的租房、交通、飲食等費(fèi)用。 2、機(jī)會(huì)成本：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。有面試機(jī)會(huì)，不代表一定能面試成功。在HR看來(lái)，你既非本地人，實(shí)習(xí)時(shí)...[全文]
工作群，已成為每個(gè)人職業(yè)生涯的標(biāo)配。不過(guò)你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，工作群在吞噬你的時(shí)間和效率，像是時(shí)間工具，消息來(lái)了你隨時(shí)可能被打斷，而且聊著聊著工作又很容易跑題，讓你陷入時(shí)間的黑洞。 如果在工作群里，再碰上幾個(gè)不懂分寸感和職場(chǎng)規(guī)則的同事，工作微信群可能隨時(shí)變成一...[全文]
這兩年，我發(fā)現(xiàn)身邊的90后做領(lǐng)導(dǎo)的人是越來(lái)越多，除了中層領(lǐng)導(dǎo)以外，還有些已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板或者成為某家公司的一把手。 按理來(lái)說(shuō)，90后最年輕的也才22歲，年紀(jì)最大的也就30出頭，怎么就那么快當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了呢？ 我想和整個(gè)職場(chǎng)的用人年輕化以及90后越...[全文]
小韓是個(gè)90后的年輕人，最近他來(lái)找我做生涯咨詢，聊聊自己工作上的一些煩心事。 其實(shí)他在業(yè)務(wù)上并沒(méi)有什么困難，只是崗位做銷售的，經(jīng)常需要和領(lǐng)導(dǎo)一起陪同客戶應(yīng)酬。 小韓說(shuō)，自己天生酒精過(guò)敏，一喝酒就上臉難受的那種，可是到了飯局上，還真沒(méi)法規(guī)避。陪客...[全文]
閱讀的好處是顯而易見(jiàn)的，然而，擁有閱讀興趣和閱讀習(xí)慣的人，在現(xiàn)代生活中，寥寥無(wú)幾，屈指可數(shù)。 曾經(jīng)有份調(diào)查顯示：職場(chǎng)人最愛(ài)閱讀的書(shū)籍類型包括，金融經(jīng)濟(jì)、商業(yè)管理和人文社科，至于其他類的書(shū)籍，則很少入眼。 更多人是在需要的時(shí)候才拿起書(shū)讀一讀，把閱...[全文]
核心價(jià)值觀對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常重要的，因?yàn)樗恍┗镜睦砟顣?huì)支撐很多制度，對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生很大的影響。 任正非認(rèn)為，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中去挖掘大油田、大森林、大煤礦。 由此，任正非表達(dá)了一個(gè)...[全文]
墨子教育學(xué)生慣于批評(píng)，即使對(duì)最得意的弟子耕柱也不例外。一次受責(zé)難后，耕柱問(wèn)老師，自己是否一無(wú)是處?墨子反問(wèn)道：假如我上太行山去，是駕牛車(chē)還是馬車(chē)？耕柱回答——當(dāng)然要駕馬車(chē)。之后墨子用這個(gè)比喻告訴學(xué)生，他知道耕柱是一匹良馬，因此要不斷被責(zé)罵和修正，以便將來(lái)能...[全文]
初入職場(chǎng)的HR新人，要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確自己以后的職業(yè)發(fā)展道路。在職業(yè)生涯中要面臨許多的磕磕絆絆。有一份好的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能在職業(yè)發(fā)展的道路上，“路邊的野花不要采”。 1、選對(duì)屬于你自己的方向 在職業(yè)發(fā)展的道路上，第一步是要證明你選對(duì)了方...[全文]
不少職場(chǎng)新人現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)走入新的工作單位，有不少人也許會(huì)發(fā)現(xiàn)在自己的企業(yè)有“工資保密”的規(guī)矩：不得泄露自己及他人的工資數(shù)額，不得打聽(tīng)別人的工資數(shù)額。對(duì)于為什么實(shí)行“工資保密”呢？ 一、員工對(duì)工資有攀比心理 工資是員工的勞動(dòng)所得，對(duì)于工資的滿足感...[全文]
在和大中華區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)不管是哪個(gè)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、不同國(guó)別的高層管理者都有一個(gè)共同擔(dān)心的問(wèn)題：那就是如何發(fā)現(xiàn)和聘用合格的人才。雖說(shuō)培訓(xùn)和留住人才同樣也不容忽視，但首當(dāng)其沖的還是人才的發(fā)現(xiàn)及聘用。 10月29日，《財(cái)富》雜志刊登了一篇由G...[全文]
在一些場(chǎng)合很多的老板喜歡說(shuō)：“員工是我們最大的資產(chǎn)?！逼鋵?shí)，員工心里都很清楚，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。因?yàn)槔习逭J(rèn)為，企業(yè)為員工支付薪水，員工為企業(yè)效力，這是天經(jīng)地義的事，還談什么激勵(lì)員工?問(wèn)題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個(gè)人...[全文]
每個(gè)企業(yè)總會(huì)有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業(yè)績(jī)出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現(xiàn)提升機(jī)會(huì)，他們卻又永遠(yuǎn)是那個(gè)最先被遺忘的人。本案例旨在探討如何才能讓上司注意到你的業(yè)績(jī)，賞識(shí)你的努力。 員工不能單純“埋頭”工作，要想獲得上司的認(rèn)可、得到提升，需...[全文]
我的手下怎么就不能像大企業(yè)500強(qiáng)里的員工一樣強(qiáng)??！我怎么才能挖到很牛的員工干將呢？ “創(chuàng)業(yè)初期，我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，老想著怎么這些人看不上我們?！? 根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不約而同給中小企業(yè)的用人建議是：尋找適合自己的“經(jīng)濟(jì)適用男...[全文]
跳槽一直是職場(chǎng)上一個(gè)敏感的話題，待遇不好、職位不滿意、專業(yè)不對(duì)口……都是理所當(dāng)然的原因，人們希望通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作之間的最佳搭配，于是跳槽成為職業(yè)人接近理想的階梯。 跳槽在本質(zhì)上也是一個(gè)再次求職的過(guò)程，要做選擇、要有取舍。如何決定，請(qǐng)先了解自己...[全文]
如果你已經(jīng)離職幾個(gè)月了，前同事還追著問(wèn)工作的事。你們并不熟，TA接替的你的職位，該交接的已經(jīng)交接了，其中還有一些很基本的問(wèn)題，想問(wèn)就問(wèn)，絲毫不客氣。你好心回答了，對(duì)方連一句感謝都沒(méi)有！如果以后再咨詢，還該回復(fù)嗎？通常而言，離職前會(huì)有一段時(shí)間用來(lái)交接，這段時(shí)...[全文]
一個(gè)事物或一個(gè)項(xiàng)目的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該總結(jié)和思考，知道哪些方面需要加強(qiáng)，這樣的過(guò)程可以很容易地給自己帶來(lái)好處。這種有針對(duì)性的學(xué)習(xí)將帶來(lái)更大的進(jìn)步。我可以思考些什么？首先，我喜歡什么？對(duì)喜歡的東西可以付出多大的代價(jià)？我能做什么？做的是否讓人滿意？失敗的事我做了...[全文]
如果你是初入職場(chǎng)的新人，的確需要作一番思想斗爭(zhēng)。有的公司入職時(shí)給的薪酬也許更高，但如果公司自身發(fā)展不好，或者對(duì)員工的培養(yǎng)不力，那么在能力的提升和未來(lái)薪酬的上升空間其實(shí)是非常有限的。所以求職者在選擇工作時(shí)要有中長(zhǎng)期眼光和規(guī)劃，除了薪資也要對(duì)上升空間、發(fā)展前景...[全文]
成本降了，能效減了，利潤(rùn)少了 假設(shè)你雇傭一個(gè)人花了20元成本，以5元為一個(gè)單位，單位能效值為20元，那就是說(shuō)這個(gè)人能產(chǎn)出80元能效值，扣除成本后你獲得60元利潤(rùn)。 后來(lái)你覺(jué)得成本有點(diǎn)高，你用15元雇傭了這個(gè)人，依然是5元為一單位對(duì)應(yīng)20元單位能...[全文]
一、知己：對(duì)自身作“望聞問(wèn)切”的評(píng)估 首先，對(duì)自己作一番全面正確的評(píng)估。即你在企業(yè)的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目為企業(yè)貢獻(xiàn)了多少，你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得的報(bào)償是否匹配等。 其次，你是否具有企業(yè)稀缺的技能，你的能力是否已到了...[全文]
公司準(zhǔn)備裁員了，許多同事亂了馬腳，到處打聽(tīng)，生怕自己就是被裁的其中一員。在職場(chǎng)上，面對(duì)裁員，能夠最后留下來(lái)的，可以說(shuō)一定是在競(jìng)爭(zhēng)力上稍勝的人，而那些被裁員的，大部分則是某些地方做得不到位，才會(huì)最后沒(méi)有被留下。要管理好自己的職場(chǎng)未來(lái)，那我們也要不斷提升自己的...[全文]