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真正的領(lǐng)導(dǎo)者該是什么樣?

添加時間:2019-04-23 11:40:19
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作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。正如正人先正己,身正令才行,管理好自己,自己做好了,才有可能影響別人,成為一位備受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。如果有一天,你成為管理者,或許你還在為升遷而欣喜不已,但接下來你就要進(jìn)入承擔(dān)起這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不是一次職位的升遷,而是對你能力的檢驗(yàn),你是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。你或許已經(jīng)成為管理者,但并不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。

  正如管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者雖然握有職權(quán),但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者??梢姡芾碚邞?yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則,這個基本準(zhǔn)則的核心就是,只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

  提升你的團(tuán)隊

  當(dāng)一個人走上管理崗位,尤其是重要的管理崗位,其成功之舉不再是如何發(fā)展自己,而是去發(fā)展別人。簡單來講,就是領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過程中,很多程度上不斷地去發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這一過程就是提升團(tuán)隊的過程。正如擁有最好球員的球隊并不總是獲得最終勝利,但在同等條件下,獲勝幾率很高。作為管理者,應(yīng)當(dāng)要做的不是讓自己變的如何如何的強(qiáng),而是讓你的團(tuán)隊成員變的更強(qiáng),變得更會協(xié)同。

  正直,贏取他人的信任

  作為企業(yè)的管理者,必須要正直,并且以坦誠的精神、透明度和聲望,去建立他人對自己的信賴感。對于部分人來講,成為管理者就意味著開啟自己的權(quán)利之旅。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度真誠、坦率,并且言出必行時,信任感也隨之建立,事情就是這樣簡單。員工必須要知道,自己的業(yè)績表現(xiàn)如何,組織的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要戰(zhàn)勝自己的本能,不要試圖去掩蓋那些不好的事情或信息,否則,將可能會損失掉團(tuán)隊的信任和能量。

  學(xué)會分享工作的成績

  當(dāng)成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后,有時不免為有這樣的沖動,想大聲說:“請看看我做出的成績?!碑?dāng)團(tuán)隊表現(xiàn)出色時,往往想把功勞歸功于自己頭上。作為領(lǐng)導(dǎo)并不意味著授予你王冠,而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。

  為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),需要讓員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂,與人樂樂,孰樂?要想獲得員工們的信賴,領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能強(qiáng)占下屬的成就,把別人的好主意竊為己有。而是應(yīng)該有足夠的自信和理智,不需要媚上欺下,團(tuán)隊的成功就是對自己的認(rèn)可,或早或遲而已。

  懂得工作的樂趣

  通??鞓返膯T工會在工作中提供相對高質(zhì)量的服務(wù),讓員工在工作中體會到樂趣,不要施加工作之外的壓力,否則會讓員工疲于應(yīng)當(dāng)不相關(guān)的事。

  讓員工擁有夢想

  員工往往會有個人的愿景,有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,應(yīng)該去引導(dǎo),為員工制定發(fā)展計劃,盡量將兩個愿景合二為一,牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到,你也為公司或個人建立了一項(xiàng)資源,因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來,在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,都是我們的資源。

  正視相對的意見和建議

  通常發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。每個人往往都喜歡正面的意見,對待負(fù)面的意見往往會有敵對的心理。在這里作為管理者,應(yīng)當(dāng)善于傾聽并正視這個問題,有些需要給予澄清和解釋,有些就會成為正面的意見和建議。