正常情況下，員工和上司大都可以和諧共處，可能礙于上下級關(guān)系，員工不可能不對上司尊敬有加。但有些時候，員工因為不滿上司也可能出現(xiàn)頂撞上司的尷尬場面，員工本人可能覺得解氣，其他成員存在著看好戲的心態(tài)，只有上司自己尷尬不已。假如上司惱羞成怒，最后的結(jié)果可能是雙方在公...[全文]
“大智若愚”是對一個人的至高評價，他們表面愚笨、不露鋒芒卻才智出眾。 大智若愚的人有著一股不成功不罷休的韌勁兒，李時珍完成《本草綱目》用了30年，托爾斯泰完成《戰(zhàn)爭與和平》用了37年，歌德完成《浮士德》用了60年；諾貝爾研制無煙炸藥，屢敗屢試，煎熬8年才出成...[全文]
每個領(lǐng)導(dǎo)者都要面臨一個困惑，即難以說服下屬。最強(qiáng)大的說服力在于引導(dǎo)他人相信自己的邏輯，而不是把觀點強(qiáng)加給別人。而一些領(lǐng)導(dǎo)者總是有“好為人師”的毛病，想克服這一點其實并不簡單。當(dāng)你想說服你的下屬相信你的理論時，不妨以向下屬提問的方式，來推動對話，并引導(dǎo)下屬自己尋...[全文]
在職場上，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)不再是個人的事情了，很多有前瞻性的公司開始關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，甚至幫助員工進(jìn)行正確的職業(yè)定位以及設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃對公司有哪些好處？其一就是能最大化地幫助公實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，其二就是能快速提升員工實力。 公司首先...[全文]
團(tuán)結(jié)力量大，這世界上，很多創(chuàng)舉都是團(tuán)隊合作完成的，大到中國歷史上的兼并戰(zhàn)爭，小到團(tuán)隊某個項目的完成。但在一家公司中，即便是最優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，也是會更看重最優(yōu)秀的員工。這會導(dǎo)致一個團(tuán)隊沒辦法實現(xiàn)最優(yōu)效益。 創(chuàng)造了中國歷史上最成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的微信團(tuán)隊，不可不...[全文]
公司對于員工的工作時間管理，大多數(shù)是比較統(tǒng)一的，上班時間就是工作。工作時間不能處理其他的私人事務(wù)。這個工作時間多數(shù)也是一致的，朝九晚五。特別是管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)格的公司，工作時間管理更是有嚴(yán)格的規(guī)定。現(xiàn)代企業(yè)里上下班打卡制度就是工作時間管理的常態(tài)。 但是有...[全文]
新員工尤其是剛步入職場的人來講，當(dāng)他們到了新的環(huán)境，對一切充滿好奇的同時也帶有些許敏感。他們在接觸新事物的時候會遇到各種問題，如果處理不好會對工作造成極大的影響，這就需要企業(yè)人員對新人進(jìn)行輔導(dǎo)，最適合扮演輔導(dǎo)角色的就是HR了。 HR可以做的工作有： 1...[全文]
眾所周知，在復(fù)雜的職場上，默默無聞的老黃牛式員工不會得到老板的青睞，反而會被遺忘。由此可見，為推進(jìn)事業(yè)向前發(fā)展，我們需要讓老板知道我們都做了些什么。這看起來是最難的事情，從小到大我們接受的教育是謙虛，信奉“是金子總會發(fā)光的”的原則。自吹自擂固然不被看好，但是恰...[全文]
集中精力是最值得培養(yǎng)的一項能力，它是影響你成敗的關(guān)鍵因素。在職場上，每個人都在追求高效的工作方式，期盼在單位時間內(nèi)做出更多的產(chǎn)出。高質(zhì)量的完成工作就是要求人們必須把精力專注于現(xiàn)在正在做的事情上，而集中精力是把事情做完、做好的關(guān)鍵。 下面為大家總結(jié)了10條...[全文]
職場人知曉頻繁跳槽會令職業(yè)生涯上充滿污點，HR們也會認(rèn)為頻繁跳槽者穩(wěn)定性極差，所以，大部分職場人會在工作三之后選擇跳槽。工作三年之后的選擇尤其重要，是選擇跳槽還是轉(zhuǎn)行？是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板還是甘為他人服務(wù)？許多職場人陷入了兩難。對此，職場達(dá)人有話要說，有技巧可以傳...[全文]
有些職場人為了博眼球，求關(guān)注，往往會自作聰明地炫耀自己。而恰恰可能是這些自以為聰明的炫耀令他們離升職加薪越來越遠(yuǎn)。運(yùn)氣好的話，上司會因為你的炫耀而欣賞你，但大多數(shù)情況下，你會自討沒趣，甚至惹禍上身。太多職場人士因為過度炫耀自己而被同事排擠、被上司“干掉”。顯而...[全文]
網(wǎng)絡(luò)上流傳的各種職場建議已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，其中自然不乏濫竽充數(shù)者。以下，就是一些你絕對不應(yīng)該聽從的職場建議。 1.始終要有一個五年計劃 你還沒聽說吧？五年計劃已經(jīng)過時了，現(xiàn)在流行“隨時轉(zhuǎn)身”。有清晰的目標(biāo)當(dāng)然是件好事，也很有必要，但當(dāng)你試圖規(guī)劃出未來五年的...[全文]
人力資源管理專業(yè)，曾被調(diào)侃為新世紀(jì)十大最垃圾的專業(yè)之一，因為課堂學(xué)得雜、學(xué)不精，畢業(yè)干不了事、成不了才，典型的學(xué)分好混，就業(yè)難尋。 作為這個專業(yè)的畢業(yè)生，曾經(jīng)也深有體會，課堂上感覺什么都學(xué)了一些，管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、行政學(xué)、組織學(xué)、數(shù)學(xué)、法學(xué)...[全文]
朋友張先生是一家互聯(lián)網(wǎng)電商公司的小主管，他最忐忑的不是每周一跟上司的匯報，而是每周五的部門周例會以及手下員工組織的各種頭腦風(fēng)暴。因為他手下那些90、95后的員工總是能夠推陳出新，顯得他像個不學(xué)無術(shù)的甩手掌柜，他不無感慨地說，“這群如狼似虎的年輕人真是不給老年人...[全文]
近日看到網(wǎng)上一個新聞，某醫(yī)院一名科室副主任長期往主任水杯里投毒，造成主任因患多種疾病自殺身亡，主任在自殺前對副主任投毒的行為進(jìn)行了錄像。事情讓人痛心，也讓人震驚，當(dāng)然，更令人震驚的是這個事情持續(xù)時間太長。 被害人最早發(fā)現(xiàn)辦公室里的水有苦味，飲用后出現(xiàn)了很多不...[全文]
老板都希望自己有好的團(tuán)隊，好的團(tuán)隊才能為企業(yè)創(chuàng)造大的財富。然而現(xiàn)代職場中團(tuán)隊很多，但好的團(tuán)隊卻很少。關(guān)鍵便在于他們沒有做好團(tuán)隊建設(shè)，因此問題來了，做好團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵點是什么？ 1.企業(yè)文化 團(tuán)隊建設(shè)是老板心中永遠(yuǎn)的痛。好的團(tuán)隊建設(shè)，可以用一句話來形容：...[全文]
新的一年開始了，雖然有些單位12月份工資還沒發(fā)，但是年終獎的數(shù)目有一部分人已經(jīng)知道了，肯定又是幾家歡喜幾家愁。小編身邊也有幾個人的年終獎特別高，羨慕別人的同時我們也要向他們學(xué)習(xí)，那他們都有哪些良好習(xí)慣值得我們學(xué)習(xí)，他們又是如何養(yǎng)成這些好習(xí)慣的呢？ 一、工...[全文]
你是不是經(jīng)常遇到這種狀況？ 場景一：到了下班的時間，今年的工作任務(wù)也完成了，準(zhǔn)備下班，發(fā)現(xiàn)周圍并沒有下班的動靜，連剛來的實習(xí)生也安安靜靜坐在位置上，那我現(xiàn)在走也不好，我要不要加班？ 場景二：正常是下午6點下班，可是老板都要7點才下班，怎么辦，我要不要加班？...[全文]
給老板匯報工作，這是你展現(xiàn)自我的絕佳機(jī)會，老板可以顯而易見地看到你的工作能力，也會為你的升職加薪奠定基礎(chǔ)。但并非所有的職場人都能把握向老板匯報這樣的機(jī)會，很多人是工作沒少做，但老板不知道！所以說，不會給老板匯報工作，做了再多工作也是白搭！ 你可能不會因為一場...[全文]
如果人能提前預(yù)知后事，那世界上就不會有犯錯這一說，但是事先預(yù)知完美的結(jié)果生命還有什么意義呢？生命最迷人之處就在于未來不可預(yù)料，人們在一次次的犯錯中糾正自我，獲得快速成長的機(jī)會。工作中也是如此，沒有一個人能永遠(yuǎn)不犯錯誤，哪怕他的大腦是高度精密的計算機(jī)。 犯...[全文]