如果你不向自己的同事敞開心扉，那么你根本無(wú)法建立一個(gè)強(qiáng)大的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，但是這其中的分寸很不好拿捏，因?yàn)楸砺恫划?dāng)?shù)脑挄?huì)對(duì)你的職業(yè)生涯造成毀滅性的影響。 其中的技巧便是要在事情過(guò)頭之前控制住自己，因?yàn)橐坏┰捳f(shuō)出了口，那么就再也沒(méi)有退路了。 以下便...[全文]
您無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。那么成功者應(yīng)該具備哪些能力呢？您是否有這些能力？下面，小編為大家一一揭秘：成功者必備的七項(xiàng)能力。 第一、 掌握全局的能力 ...[全文]
最近，屢見公司員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就辭職、然后公司HR部門與員工之間橫眉冷對(duì)的新聞。員工認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是對(duì)自己已經(jīng)過(guò)去的一年的工作的獎(jiǎng)勵(lì)。我過(guò)去的一年里辛辛苦苦、盡職盡責(zé)，無(wú)論什么原因，都不能扣罰這應(yīng)有的年終獎(jiǎng)。至于辭職，和年終獎(jiǎng)沒(méi)有什么直接關(guān)系，《勞動(dòng)法》和公司制度...[全文]
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，員工的文化水平、智慧和人格意識(shí)得到了很大的提升，他們將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值和效益。與此同時(shí)，管理者需要學(xué)會(huì)任認(rèn)同和重視他們的價(jià)值，選擇人性化的、科學(xué)的管理方式，來(lái)拉近與員工之間的距離，讓下屬感到自己是重要的，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的...[全文]
人力資源工作不同于其它工作，對(duì)于從業(yè)者有著較高的要求。對(duì)于剛剛從事人力資源工作的新人，用如履薄冰、謹(jǐn)小慎微來(lái)形容工作狀態(tài)毫不為過(guò)。作為從事人力資源工作的新人，有太多需要學(xué)習(xí)和注意的地方，在此提醒新人需要注意把握好的幾個(gè)尺度，并在這些方面努力做到不偏不倚、恰到好...[全文]
在許多企業(yè)中，績(jī)效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對(duì)面地與下屬討論在績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又和接下來(lái)的績(jī)效獎(jiǎng)金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對(duì)面地討論如此敏感的話題，常常會(huì)給雙方帶來(lái)緊張感，甚至是人際沖突。正因?yàn)槿绱?，許多績(jī)效面談往往都...[全文]
在企業(yè)剛開始建立之初，由于工作的重心都在經(jīng)營(yíng)上，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)薪酬考慮的比較簡(jiǎn)單和主觀。一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展期盼建立在員工盡可能發(fā)揮其才華上，因而就會(huì)出現(xiàn)加薪過(guò)快或者是要求過(guò)高等現(xiàn)象，因此，企業(yè)在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業(yè)...[全文]
為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實(shí)很大程度上是因?yàn)楦静磺宄瞬烹x開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就在于人才的質(zhì)量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對(duì)人才流失，盲目加薪、升職，亦無(wú)濟(jì)于事。 下面，小編分享...[全文]
有很多公司不看重HR這個(gè)職位，好像有點(diǎn)行政資歷，能上網(wǎng)查簡(jiǎn)歷，打打電話，安排候選人進(jìn)行面試流程的都能當(dāng)HR?，F(xiàn)在每發(fā)布一個(gè)崗位就會(huì)有很多人投遞簡(jiǎn)歷，從這些簡(jiǎn)歷中挑選符合工作年限又達(dá)到學(xué)歷要求的卻是少之又少。其次這些簡(jiǎn)歷中還存在著一大批偽造簡(jiǎn)歷，所以真正的人才都...[全文]
對(duì)于人力資源管理者而言，設(shè)計(jì)和管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)。如果企業(yè)建立了有效的薪酬制度，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性將無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。 某權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，薪酬和福利是員工最看重的指標(biāo)。薪酬能極大地影響到...[全文]
中國(guó)乒乓球隊(duì)一直很強(qiáng)大，甚至是有種“獨(dú)孤求敗”感覺。自從1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之后，共獲得25枚金牌，在這屆里約奧運(yùn)會(huì)中，顏值和實(shí)力并存的張繼科馬龍依舊讓我們驕傲，打哭了福原愛的李曉霞也大放異彩，甚至被冠以新的“大魔王”的稱號(hào)。在我們?yōu)檫@些運(yùn)動(dòng)員大聲喝彩的同時(shí)，...[全文]
中國(guó)著名大師錢穆認(rèn)為，中國(guó)的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭(zhēng)為例，項(xiàng)羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結(jié)果劉邦卻贏得了天下，因?yàn)樗鼡碛惺捄?、韓信、張良，進(jìn)而形成一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)。項(xiàng)羽身為領(lǐng)袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭(zhēng)不過(guò)劉邦。所以...[全文]
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展，解決問(wèn)題，做出決策。不同的人可能會(huì)給出不同的答案。專家表示，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論層級(jí)高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于直面困難，還要堅(jiān)毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。 言大于行，缺乏果斷決策 ...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)就好比是“鐵打的營(yíng)盤”，員工就好比是“流水的兵”。企業(yè)和員工可以根據(jù)各自的需要來(lái)自由選擇，雙方地關(guān)系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅(jiān)不可摧，企業(yè)想要留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏...[全文]
在獵頭行業(yè)沒(méi)有興起之前，不少企業(yè)就擔(dān)心自家人才會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。如今獵頭的不斷活躍，更是讓各家企業(yè)操碎了心。那么企業(yè)有什么方法防止自家人才被外物誘惑呢？ 1.多溝通 一切不信任的源頭便是缺乏溝通，企業(yè)與員工間更是如此。公司那么大，企業(yè)不可能...[全文]
人是有個(gè)人喜好的。而人又是社群化動(dòng)物，隨著時(shí)間的發(fā)展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時(shí)候是很不科學(xué)的。就拿招聘來(lái)說(shuō)，HR們更喜歡學(xué)歷高的，名校畢業(yè)的，有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的……反之，則會(huì)稍微帶點(diǎn)“歧視”。 1.學(xué)歷高的比學(xué)歷低的更容易面試通過(guò) ...[全文]
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。正如正人先正己，身正令才行，管理好自己，自己做好了，才有可能影響別人，成為一位備受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。如果有一天，你成為管理者，或許你還在為升遷而欣喜不已，但接下來(lái)你就要進(jìn)入承擔(dān)起這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不是一次職位的升遷，而是對(duì)你...[全文]
挪威人喜歡吃活的沙丁魚，但被捕后的沙丁魚容易死亡，聰明的船長(zhǎng)想到了在沙丁魚倉(cāng)放一條以魚為食的鯰魚，巧妙地解決了問(wèn)題。這種從外部引入新鮮力量，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和威脅，從而激發(fā)原有群體活力的現(xiàn)象，后人稱之為鯰魚效應(yīng)。 鯰魚效應(yīng)一度受到管理者的熱捧，甚至于一些知名...[全文]
當(dāng)下不少企業(yè)存在員工缺乏積極性，工作效率低下的問(wèn)題。有人說(shuō)是招的員工不行，然而經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多出現(xiàn)在公司身上。這究竟是怎么回事呢？可以拿《西游記》中玉帝老兒的天宮來(lái)說(shuō)事。 1.機(jī)構(gòu)臃腫（員工消極怠工） 看過(guò)《西游記》的小伙伴都知道天庭是一...[全文]