招聘工作，是一件看似簡單實(shí)則具有較強(qiáng)操作性的工作，招聘工作雖然不難完成，但招聘到的職員是否能崗匹配，是否達(dá)成理想中的用人需求，是否對用人部門的胃口，卻是見仁見智，或許其中還有許多的空間需要提升。 招聘到理想中的職員很難，針對招聘不同類型的職員，更有不...[全文]
人力資源部門最核心的任務(wù)就是從企業(yè)利潤最大化的角度出發(fā)，降低成本。廣為人力資源從業(yè)者知曉的是，因員工流動(dòng)導(dǎo)致對新職工的成本支出將是原支出的150％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對熟練工的管理，另外因?qū)ぷ鞑皇煜ぃ瑫?huì)造成大量的勞動(dòng)效率損失。 ...[全文]
從事HR的小伙伴們可能會(huì)遇到這種情況：員工不愿意繳納社保，寧愿要現(xiàn)金簽訂資源放棄社保的承諾書。針對這種情況HR要考慮哪些問題？ 首先HR要明白員工的承諾書并不具有法律效應(yīng)，所以公司不能免除自己法定的繳費(fèi)義務(wù)，如果勞動(dòng)者發(fā)生人身傷害構(gòu)成工傷，用人單位將...[全文]
當(dāng)今職場，離職并不罕見，很多公司都非常重視離職員工，他們在將會(huì)由公司統(tǒng)一管理，使其成為公司的寶貴資源。很多公司甚至發(fā)現(xiàn)了離職員工的獨(dú)特價(jià)值。因此，人力資源部門應(yīng)該重視離職員工管理，并且重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。為什么這樣說呢？ 1.“吃回頭草...[全文]
人力資源對于一個(gè)公司來說是極其重要的，但是很多企業(yè)的老板看不到人力資源的價(jià)值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機(jī)遇在哪，如何實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值呢？ 原來這才是人力資源的機(jī)遇 對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，首先要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力...[全文]
社會(huì)的不斷發(fā)展讓行業(yè)之間的用人制度也隨其變化著，不斷更新的人才需求制度讓很多從業(yè)者壓力山大。杜甫的《佳人》里說：但見新人笑，哪聞舊人哭。拿來形容每年企業(yè)內(nèi)部都有或多或少的新老職員進(jìn)進(jìn)出出是一樣的道理。有的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的留下，保住了飯碗；有的人礙于種種原因被迫離開...[全文]
1.抱怨：生氣不如爭氣，抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境，不如改變心境。 初入職場難免有很多不適應(yīng)，受些委屈也是很有可能的，這時(shí)候切忌抱怨，與其怨天尤人，不如加強(qiáng)自我改變的速度。受了委屈自然生氣，但是這也是一種經(jīng)驗(yàn)，一種成長的機(jī)會(huì)，生氣不如爭氣，抱怨不如改...[全文]
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，是人力資本價(jià)值的管理。這一時(shí)期企業(yè)對于人的價(jià)值的關(guān)注度大大增強(qiáng)，人力資本優(yōu)先投入，人力資本參與利潤分享與經(jīng)營決策，致力于提升人力資本價(jià)值與知識(shí)價(jià)值。 如何最大限度地激活人的價(jià)值創(chuàng)造能力，讓每一個(gè)員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，是每個(gè)H...[全文]
塑造職業(yè)思維模式的三年 大學(xué)畢業(yè)后第一年，職場新人關(guān)注的重點(diǎn)在于“知識(shí)獲取機(jī)會(huì)”，而“個(gè)人展示機(jī)會(huì)”及“升職機(jī)會(huì)”暫可忽略不計(jì)；隨著第二年個(gè)人業(yè)務(wù)熟練程度有所提高，“收入及福利”的需求突飛猛進(jìn)，對其他項(xiàng)目的關(guān)注度有所調(diào)整；等到了第三年，“收入及福利”...[全文]
招不到人，再也不是小眾問題，而是擺在人力資源和老板面前的無法逾越的鴻溝，老板會(huì)抱怨HR在工業(yè)業(yè)務(wù)大步走的時(shí)候，招不到人，HR會(huì)抱怨公司擴(kuò)張速度太快，根本來不及招人。雙方各抒己見，很難有定論。 按職場潛規(guī)則，誰官大誰說的就是對的，老板官大，老板當(dāng)然是對...[全文]
很多職場人會(huì)覺得自己的付出和收入不成正比，明明做了很多的工作，可是收入?yún)s不高，升職加薪的機(jī)會(huì)也總不會(huì)落到自己頭上，說到底，這其實(shí)就是因?yàn)槔习鍥]有看到你的能力，并不是非你不可。 職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代？一個(gè)公司有些人才可有可...[全文]
對于企業(yè)的HR來說員工培訓(xùn)是個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，而對于新人培訓(xùn)更是重中之重，因?yàn)樾氯藖淼侥吧牡胤?，是需要從零開始的，他們需要適應(yīng)新公司的環(huán)境，他們也會(huì)通過當(dāng)下公司各方面的表現(xiàn)同過去的老東家進(jìn)行對比，這個(gè)時(shí)候?qū)σ磺惺敲舾械?，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個(gè)職...[全文]
1.過河拆橋 看見別人有痛或者可憐，于是起了好心努力的幫助，有時(shí)甚至比自己做還好（因?yàn)樽约旱睦习逄珦?，也許幫人還好些，哈哈）的找人幫助。結(jié)果，事情做好的時(shí)候，反倒提防起你來了，看你到底做事的時(shí)候是否有欺騙，讓你在夾縫中中。一邊是你找人一起幫助，另一邊是一起工...[全文]
HR是一個(gè)什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業(yè)人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓(xùn)，還有薪酬福利的設(shè)置等大小事情也是由HR來負(fù)責(zé)。大公司的HR們可能各司其職，然而多數(shù)HR則是身兼數(shù)職。HR一天工作下來很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
在人才寶貴的今天職場中的企業(yè)都在想方設(shè)法的留住人才，可是想要留人就得讓員工有幸福感，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。其實(shí)最好留人的方法就是做好激勵(lì)。人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì)，人的需求無法得到有效的滿足。 ...[全文]
一、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 一般進(jìn)入社會(huì)工作十年到十五年左右，就會(huì)有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。 因?yàn)?，這個(gè)階段的上班族即便擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但是上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時(shí)想超越你的同輩，下面又...[全文]
有些職場年輕人喜歡隨意的請假，但有時(shí)請假又會(huì)給用人單位造成了不小的困擾，那這些假能不批嗎？一旦引發(fā)爭議又該怎么辦？快跟小編一起來看看！ 1.職工請事假單位能不批準(zhǔn)嗎？ 可以不批準(zhǔn)。勞動(dòng)者除國家法律明確規(guī)定的各類公休節(jié)假日和特殊情況必須離開工作崗位的...[全文]
職場中要避免不良情緒發(fā)生，控制好自己的情緒對工作前途和同事關(guān)系都會(huì)帶來影響。學(xué)會(huì)控制情緒會(huì)讓你變得更成熟，那么職場人士應(yīng)如何控制情緒呢？一起來看看下面的介紹吧，希望對您有所幫助。 1.用理智控制你的情緒 如果你怒氣沖沖地找上司或什么人表示你...[全文]