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如西游取經(jīng)團(tuán)隊要裁員,該裁誰?

2017-11-27

導(dǎo)語 在這個減員增效追求效率的時代里,很多組織都會根據(jù)自己的運(yùn)營情況適時地優(yōu)化組織,要優(yōu)化組織顯然會面臨著“裁員”,那,作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo),他會裁什么樣的員工呢?現(xiàn)在,我們以管理的經(jīng)典案例團(tuán)隊為例,看看他的總裁將會裁誰呢? 古代有一個最成功的項目團(tuán)...[全文]

如何應(yīng)對微信帶來的隱形加班

2017-11-27

“下周的客戶活動方案,請大家仔細(xì)思考一下,明天我們開會討論?!背赃^晚飯,Yuki洗好水果,拿出IPAD,正準(zhǔn)備享受屬于自己的悠閑時光,突然,微信工作群里蹦出一條信息,沒辦法,Yuki只能收起IPAD,打開電腦開始“加班”。 微信等現(xiàn)代溝通工具給我們的工...[全文]

在別人惋惜中辭職會取得成功

2017-11-27

經(jīng)常有人突然跑來對我說:“一人先生,我想辭職?!毕胝髑笪业囊庖姟_@時候我通常會對他說:“辭職沒問題,但是你應(yīng)該在其他人的一片惋惜聲中選擇辭職?!?   如果一個人辭職時,別人對此毫不惋惜,屬于可有可無的人,那他今后的人生是否會取得成功非常難說。   真正能夠...[全文]

準(zhǔn)時就是遲到

2017-11-27

在辦公室里常常提及到工作中的其中一個理論:準(zhǔn)時就是遲到。這句話常令一部分的人不太理解,也經(jīng)常聽到別人說這是什么歪理!但我絕不認(rèn)同這是不正確的行為或習(xí)慣,在我職業(yè)生涯的數(shù)十年來堅持的理念,從不找任何借口去準(zhǔn)時,因為我認(rèn)同準(zhǔn)時就是遲到。   在業(yè)務(wù)開拓拜訪時,通...[全文]

考核“非業(yè)績”

2017-11-27

在績效考核中,管理者關(guān)注更多的是如何設(shè)計可量化指標(biāo)以客觀衡量員工業(yè)績。然而,很多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),績效并不能總是說明實際付出——某位員工沒有很高的可量化業(yè)績,卻確實一直在兢兢業(yè)業(yè)工作;某位員工雖然產(chǎn)生了績效,卻并不是自己努力產(chǎn)生的,可能是剛好碰到市場好或...[全文]

績效考核的故事——兩熊賽蜜

2017-11-27

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。   黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來,蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量...[全文]

績效考核——三只老鼠的故事

2017-11-27

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶,但是瓶口很高,夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀,疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時,不知什么原因,油瓶倒了,驚動了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩,他們開會討論為什么失敗。   第一只老...[全文]

失業(yè)保險有怎樣的作用

2017-11-27

什么是失業(yè)保險?失業(yè)保險是國家通過立法強(qiáng)制實行的,由社會集中建立基金,對因失業(yè)而暫時中斷生活來源的勞動者提供物質(zhì)幫助的制度。那么,失業(yè)保險有什么用處呢? 失業(yè)保險作為整個社會保險制度的重要組成部分,和其他保險項目一道,起著保障勞動者基本生活需要,維護(hù)社會政治...[全文]

借助集體智慧,實現(xiàn)成功決策

2017-11-27

盡管領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容很多,但其中的核心只有兩項:創(chuàng)建其他人可以為之努力的愿景以及進(jìn)行決策以引導(dǎo)組織實現(xiàn)這些愿景。如今在杰出領(lǐng)導(dǎo)者周圍經(jīng)常出現(xiàn)英雄崇拜現(xiàn)象,這種做法錯在讓一個人不得不承擔(dān)兩項工作:一是手握大權(quán),預(yù)見更美好的未來并為此鼓舞他人;二是進(jìn)行達(dá)成這一目...[全文]

如何經(jīng)營員工的責(zé)任心

2017-11-27

員工的責(zé)任心,就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失,又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力有關(guān)。  責(zé)任心缺失“點燃”災(zāi)難   2004年2月15日,吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi),造成54人死亡、70余人受傷,經(jīng)濟(jì)損失難以...[全文]

職場比老板更得罪不起的人

2017-11-27

說到職場上誰最得罪不起?眾人第一反應(yīng)便是老板,沒錯,老板手握生殺大權(quán);第二反應(yīng)便是一些關(guān)鍵部門的同事,前程無憂論壇曾經(jīng)有調(diào)查就顯示,財務(wù)部的同事最難溝通,相處時得小心翼翼、不敢怠慢。其實,除了這些關(guān)鍵人物之外,職場上還有這么一群人,萬萬得罪不起。得罪了他們,雖...[全文]

馬化騰成功方程式=有限失敗+無限機(jī)遇

2017-11-27

馬化騰之前所經(jīng)歷的失敗,現(xiàn)在看來其實都是成本有限的試錯,但是試錯之后獲得的經(jīng)驗積累,確使得成功機(jī)會變得無限大。馬化騰采用這種成功和失敗的不對稱性,獲得了今天的巨大商業(yè)成就?! ∈。幢厥且患氖?,它可以讓你吸取教訓(xùn),當(dāng)你在面對同樣的問題不犯同樣錯誤。那些敢于...[全文]

職場上不能說的13個秘密

2017-11-27

職場上不能說的13個秘密 有些事情,雖然說法律沒有禁止你,但是請你也不要到處去說,尤其是職場上,也不要去主動散播對自己職場生涯無益的謠言或秘密。 1、健康狀況 法律禁止醫(yī)院與人資部門泄漏你的健康資訊。當(dāng)他人發(fā)現(xiàn)你有,或曾有過,健康問題,他們會傾向改變態(tài)度...[全文]

職場新人必知:“積極賣力”不是“作秀”

2017-11-27

對于初出茅廬的職場新人來說,“積極賣力”不是“作秀”這番話,不啻有醍醐貫頂之感,從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事,你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘,你覺得自己如此用心賣力,該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論,你還以為自己在事...[全文]

為什么每個HR都應(yīng)該向“中國好聲音”的導(dǎo)師學(xué)習(xí)?

2017-11-27

“中國好聲音”自2012年至今,已成功舉辦兩屆,第三屆也在如火如荼的進(jìn)行。毫無疑問,這是一個非常成功的綜藝節(jié)目。它的成功,不僅可以給電視、電影界很多啟發(fā),而且也可以給HR很多啟發(fā)。   啟發(fā)一:富貴當(dāng)思原由 英雄莫問出處   不論年紀(jì)、相貌,僅憑聲音評判好...[全文]

企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個會花錢的人

2017-11-27

花錢?誰不會!聽到很多管理人員這樣說。確實,花錢很簡單,誰都會,但要把錢花好,產(chǎn)生效益,就是一門學(xué)問,并不是想象中的那么簡單。老板說“該花的要花,不該花的堅決不花”,這句話也不錯,可問題是誰有本事知道哪些該花,哪些不該花。 我總結(jié)了一下,一個企業(yè)的財務(wù)問題可以...[全文]

用編程競賽來爭奪專業(yè)人才

2017-11-27

在過去幾年里,有六家招聘類初創(chuàng)公司找到了利用免費(fèi)參加的編程競賽來吸引程序開發(fā)人員的方法。這些公司通過出售比賽結(jié)果來賺錢。硅谷和舊金山快速發(fā)展的科技企業(yè)是他們的主要客戶。拜科技行業(yè)的繁榮發(fā)展所賜,科技行業(yè)四處招賢納士,而本地的優(yōu)秀人才已被搜刮一空??萍夹袠I(yè)以外的...[全文]

打造品牌員工的方法

2017-11-27

要使自己的個人品牌發(fā)揮作用,公司職員必須明白企業(yè)品牌如何產(chǎn)生效力。企業(yè)開發(fā)并成功運(yùn)用多年的品牌原理,同樣適用于個人品牌。首先,由于你的品牌是在他人心目中的一種感覺,所以他人怎樣看待你就成了核心問題。強(qiáng)勢品牌,無論是企業(yè)品牌還是個人品牌,都要明確地加以定義,使?jié)?..[全文]

三個策略讓你遠(yuǎn)離“職場閑人”

2017-11-27

身處一個競爭激烈的職場,職場“閑人”有著相似的通病:工作沒有價值感,前途迷茫看不到出路;職業(yè)危機(jī)深重,被邊緣化,成為了最易被踢出局的“隱形人”。   做數(shù)據(jù)管理的Pete說:“我的工作太無聊了!每天上午一點事情做完后就開始守著電腦發(fā)呆,基本上沒什么事情可干,...[全文]

人才素質(zhì)測評方法

2017-11-27

人才素質(zhì)測評是用現(xiàn)代科技及方法,對一個人的綜合素質(zhì)與能力特別是潛能做出科學(xué)、客觀估價,進(jìn)而實現(xiàn)人與事的最佳匹配的一種現(xiàn)代科學(xué)方法。這一方法早在一戰(zhàn)期間就已采用過,主要是用于選拔優(yōu)秀士兵。美國在這方面取得了巨大成功——其所用時間之短、測評數(shù)量之大以及效果之好,都...[全文]