1、現(xiàn)場安全管理：帶領(lǐng)車間班長以及員工積極開展安全隱患點識別以及改善工作，定期開展全員安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等各類安全管理工作，不斷提升車間全員的安全意識，不斷減少安全隱患，實現(xiàn)安全事故0目標(biāo)。2、過程品質(zhì)管控：通過培訓(xùn)不斷提升現(xiàn)場班長以及員工的品質(zhì)意識，使全員精通車間產(chǎn)品的各項工藝質(zhì)量要求以及產(chǎn)品異常處理方法與流程，努力實現(xiàn)不接收不良、不制造不良、不傳遞不良。3、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：做好車間人員工作安排，同時協(xié)調(diào)物料、品質(zhì)、設(shè)備資源，不斷進行流程優(yōu)化，努力提升設(shè)備稼動率，實現(xiàn)計劃達成率100%。4、搭建團隊文化建設(shè)：通過技能比武或產(chǎn)量競賽等形式不斷培養(yǎng)現(xiàn)場班長及員工的技能 ，培養(yǎng)多能工，不斷提升所管理車間班組的團隊凝聚力，實現(xiàn)員工技能梯隊儲備，滿足工廠快速發(fā)展的人才需求。5、設(shè)備自主保全：監(jiān)督管理現(xiàn)場員工對設(shè)備的使用及維護，保證設(shè)備的完好率，培訓(xùn)所轄車間班長與員工TPM的相關(guān)知識，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場自主維護的水平，努力降低因清潔維護不足導(dǎo)致的故障停機時間，不斷提升設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率。6、現(xiàn)場環(huán)境管理：培訓(xùn)車間班長以及員工三定、5S管理方法，不斷提升員工素養(yǎng)并優(yōu)化現(xiàn)場物品擺放以及物流方案，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范，提升車間整體形象。7、成本管控：確保車間人員編制滿足滿產(chǎn)計劃，嚴格按崗按需安排出勤，避免人員成本浪費；培訓(xùn)員工材料使用過程中避免異常損耗，不斷提升直通率。

蜂巢能源科技有限公司的脫胎于長城汽車，2018年正式成立，公司總部位于江蘇常州，是專業(yè)的鋰離子電池系統(tǒng)提供商，專注于新能源汽車動力電池及儲能電池系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，可根據(jù)客戶需求為其提供整體解決方案。公司秉持“因創(chuàng)新而前進”的企業(yè)精神，自主研發(fā)的無鈷正極材料技術(shù)、超高速疊片工藝技術(shù)、“蜂云平臺”監(jiān)控系統(tǒng)等核心技術(shù)水平處于行業(yè)前列。2021年度動力電池裝機量位居世界前十，國內(nèi)前六。