崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定擬開(kāi)發(fā)城市的商圈規(guī)劃，并依據(jù)門(mén)店品牌定位確定拓展計(jì)劃；
2、組織直營(yíng)店開(kāi)業(yè)前期人員招聘、培訓(xùn)（培訓(xùn)中心實(shí)施），設(shè)備配置，協(xié)調(diào)員工輸送及其他籌備工作；
3、負(fù)責(zé)對(duì)給直營(yíng)店供貨的供應(yīng)商篩選、考核與評(píng)價(jià)；
4、門(mén)店經(jīng)營(yíng)提升及門(mén)店?duì)I銷策略實(shí)施及分析，保障門(mén)店正常運(yùn)營(yíng)；
5、通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)報(bào)表、項(xiàng)目銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)及異常情況分析，對(duì)分析結(jié)果上報(bào)并制定相應(yīng)措施來(lái)執(zhí)行，提高營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)；
6、根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)分工，建立崗位和個(gè)人的考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行評(píng)估。
任職要求：
1、有肯德基、麥當(dāng)勞系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，6年及以上餐飲管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉西安當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具有良好的協(xié)調(diào)公關(guān)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和談判能力；
4、熟悉相關(guān)法規(guī)，具備財(cái)務(wù)、法律、裝修等方面的相關(guān)知識(shí)。

2001年，眾家燈火在西一路創(chuàng)立，最初為“萬(wàn)家燈火”，營(yíng)業(yè)面積120平米，16張餐桌，在2001年—2009年的九年間，不斷摸索行業(yè)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)蓄內(nèi)力，為公司進(jìn)入新的發(fā)展階段奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2010年3月9日，高新店開(kāi)業(yè)
2011年6月8日，體育店開(kāi)業(yè)
2011年9月26日，賽高店開(kāi)業(yè)
2012年9月8日，科技店開(kāi)業(yè)
2013年7月5日，白樺店開(kāi)業(yè)
2015年10月2日，長(zhǎng)樂(lè)店開(kāi)業(yè)
2016年3月18日，卜蜂蓮花店開(kāi)業(yè)
2017年1月20日，卜蜂中心店開(kāi)業(yè)
眾家燈火以單店形式經(jīng)營(yíng)近十年，經(jīng)過(guò)充分的沉淀和積累，厚積薄發(fā)，首次嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)，也勇敢邁出了企業(yè)連鎖化探索的第一步。在隨后的6年間，眾家燈火先后在西安陸續(xù)開(kāi)出了9家連鎖直營(yíng)店，員工隊(duì)伍達(dá)到200人。
2013年，眾家燈火經(jīng)過(guò)初期連鎖經(jīng)營(yíng)的探索，在四年之內(nèi)，完成了5家店面快速的擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入了相對(duì)平緩的時(shí)期，這個(gè)階段企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身發(fā)展的深度思考，揭開(kāi)了眾家燈火戰(zhàn)略探索的序幕。
2013年-2015年初，眾家燈火在戰(zhàn)略探索初期，經(jīng)歷了非常深刻的企業(yè)自我認(rèn)知、定位的歷程，面對(duì)市場(chǎng)變化，團(tuán)隊(duì)變化，重新設(shè)計(jì)了企業(yè)LOGO，讓眾家燈火品牌更加時(shí)尚起來(lái)。
“打造中國(guó)煎餅第一品牌”、“企業(yè)化思維”“系統(tǒng)化思維”“專業(yè)化管理思維”“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)思維”“企業(yè)人才培養(yǎng)基地”等等多維度的思考，使企業(yè)發(fā)展走向了更具有實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略意義高度，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)做更具深度和哲學(xué)思辨的思考：我是誰(shuí)？
2015年3月至今，這個(gè)階段企業(yè)進(jìn)入探索到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的階段，引進(jìn)高級(jí)管理人才，搭建核心團(tuán)隊(duì)的模型，建立數(shù)據(jù)化管理框架，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，注重品牌建設(shè)，細(xì)化管理流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，升級(jí)店面及團(tuán)隊(duì)的管理品質(zhì)，實(shí)干務(wù)實(shí)的同時(shí)企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)尚活潑的風(fēng)貌。