如果能夠擁有這四種意識，你的工作即使不出色，也會很快被領(lǐng)導關(guān)注，可能很快被領(lǐng)導重用，提拔晉級那是遲早的事情。

1. 主動意識

也許有人覺得自己工作很主動，但你可以對照看看自己處于哪一個等級？看看是否還有潛力可挖？

在職場上，主動可分三個等級：

初級：是能夠主動完成領(lǐng)導安排的工作，如果沒有很大困難或協(xié)調(diào)工作，則不需要再次催促，更不需要領(lǐng)導批評與鼓勁，一定會在規(guī)定時間之前交出比較滿意的結(jié)果。在實踐中，一部分人連初級主動都沒有，工作拖拉疲沓，總是在最后期限才勉強完成工作任務(wù)，甚至不能完成或者完成情況很糟糕。

中級：是能夠主動克服領(lǐng)導交辦工作中的困難，能夠主動協(xié)調(diào)相關(guān)人員或部門，能夠主動想辦法去解決遇到的問題，而不是遇到困難就熄火，遇到問題就停工，或者一遇到問題就上交給領(lǐng)導。工作實踐中，不少人就是越不過中級主動，遇到困難馬上找領(lǐng)導，領(lǐng)導不解決就不繼續(xù)干活，不能自己想辦法，不能自己借力求援。

高級：就是一直關(guān)注著公司工作動態(tài)，能夠根據(jù)公司的重大工作部署快速調(diào)整自身工作重點，能夠在公司領(lǐng)導安排工作之前已經(jīng)對工作做了很多思考，甚至已經(jīng)做了前期準備工作。而且每次工作事前、事中、事后都能有效把控，工作結(jié)果都做到領(lǐng)導滿意。

2.責任意識

對于責任，不同的人有不同的理解。有的人認為認真履職就是負責；有的人認為高質(zhì)量完成工作是負責；有的人認為事情做砸了能夠挺身而出是負責。對于責任，我認為有三個特點才是真的負責任。

一是工作前不推責。職場上不乏擅長推責的人，明明是他職責范圍內(nèi)的事情，可他胡攪蠻纏最后推給別人去干。負責的人起碼不會這樣干。

二是工作中能盡責。就是遇到困難不退縮，遇到問題想辦法，而不是半途撂挑子?；蛘哌€能進一步實現(xiàn)方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)結(jié)果最優(yōu)化。

三是工作后敢擔責。如果出現(xiàn)問題敢于承擔責任，而不是推給下屬或上級。能夠自省分析，能夠從成功中總結(jié)經(jīng)驗，能夠從失敗中反思教訓。

3.結(jié)果意識

昨天，本人遇到公司一個寧姓工程師匯報工作。他擅長言辭，精彩地描述了自己在這段時間工作中如何努力，如何辛苦，如何耐勞，但是就是沒有說結(jié)果。

因為他無法說結(jié)果，他負責的那項工作砸鍋了。

而領(lǐng)導最關(guān)心的就+是結(jié)果，如果沒有好結(jié)果，即使再努力再辛苦那還是一場徒勞，說嚴重點就是浪費了公司資源，影響了公司正常工作的推進。

可以這樣說，沒有結(jié)果意識的員工不是好員工。推行結(jié)果導向，才是好員工。因為結(jié)果才決定企業(yè)利潤，結(jié)果才決定企業(yè)生存。

當然，結(jié)果不一定就指最后結(jié)果，可能是階段性結(jié)果，也可能是進度性結(jié)果。執(zhí)行者在執(zhí)行過程中，必須要追求每一個環(huán)節(jié)甚至每一步的結(jié)果，才能保證階段性結(jié)果，才能保證最后的結(jié)果。換言之，執(zhí)行者把控住過程，才能把控最后的結(jié)果。

4.用戶意識

就是多站在用戶的角度思考問題。

這個用戶不是單指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終用戶，不只是銷售部門才有用戶，我們公司內(nèi)部也可以互為用戶，比如上一個流程的部門對下一個流程部門負責，上一個環(huán)節(jié)的崗位對下一個環(huán)節(jié)的崗位負責，也就是用戶思維。不同的工作流程，可能讓我們內(nèi)部的部門之間、崗位之間互為用戶。如果有用戶思維，也就是互為負責。對用戶負責，就保證工作質(zhì)量讓用戶滿意，可以主動提升工作質(zhì)量。