主要是兩個方面的考慮。
第一,解決招聘難的問題。企業(yè)選擇派遣或外包的用工方式,在用工量上必然是相對較大的。當(dāng)招聘量大的時候,就不是一個兩個招聘人員能完成的。企業(yè)不可能因?yàn)榕R時性的招工,建立一個龐大的招聘團(tuán)隊。當(dāng)招聘結(jié)束后,臃腫的招聘團(tuán)隊對企業(yè)來說就是很大的負(fù)擔(dān)了。而外包公司因?yàn)橛旋嫶蟮娜瞬艃?、專業(yè)的招聘團(tuán)隊和豐富的供人資源,能夠在很短時間內(nèi)招到充足的合適的人,快速滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。
第二,解決用工成本的問題。選擇派遣/外包后,企業(yè)只需管結(jié)果,不用管人。派遣/外包人員的一切管理工作,包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除,相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等,全部由外包公司負(fù)責(zé),從而將人工成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本,有效提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。同時,由于外包人員的勞動關(guān)系在外包公司那里,企業(yè)就避免了勞資糾紛、工傷賠償?shù)扔萌孙L(fēng)險,綜合來看,比自己雇傭要降低不少用工成本。