例如，做技術(shù)的人員可能會發(fā)現(xiàn)公司行政方面的漏洞，而做行政的人員卻又可能發(fā)現(xiàn)其他部門的問題，對于個人來講，發(fā)現(xiàn)公司的問題之后，應(yīng)該怎么做呢？

　　讓我們先看下唐駿發(fā)現(xiàn)問題后，是怎么做的吧。

　　唐駿在微軟還是一個普通員工的時候，他在工作上發(fā)現(xiàn)了一些問題。身處微軟，他懂得自己決然不是獨(dú)一無二發(fā)現(xiàn)問題的人，而且他相信這些問題一定會有人在他之前也發(fā)現(xiàn)了，也可能會通過書面形式向經(jīng)理提供解決方案。

　　該怎么做呢？來微軟打工之前，做過老板的唐駿熟諳老板的心理，他知道在老板看來——只會對公司提意見的人，是挑刺的人，令人討厭；既能提問題，又能提出解決方案的人，會讓老板有點(diǎn)好感，但也不會重用；老板最信任的人是不但能提問題，并提供解決方案，而且還要論證出方案可行。

　　于是，唐駿利用晚上和周末的時間，對自己發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)論證，勤奮和努力之下，他得到了完全可行的結(jié)果。直到這個時候，唐駿才遞交了書面報告，不但提出問題，也把自己的研究結(jié)果呈現(xiàn)給了他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　唐駿的這個思路經(jīng)過事實(shí)的論證，百分之百正確。他的直接領(lǐng)導(dǎo)對唐駿的評價就是：“你不是第一個提出問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但是你是唯一一個對解決方案找到論證方法的人。”

　　這個相當(dāng)高的評價，讓我們可以相信，唐駿完全可以脫穎而出。但是，如果僅僅是抱怨，那么職場就會險象環(huán)生。

　　周冬剛到廣告公司工作的時候，意氣風(fēng)發(fā)，極想干出一番事業(yè)。

　　他的能力也很強(qiáng)，不但具備很好的文案策劃才能，而且非常敬業(yè)，遇到有加急業(yè)務(wù)的時候，周冬也能夠加班熬夜完成工作。這些行動領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，也對周冬特別欣賞，已經(jīng)內(nèi)部提議給周冬加薪，讓他成為公司的骨干員工。

　　有一次，領(lǐng)導(dǎo)找周冬聊天，聊完后，周冬看到漂亮的玻璃茶幾上，長頸花瓶里插著一支奪目的玫瑰。周冬就隨口說：“怎么就買了一枝花呀，太單調(diào)了吧。”領(lǐng)導(dǎo)微笑著說：“你可以改變這種單調(diào)呀?！敝芏f：“我明天買枝別的花，搭配一下。”

　　第二天，周冬已經(jīng)把這件事情徹底忘記了，但是領(lǐng)導(dǎo)又來這里小坐的時候，還是看了一眼那枝依舊單調(diào)的玫瑰。

　　一次開會，領(lǐng)導(dǎo)還沒有進(jìn)會議室，周冬隨口和同事聊了一句：“人事是怎么回事呀，會議室也不給安空調(diào)。”這是領(lǐng)導(dǎo)在會議室門口聽到員工聊天的第一句話。

　　開會之后，沒有幾天，領(lǐng)導(dǎo)找周冬談話，令他想不到的事情發(fā)生了，他以為領(lǐng)導(dǎo)要給自己加薪，沒想到卻是要辭退他。當(dāng)他結(jié)結(jié)巴巴地問原因的時候，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地說：“任何一個公司，都有一些問題，對于員工來說，抱怨不如改變，有什么想法或建議直接跟上司表達(dá)。而且，你仔細(xì)看一下企業(yè)郵箱公告欄里的員工守則。第一條就清清楚楚地寫著：員工，抱怨兩次至兩次以上的，予以辭退?！?/span>

　　這讓周冬的臉完全紅了，后來，當(dāng)他跨進(jìn)另外一家廣告公司時，領(lǐng)導(dǎo)對他的表現(xiàn)非常滿意。因?yàn)樗麖氐锥昧恕袄悟}太盛防腸斷”。有抱怨的時間，不如踏踏實(shí)實(shí)地做事。

　　這個事例也提醒我們，身在職場，總有對工作、對公司不滿的時候，但是不滿的時候，一定要提醒自己閉嘴，因?yàn)闊o論你再怎么抱怨，再怎么不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的。不論怎么抱怨，未來的事情永遠(yuǎn)是只屬于自己的。買房子也好，加薪水也罷，壓力只有自己扛。

　　尤其要提醒的是剛進(jìn)入一家公司的職場新人，不論公司在你實(shí)習(xí)的時候，給你安排什么樣的工作，都要有計(jì)劃、有執(zhí)行步驟地進(jìn)行。不要怕工作量小、瑣碎，也不要認(rèn)為工作量小就是不重視自己。其實(shí)，只有不安排實(shí)際工作，讓你混時間才是真正的不重視！那時候，同樣不需要抱怨，你可以立即選擇走開。