平常心面對臘賜——年終獎(jiǎng)
添加時(shí)間：2017-11-27 00:00:00
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年終獎(jiǎng)，多么惹眼的詞，每到年底面對年終獎(jiǎng)，總是會(huì)有人高興有人憂。既然年終獎(jiǎng)讓人這么糾結(jié)，那為什么還要有呢？從什么時(shí)候開始有了年終獎(jiǎng)呢？翻閱資料發(fā)現(xiàn)，早在古代就有年終獎(jiǎng)一說了，只是當(dāng)時(shí)稱為“臘賜”。
年終獎(jiǎng)在我國很早就有。在東漢時(shí)期，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)?！稘h官儀》中記載“臘賜”一項(xiàng)為：大將軍、三公各錢20萬、牛肉200斤、粳米200斛，特進(jìn)、侯15萬，卿10萬，校尉5萬，尚書3萬，侍中、將、大夫各2萬，千石、六百石各7千，虎賁郎、羽林郎3千。據(jù)說當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500錢，領(lǐng)這一回年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于一年的工資了。
自古代以來，年終獎(jiǎng)就是一種讓人垂涎三尺的豐厚福利，那么為何當(dāng)今人們一聽說年終獎(jiǎng)就是那種哀怨的表情呢？疑惑：年終獎(jiǎng)到底是員工的愛還是企業(yè)的痛呢？仔細(xì)想來年終獎(jiǎng)讓人這么糾結(jié)，無非就是不同表現(xiàn)員工的年終獎(jiǎng)如何分配？以及面對不盡如意的年終獎(jiǎng)是否要重新找工作？
從事青島招聘很多年的認(rèn)為，當(dāng)前大環(huán)境的影響，幾乎每個(gè)公司都會(huì)有年終獎(jiǎng)，只是或與少的問題，作為企業(yè)員工要理智的面對自己的年終獎(jiǎng)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的不如意，萌生長久的怨恨或者采取極端的方式。那么員工該什么樣的平常心來面對自己的年終獎(jiǎng)呢？
讓工作有始有終
一般公司都會(huì)有年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，提醒到一般工作完成與否，就看計(jì)劃實(shí)現(xiàn)與否，而面對公司的大計(jì)劃，有些部門或者有些個(gè)人的小計(jì)劃往往不那么緊急，于是有些計(jì)劃未按計(jì)劃完成，也不會(huì)立即遭受盤問，此時(shí)如果部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人自認(rèn)為老板忘記了，那只能是自欺欺人，一旦到了年終評審的時(shí)候，就會(huì)拿出當(dāng)時(shí)的計(jì)劃一一核審，如果自己的評分低了，找不到原因，那首先還是從年計(jì)劃上著手吧。稱從各種招聘信息渠道獲知，工作是否有始有終是評定好壞最關(guān)鍵的指標(biāo)，為了讓自己的年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)的心安理得，廣大職場達(dá)人們利用僅有的時(shí)間，將自己的工作整理一下，完成的記錄好，未完成的趕緊補(bǔ)救吧。
力所能及的工作不要斤斤計(jì)較
稱在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有勤勞和懶惰的人，要是公司沒有系統(tǒng)的考核體系，肯定有人能少做就少做，即使有考核體系也是能鉆空子絕不落下的。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)帶領(lǐng)一部分人掃尾，如果此時(shí)自己工作允許，也答應(yīng)做了，那就認(rèn)真完成就好了，不要一邊做一邊抱怨某某人怎么沒做好之類的，首先是自己愿意接手爛攤子，其次此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也知道問題出在哪里，不當(dāng)即點(diǎn)名，或許有某些考慮，顧全大局。自己只需要在年終總結(jié)里將自己的工作總結(jié)好，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)知曉。
工作之余傳播正能量
雖說工作環(huán)境沒有想象的那么和諧，同事之間會(huì)有認(rèn)識(shí)不同，但是不能因?yàn)檫@樣就大肆抱怨，各種心情發(fā)泄。如果自己非常想抱怨了，那就在工作之外找個(gè)朋友放松一下。雖說自己的正能量可能對于別人來說沒什么價(jià)值，但是也不會(huì)引來反感，自己也不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不知道自己的工作表現(xiàn)，因?yàn)槠綍r(shí)的交流溝通足已讓別人知道自己是什么樣的人。
