通常，無(wú)論誰(shuí)在什么崗位，一般要具備三項(xiàng)素質(zhì)：專業(yè)素質(zhì)、通用素質(zhì)和核心素質(zhì)。 專業(yè)素質(zhì)是指人在崗位要具備的知識(shí)；通用素質(zhì)是指處理人際關(guān)系及運(yùn)用知識(shí)的基本技能；核心素質(zhì)是指要擁有端正的價(jià)值觀。 職場(chǎng)人士需要具備什么樣的通用能力呢？有下面的十二項(xiàng)...[全文]
經(jīng)常有聽到部分HR被干部職工調(diào)笑：“人事干部干的那是人事嗎？”對(duì)于人事工作不被干部職工待見，容易被誤解、不理解，上述調(diào)笑可見一斑。 話說(shuō)回來(lái)，能干人事的還真不是一般人（有行業(yè)自夸的嫌疑），需要自身有較高的綜合素質(zhì)，需要耐得住清苦寂寞，需要扛得住加班熬...[全文]
網(wǎng)上的面試問(wèn)題一大籮筐，甚至是千篇一律的。因?yàn)橐粋€(gè)候選人如果說(shuō)沒(méi)有看過(guò)，沒(méi)有想過(guò)如何作答，都是不可能的。 在面試中得到候選人精心包裝過(guò)的答案，還不如在面試問(wèn)題上換個(gè)說(shuō)法。讓候選人猝不及防，便于HR套出真實(shí)想法。 1.常見問(wèn)題：“你希望與怎么樣的上司共...[全文]
習(xí)慣定義我們的人生。為了過(guò)上平衡的富有成效的生活，從事長(zhǎng)期的滿意的職業(yè)，擺脫你那效率低下的習(xí)慣是種重要的投資。 你有沒(méi)有注意到今年你一直都很忙…但是今年年初你決定要做的大部分事情卻都沒(méi)有真正完成？ 匆匆趕路要容易很多，而不是花一分鐘的時(shí)間去...[全文]
招聘最常用的方式是面試，通過(guò)與候選人有面對(duì)面的溝通，以做出理性和感性的判斷。但在面試過(guò)程中，HR常常按照線性思維來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行提問(wèn)，比如： ①你的優(yōu)勢(shì)是什么？ ②導(dǎo)致你成功的因素是什么？ ③別人是怎么評(píng)價(jià)你的？ ④請(qǐng)你評(píng)價(jià)下自己的優(yōu)勢(shì)和不足？ ...[全文]
職場(chǎng)中，若能贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài)，可謂一帆風(fēng)順。有的員工，得不到領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)，四處碰壁；而有些員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信賴，職場(chǎng)一片光明。 如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)你做這3件事，你要引起警惕，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)極可能不喜歡你。 1.無(wú)聊的會(huì)議讓你去開 眾所周知，在公司里...[全文]
都說(shuō)職場(chǎng)關(guān)系復(fù)雜，每天要打起十二分的精神去應(yīng)對(duì)各種牛鬼蛇神，才不至于被算計(jì)。最后搞得上班的心情比上墳還沉重，其實(shí)這種說(shuō)法是有點(diǎn)太夸張了。 其實(shí)一個(gè)人的工作快樂(lè)與否，職場(chǎng)發(fā)展順利與否，都是與個(gè)人的情緒和心態(tài)有關(guān)的。有些人在職場(chǎng)中積極、樂(lè)觀、上進(jìn)，這樣的...[全文]
不論任何一個(gè)公司，培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置。培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人才，提升員工職業(yè)發(fā)展，為員工打造人生階梯不斷進(jìn)步必不可少的手段。 那么，你知道新員工入職需要培訓(xùn)哪些嗎？ 企業(yè)新員工入職培訓(xùn)指的是，企業(yè)將聘用的員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的過(guò)程。也...[全文]
低調(diào)做人，是一種品格，一種姿態(tài)，一種風(fēng)度，一種修養(yǎng)，一種胸襟，一種智慧，一種謀略。低調(diào)做人，就是用平和的心態(tài)來(lái)看待時(shí)間的一切，學(xué)會(huì)低調(diào)做人。如何做到低調(diào)做人細(xì)節(jié)做事呢？筆者試著小結(jié)幾點(diǎn)。 第一，謙卑姿態(tài) 保持謙虛的為人處事，懂得謙卑，謙虛的...[全文]
朋友曉倩作為混跡職場(chǎng)六年的媒體人，也算是職場(chǎng)的老司機(jī)了，在一次圈內(nèi)聚會(huì)時(shí)，我們聊到前兩年特別火爆的互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)。她給我講這樣一個(gè)故事，那時(shí)候流行“職場(chǎng)成功學(xué)”，她受朋友邀請(qǐng)去參加一場(chǎng)微商峰會(huì)，而本來(lái)曉倩個(gè)人對(duì)微商行業(yè)不是很抱期望值，所以她不太想去。她朋友對(duì)她說(shuō)，...[全文]
工作免不了會(huì)離職，不管是出于個(gè)人發(fā)展還是別的，然而什么時(shí)候該離職，哪些因素會(huì)促使職場(chǎng)人離職，這就需要考慮清楚了。 1.你對(duì)當(dāng)下的工作“厭煩”嗎？ 厭煩這個(gè)詞相對(duì)偏情緒化，那么你每天上班前需要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)當(dāng)下的工作是否有期待？起碼不...[全文]
總有HR每天被放鴿子放得懷疑人生，淡定，誰(shuí)沒(méi)有被放過(guò)鴿子啊，沒(méi)被放過(guò)鴿子的HR都不是一個(gè)稱職能成長(zhǎng)的HR！雖然話是這么說(shuō)，天天喊著面試邀約難，難面試邀約。但是你要仔細(xì)想想是不是你的面試邀約做錯(cuò)了呢？ 其實(shí)小編要告訴大家，面試邀約沒(méi)有你想象中那么難！ ...[全文]
員工離職是每一個(gè)公司都不可避免的，公司主動(dòng)辭退、員工有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)選擇離開或是無(wú)奈離去都是時(shí)常發(fā)生的事情，而能否在離開的時(shí)候，公司與員工之間留下好印象，則考驗(yàn)的是老板智慧和員工品德。 想要走，就讓他走，不要不放手 無(wú)論員工主動(dòng)/被動(dòng)的離開...[全文]
十幾年前提地球村似乎很新潮、很遙遠(yuǎn)，如今再提地球村似乎有些過(guò)時(shí)，其實(shí)在一定程度上而言，我們已經(jīng)把地球村從一個(gè)概念變成了現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬技術(shù)使得人們?cè)跁r(shí)間與空間上的距離變得不再遙遠(yuǎn)。 體現(xiàn)在招聘工作上也是如此，太多的變化，太多的創(chuàng)新，太...[全文]
你相信世界上存在著絕對(duì)的公平嗎？我想不管問(wèn)誰(shuí)，說(shuō)都是否定的答案。但往往我們明知道這個(gè)道理，真正遇到時(shí)候卻很難從容淡定。今天就講講職場(chǎng)中人們會(huì)遇到的“不公平”現(xiàn)象。 1.女性最容易遭遇的不公---職場(chǎng)隱形性別歧視 職場(chǎng)隱形性別歧視，指女性因懷孕、哺乳...[全文]
初入職場(chǎng)人們難免會(huì)走很多彎路，然而有些彎路職場(chǎng)新人是完全沒(méi)必要走的，因?yàn)閺那叭私?jīng)驗(yàn)上我們可以學(xué)到很多，比如將要展現(xiàn)在諸位面前的這些內(nèi)容。 不得不說(shuō)，不少職場(chǎng)新人的眼界真的很窄。有的人在公司已經(jīng)小半年了，竟然還不知道大老板長(zhǎng)什么樣子。這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信...[全文]
案例：小馬最近很糾結(jié)，因?yàn)楣驹谌ツ觌x開的員工今年又回來(lái)了。按理說(shuō)小馬只是一個(gè)HR，具體用不用這個(gè)人可以問(wèn)用人部門或者企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)是否介意，如果不介意那就錄用，不想用的話也可以直接說(shuō)明，沒(méi)必要糾結(jié)的。 可問(wèn)題的關(guān)鍵便是用人部門也每給出用還是不用，想...[全文]
同事的朋友叫小張，名校畢業(yè)的他，無(wú)論是工作能力還是工作效率相比其他同事都略勝一籌，因此他的領(lǐng)導(dǎo)非常重視他。然而小張一方面擁有出眾的工作才能，另一方面又擁有桀驁不馴的品性，在職場(chǎng)中，只要他不認(rèn)同的東西，不管對(duì)方是誰(shuí)，他都會(huì)極力反對(duì)。為此，同事勸過(guò)他，讓他悠著點(diǎn)兒...[全文]
招聘旺季到的時(shí)候HR掌握一定的面試技巧，可以提升面試通過(guò)率。HR們?cè)撊绾握莆者@些技巧，如何在短時(shí)間內(nèi)篩選出合適的候選人，這時(shí)候便是考驗(yàn)HR專業(yè)技能的時(shí)候了。下面我們一起來(lái)具體了解下。 當(dāng)面試候選人的時(shí)候，HR需掌握的面試話術(shù)： 一、跟候選人...[全文]
眾所周知，創(chuàng)新是一家公司生存發(fā)展的靈魂，一家創(chuàng)新的公司必定要依靠富有創(chuàng)造力的員工，而具有創(chuàng)造性的文化會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造力。所以，公司無(wú)論大小，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，吸引合適的人才。為公司的發(fā)展添磚加瓦。 以下是能幫助改變公司文化的十...[全文]