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員工面試通過(guò)后,干幾個(gè)月莫名其妙就離職了,該如何留住人才?

添加時(shí)間:2022-01-07 17:58:14
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  現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題,就是員工面試通過(guò)后,干幾個(gè)月無(wú)緣無(wú)故就離職了。

  這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是一種資源的浪費(fèi)。

  企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)員工需要很大的精力,員工輕易地跳槽就等于管理者幾個(gè)月的培養(yǎng)全部付之東流。

  所以,管理者要采取科學(xué)的管理手段來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才流動(dòng)性大、供需不平衡的問(wèn)題。

  我國(guó)的很多企業(yè)都是家族企業(yè),其最大特點(diǎn)就是通過(guò)血緣關(guān)系維系企業(yè)。

  就像我國(guó)古代的周朝實(shí)行的“分封制”,將國(guó)家的土地分給自己的親戚、忠臣,通過(guò)血緣關(guān)系來(lái)維系王朝穩(wěn)定。

  家族企業(yè)可以極大地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,原因就是管理層都是親戚。

  舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如我的老婆是經(jīng)理,我的兒子是財(cái)務(wù)主管,我的侄子是行政主管等,他們都抱著“自己家的生意自己做”的心態(tài),都是為了家而努力,所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)非常強(qiáng)。

  隨著人員之間的矛盾不斷升級(jí),企業(yè)發(fā)展的弊端日漸突出,在企業(yè)發(fā)展后期就會(huì)因?yàn)閱适斑M(jìn)的動(dòng)力而停滯不前。

  例如,一個(gè)素質(zhì)差、管理能力低的員工卻被升為銷(xiāo)售組長(zhǎng),就因?yàn)樗恰痢恋闹蹲樱欢粋€(gè)很有業(yè)務(wù)水平、管理水平極高、人脈關(guān)系很廣的人卻得不到晉升,就因?yàn)樗恰巴馊恕薄?/span>

  這些都會(huì)極大地打擊員工的積極性,不利于企業(yè)留住人才。

  除了一些家族企業(yè)外,管理者在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中因?yàn)椴幌嘈艈T工,不敢給員工過(guò)多的權(quán)力,甚至一些管理者還做出限制員工的行為,生怕員工“耍小聰明”。

  這些行為都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去耐心和信心,不能盡其所能為企業(yè)服務(wù),這對(duì)于勞動(dòng)雙方來(lái)說(shuō)都是非常不利的。