我們在團(tuán)隊管理當(dāng)中，會遇到團(tuán)隊執(zhí)行力差的問題。表現(xiàn)一：這個團(tuán)隊執(zhí)行力一直比較差。表現(xiàn)二：在某一個項目推進(jìn)上，團(tuán)隊表現(xiàn)出執(zhí)行力差。下面我們從影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因問題入手，分析如何快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

　　通過我過往的工作經(jīng)驗歸納，團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因有以下七點：

　　第一，團(tuán)隊凝聚力差。整個團(tuán)隊思想沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，斗志差。這個問題要通過定時團(tuán)建去解決。但是團(tuán)建不是簡簡單單的去聚餐和唱歌，團(tuán)建一定要走心，要通過走心的團(tuán)建去解決凝聚力問題。舉例：1、進(jìn)行員工生日會團(tuán)建，8人以下團(tuán)隊，每名員工過生日組織一次。8人以上團(tuán)隊，當(dāng)月給所有過生日的員工一起組織一次。2、結(jié)合節(jié)日開展團(tuán)建，例如兒童節(jié)團(tuán)建，通過組織籌劃，將員工和小孩聚到一起做親子活動等。

　　第二，團(tuán)隊當(dāng)中沒有標(biāo)桿型隊員。要樹立認(rèn)同企業(yè)文化、團(tuán)隊意識強(qiáng)、個人能力強(qiáng)的員工做標(biāo)桿。通過標(biāo)桿隊員的引領(lǐng)來帶動團(tuán)隊的執(zhí)行力。但要注意，不要讓榜樣流淚，提薪升職的機(jī)會一定多考慮標(biāo)桿隊員。

　　第三，項目本身制定不合理，可行性差。如果員工在執(zhí)行初期，發(fā)現(xiàn)項目的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的能力范圍，這個項目就失去意義。

　　第四，員工缺乏工作方法和技能。要通過培訓(xùn)解決這個問題。在平時的晨會、周會、月會上要穿插培訓(xùn)項目，另外要建立傳幫帶機(jī)制，老人帶新人。要倡導(dǎo)無替補不晉升，沒有儲備好接替自己的替補隊員，不能參加晉升。

　　第五，項目執(zhí)行過程中，行政作業(yè)較多。要求的形式、條條框框太多，形成工作內(nèi)耗。在制定項目標(biāo)準(zhǔn)時，一定要簡單有效。

　　第六，考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。如果員工已經(jīng)執(zhí)行了一段時間，管理者說標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，要修改。那么員工此前的努力就荒廢了，他怎么還有積極性去做這個項目。因此制定考核標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，公布后就要堅持這個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行、去考核。

　　第七，管理者跟進(jìn)不到位，虎頭蛇尾。出臺方案時轟轟烈烈，落地跟進(jìn)時卻雷聲大雨點小。這個項目肯定執(zhí)行不下去，而且還會影響以后其它項目的執(zhí)行，以后不管出臺什么項目，員工都會認(rèn)為這是拍腦袋想出來的項目，是三分鐘熱度，他們就會觀望、甚至不執(zhí)行。

　　總之，項目管理要進(jìn)行閉環(huán)管理。從制定目標(biāo)、組織執(zhí)行、過程檢核、改進(jìn)糾偏四個方面進(jìn)行閉環(huán)管理，直至項目落地。