亚洲日韩AV中文无码专区_97人妻在线视频观看_丰满无码10p_午夜性色福利 在线视频

好獵頭網(wǎng)-中高級(jí)人才獵頭網(wǎng)站！服務(wù)熱線(xiàn)：400-1801-668 好獵頭   |   登錄 注冊(cè)
首頁(yè) >

新疆人才網(wǎng)

所在地區(qū)：
全部 北京 上海 天津 重慶 南京 常州 蘇州 杭州 濟(jì)南 鄭州 武漢 長(zhǎng)沙 廣州 深圳 成都 西安
更多
所在地區(qū)： 全部 北京 上海 天津 重慶 南京 常州 蘇州 杭州 濟(jì)南 鄭州 武漢 長(zhǎng)沙 廣州 深圳 成都 西安
  • 江津 合川 永川 南川 石家莊 唐山 秦皇島 邯鄲 邢臺(tái) 保定 張家口 承德 滄州 廊坊 衡水 太原 大同 陽(yáng)泉 長(zhǎng)治 晉城 朔州 晉中 運(yùn)城 忻州 臨汾 呂梁 呼和浩特 包頭 烏海 赤峰 通遼 鄂爾多斯 呼倫貝爾 巴彥淖爾 烏蘭察布 沈陽(yáng) 大連 鞍山 撫順 本溪 丹東 錦州 營(yíng)口 阜新 遼陽(yáng) 盤(pán)錦 鐵嶺 朝陽(yáng) 葫蘆島 長(zhǎng)春 吉林 四平 遼源 通化 白山 松原 白城 延邊 哈爾濱 齊齊哈爾 雞西 鶴崗 雙鴨山 大慶 伊春 佳木斯 七臺(tái)河 牡丹江 黑河 綏化 無(wú)錫 徐州 南通 連云港 淮安 鹽城 揚(yáng)州 鎮(zhèn)江 泰州 宿遷 寧波 溫州 嘉興 湖州 紹興 金華 衢州 舟山 臺(tái)州 麗水 合肥 蕪湖 蚌埠 淮南 馬鞍山 淮北 銅陵 安慶 黃山 滁州 阜陽(yáng) 宿州 巢湖 六安 亳州 池州 宣城 福州 廈門(mén) 莆田 三明 泉州 漳州 南平 龍巖 寧德 南昌 景德鎮(zhèn) 萍鄉(xiāng) 九江 新余 鷹潭 贛州 吉安 宜春 撫州 上饒 青島 淄博 棗莊 東營(yíng) 煙臺(tái) 濰坊 濟(jì)寧 泰安 威海 日照 萊蕪 臨沂 德州 聊城 濱州 荷澤 開(kāi)封 洛陽(yáng) 平頂山 安陽(yáng) 鶴壁 新鄉(xiāng) 焦作 濮陽(yáng) 許昌 漯河 三門(mén)峽 南陽(yáng) 商丘 信陽(yáng) 周口 駐馬店 黃石 十堰 宜昌 襄樊 鄂州 荊門(mén) 孝感 荊州 黃岡 咸寧 隨州 恩施 仙桃 潛江 天門(mén) 株洲 湘潭 衡陽(yáng) 邵陽(yáng) 岳陽(yáng) 常德 張家界 益陽(yáng) 郴州 永州 懷化 婁底 韶關(guān) 珠海 汕頭 佛山 江門(mén) 湛江 茂名 肇慶 惠州 梅州 汕尾 河源 陽(yáng)江 清遠(yuǎn) 東莞 中山 潮州 揭陽(yáng) 云浮 南寧 柳州 桂林 梧州 北海 防城港 欽州 貴港 玉林 百色 賀州 河池 來(lái)賓 崇左 海口 三亞 五指山 瓊海 儋州 文昌 萬(wàn)寧 東方 自貢 攀枝花 瀘州 德陽(yáng) 綿陽(yáng) 廣元 遂寧 內(nèi)江 樂(lè)山 南充 眉山 宜賓 廣安 達(dá)州 雅安 巴中 資陽(yáng) 貴陽(yáng) 六盤(pán)水 遵義 安順 昆明 曲靖 玉溪 保山 昭通 麗江 思茅 臨滄 拉薩 銅川 寶雞 咸陽(yáng) 渭南 延安 漢中 榆林 安康 商洛 蘭州 嘉峪關(guān) 金昌 白銀 天水 武威 張掖 平?jīng)?/a> 酒泉 慶陽(yáng) 定西 隴南 西寧 銀川 石嘴山 吳忠 固原 中衛(wèi) 烏魯木齊 克拉瑪依 石河子 阿拉爾 圖木舒克 五家渠 臺(tái)北 高雄 基隆 新竹 臺(tái)中 嘉義 臺(tái)南
    • 所屬行業(yè)：
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部工程師（QA、...

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．建立效率檢測(cè)系統(tǒng)的校準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定，包括日常效率維護(hù)的校準(zhǔn)和互測(cè)基本流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)線(xiàn)測(cè)試機(jī)的穩(wěn)定性；2．負(fù)責(zé)跟進(jìn)新機(jī)臺(tái)的安裝和調(diào)試，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)完成3．制定新物料（比如探針）的評(píng)估流程和標(biāo)準(zhǔn)4．不斷優(yōu)化檢測(cè)配方，持續(xù)降低檢測(cè)系統(tǒng)的漏判率、...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部班長(zhǎng)（FQC、...

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；4．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核；完成上級(jí)交代的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服主管（電池...

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶(hù)要求；2．建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)異常處理流程，及時(shí)反饋相關(guān)異常到生產(chǎn)車(chē)間；3．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶(hù)需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服工程師（電...

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范，完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗(yàn)流程，明確出貨中各部門(mén)職責(zé)；3．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶(hù)端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶(hù)需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服經(jīng)理

      30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的人才選育用留管理工作；2．策劃為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的工作任務(wù)并分配到各崗位；定期檢查工作任務(wù)的落實(shí)情況；3．策劃并落實(shí)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方案；4．負(fù)責(zé)策劃并落實(shí)客戶(hù)端質(zhì)量異常的處理(8D過(guò)程）方案，包含客訴和客戶(hù)反饋；5．負(fù)責(zé)策劃客戶(hù)聲...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部訂單、客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)...

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范，完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗(yàn)流程，明確出貨中各部門(mén)職責(zé)；3．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶(hù)端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶(hù)需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部門(mén)OQC班長(zhǎng)

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶(hù)端出貨詳情等；3．負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；4．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；5．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核；
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測(cè)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗(yàn)和離線(xiàn)EL檢驗(yàn)工作，包含直流測(cè)試抽檢，F(xiàn)QC檢驗(yàn)抽檢，出貨抽檢和超期庫(kù)存抽檢等；2．按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，反饋檢驗(yàn)異常，排查并隔離異常品及可疑品；負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護(hù)及產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作；4．協(xié)助...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

      30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的實(shí)施；3．協(xié)調(diào)客戶(hù)審核工作的開(kāi)展，進(jìn)行內(nèi)部體系績(jī)效評(píng)價(jià)并推動(dòng)持續(xù)改善；4．維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件的建立與更新；5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)支撐體系運(yùn)行的三層文...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部計(jì)量資深工程師

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制訂計(jì)量器具管理臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬制定校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定；2．完善公司計(jì)量器具相關(guān)管理制度，制定相關(guān)計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)程；3．二級(jí)效率標(biāo)片的量值傳遞和保管；4．定期進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)效率對(duì)比；5．測(cè)量系統(tǒng)（MSA）分析，重復(fù)性再現(xiàn)性（RR）研究；6...
    • 企

      計(jì)劃物控部計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)...

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 訂單管理：組織訂單評(píng)審，訂單排產(chǎn)計(jì)劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過(guò)程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷(xiāo)管理：負(fù)責(zé)滾動(dòng)中長(zhǎng)期需求計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計(jì)劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃，考慮年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識(shí)的需求計(jì)劃；針對(duì)瓶頸，風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行需求計(jì)劃，保證中長(zhǎng)期的物料供應(yīng)；...
    • 企

      計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)、物料班長(zhǎng)

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實(shí)際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見(jiàn)單作業(yè)。4. 確保倉(cāng)管員見(jiàn)單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳料一致，保證每天盤(pán)點(diǎn)無(wú)異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保證人...
    • 企

      制程整合部電池、組件高級(jí)工...

      30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
    • 企

      制程整合部電池、組件經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、...
    • 企

      制程整合部電池、組件資深工...

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部工程師

      16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部助理工程師

      13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。2、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項(xiàng)目的導(dǎo)入推...
    • 企

      制程整合部技術(shù)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對(duì)責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善措施落實(shí)執(zhí)行，效果驗(yàn)證。3、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成資深工程...

      20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成工工程師

      16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、...
    • 企

      廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

      11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、系統(tǒng)運(yùn)行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
    • 企

      光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、...
    • 企

      光伏電池工藝部經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組...
    • 企

      光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

      30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織...
    • 企

      光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管...
    • 企

      光伏電池設(shè)備部工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助助理工程師對(duì)車(chē)間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及日常維護(hù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的安全檢查、安全改善事項(xiàng)；
    • 企

      光伏組件設(shè)備部工程師

      16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)車(chē)間異常維穩(wěn)及工序的指標(biāo)維護(hù)改善；2. 協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)化，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的故障分析，偏離跟蹤及部門(mén)安全管理；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備各類(lèi)技術(shù)資料收集，整理，臺(tái)賬建立及更新，歸檔等；5. 負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常巡檢，維護(hù)保養(yǎng)等工作...