導(dǎo)語 在這個減員增效追求效率的時代里，很多組織都會根據(jù)自己的運(yùn)營情況適時地優(yōu)化組織，要優(yōu)化組織顯然會面臨著“裁員”，那，作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，他會裁什么樣的員工呢？現(xiàn)在，我們以管理的經(jīng)典案例團(tuán)隊為例，看看他的總裁將會裁誰呢？ 古代有一個最成功的項目團(tuán)...[全文]
“下周的客戶活動方案，請大家仔細(xì)思考一下，明天我們開會討論?！背赃^晚飯，Yuki洗好水果，拿出IPAD，正準(zhǔn)備享受屬于自己的悠閑時光，突然，微信工作群里蹦出一條信息，沒辦法，Yuki只能收起IPAD，打開電腦開始“加班”。 微信等現(xiàn)代溝通工具給我們的工...[全文]
經(jīng)常有人突然跑來對我說：“一人先生，我想辭職?！毕胝髑笪业囊庖姟＿@時候我通常會對他說：“辭職沒問題，但是你應(yīng)該在其他人的一片惋惜聲中選擇辭職?！? 如果一個人辭職時，別人對此毫不惋惜，屬于可有可無的人，那他今后的人生是否會取得成功非常難說。 真正能夠...[全文]
在辦公室里常常提及到工作中的其中一個理論：準(zhǔn)時就是遲到。這句話常令一部分的人不太理解，也經(jīng)常聽到別人說這是什么歪理！但我絕不認(rèn)同這是不正確的行為或習(xí)慣，在我職業(yè)生涯的數(shù)十年來堅持的理念，從不找任何借口去準(zhǔn)時，因為我認(rèn)同準(zhǔn)時就是遲到。 在業(yè)務(wù)開拓拜訪時，通...[全文]
在績效考核中，管理者關(guān)注更多的是如何設(shè)計可量化指標(biāo)以客觀衡量員工業(yè)績。然而，很多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，績效并不能總是說明實際付出——某位員工沒有很高的可量化業(yè)績，卻確實一直在兢兢業(yè)業(yè)工作;某位員工雖然產(chǎn)生了績效，卻并不是自己努力產(chǎn)生的，可能是剛好碰到市場好或...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
什么是失業(yè)保險？失業(yè)保險是國家通過立法強(qiáng)制實行的，由社會集中建立基金，對因失業(yè)而暫時中斷生活來源的勞動者提供物質(zhì)幫助的制度。那么，失業(yè)保險有什么用處呢？ 失業(yè)保險作為整個社會保險制度的重要組成部分，和其他保險項目一道，起著保障勞動者基本生活需要，維護(hù)社會政治...[全文]
盡管領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容很多，但其中的核心只有兩項：創(chuàng)建其他人可以為之努力的愿景以及進(jìn)行決策以引導(dǎo)組織實現(xiàn)這些愿景。如今在杰出領(lǐng)導(dǎo)者周圍經(jīng)常出現(xiàn)英雄崇拜現(xiàn)象，這種做法錯在讓一個人不得不承擔(dān)兩項工作：一是手握大權(quán)，預(yù)見更美好的未來并為此鼓舞他人；二是進(jìn)行達(dá)成這一目...[全文]
員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失“點燃”災(zāi)難 2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以...[全文]
說到職場上誰最得罪不起？眾人第一反應(yīng)便是老板，沒錯，老板手握生殺大權(quán)；第二反應(yīng)便是一些關(guān)鍵部門的同事，前程無憂論壇曾經(jīng)有調(diào)查就顯示，財務(wù)部的同事最難溝通，相處時得小心翼翼、不敢怠慢。其實，除了這些關(guān)鍵人物之外，職場上還有這么一群人，萬萬得罪不起。得罪了他們，雖...[全文]
馬化騰之前所經(jīng)歷的失敗，現(xiàn)在看來其實都是成本有限的試錯，但是試錯之后獲得的經(jīng)驗積累，確使得成功機(jī)會變得無限大。馬化騰采用這種成功和失敗的不對稱性，獲得了今天的巨大商業(yè)成就?！ ∈。幢厥且患氖?，它可以讓你吸取教訓(xùn)，當(dāng)你在面對同樣的問題不犯同樣錯誤。那些敢于...[全文]
職場上不能說的13個秘密 有些事情，雖然說法律沒有禁止你，但是請你也不要到處去說，尤其是職場上，也不要去主動散播對自己職場生涯無益的謠言或秘密。 1、健康狀況 法律禁止醫(yī)院與人資部門泄漏你的健康資訊。當(dāng)他人發(fā)現(xiàn)你有，或曾有過，健康問題，他們會傾向改變態(tài)度...[全文]
對于初出茅廬的職場新人來說，“積極賣力”不是“作秀”這番話，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事...[全文]
“中國好聲音”自2012年至今，已成功舉辦兩屆，第三屆也在如火如荼的進(jìn)行。毫無疑問，這是一個非常成功的綜藝節(jié)目。它的成功，不僅可以給電視、電影界很多啟發(fā)，而且也可以給HR很多啟發(fā)。 啟發(fā)一：富貴當(dāng)思原由 英雄莫問出處 不論年紀(jì)、相貌，僅憑聲音評判好...[全文]
花錢？誰不會！聽到很多管理人員這樣說。確實，花錢很簡單，誰都會，但要把錢花好，產(chǎn)生效益，就是一門學(xué)問，并不是想象中的那么簡單。老板說“該花的要花，不該花的堅決不花”，這句話也不錯，可問題是誰有本事知道哪些該花，哪些不該花。 我總結(jié)了一下，一個企業(yè)的財務(wù)問題可以...[全文]
在過去幾年里，有六家招聘類初創(chuàng)公司找到了利用免費(fèi)參加的編程競賽來吸引程序開發(fā)人員的方法。這些公司通過出售比賽結(jié)果來賺錢。硅谷和舊金山快速發(fā)展的科技企業(yè)是他們的主要客戶。拜科技行業(yè)的繁榮發(fā)展所賜，科技行業(yè)四處招賢納士，而本地的優(yōu)秀人才已被搜刮一空?？萍夹袠I(yè)以外的...[全文]
身處一個競爭激烈的職場，職場“閑人”有著相似的通病：工作沒有價值感，前途迷茫看不到出路;職業(yè)危機(jī)深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的“隱形人”。 做數(shù)據(jù)管理的Pete說：“我的工作太無聊了!每天上午一點事情做完后就開始守著電腦發(fā)呆，基本上沒什么事情可干，...[全文]
人才素質(zhì)測評是用現(xiàn)代科技及方法，對一個人的綜合素質(zhì)與能力特別是潛能做出科學(xué)、客觀估價，進(jìn)而實現(xiàn)人與事的最佳匹配的一種現(xiàn)代科學(xué)方法。這一方法早在一戰(zhàn)期間就已采用過，主要是用于選拔優(yōu)秀士兵。美國在這方面取得了巨大成功——其所用時間之短、測評數(shù)量之大以及效果之好，都...[全文]