職場(chǎng)奇葩知多少？
添加時(shí)間：2018-10-26 11:34:42
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部門(mén)有個(gè)很奇葩的同事，且叫他李大錘，大概是我工作以來(lái)，唯一一個(gè)讓我覺(jué)得汗顏的同事：
前段時(shí)間，公司組織一場(chǎng)大型培訓(xùn)，各部門(mén)都提報(bào)了骨干員工，等到參訓(xùn)名單下來(lái)后，我發(fā)現(xiàn)部門(mén)名單里面只有這位李大錘。我很奇怪，因?yàn)闊o(wú)論是資歷還是能力，我們部門(mén)另外兩位同事都和他不相上下，為什么只選擇了李大錘呢。我問(wèn)李大錘下面的專(zhuān)員李，專(zhuān)員李說(shuō)，當(dāng)時(shí)把部門(mén)參訓(xùn)名單報(bào)給部門(mén)長(zhǎng)的時(shí)候，李大錘就只報(bào)了他自己。
我說(shuō)你們這也有點(diǎn)太以權(quán)謀私了吧，培訓(xùn)是公司福利，是每個(gè)員工尤其是優(yōu)秀員工能力提升的有效渠道，李大錘提報(bào)自己，我能理解，但是PASS掉其他的同事，真的有點(diǎn)過(guò)分了。專(zhuān)員李說(shuō)：“麥子姐，這也不是我能決定的，咱們部門(mén)的人員參訓(xùn)名單都是李大錘定，領(lǐng)導(dǎo)并不怎么過(guò)問(wèn)，你也別得罪他了，畢竟他也是有背景的人，忍著吧?！?/div>
其實(shí)，類(lèi)似的事情，我知道不只發(fā)生過(guò)一次。之前新員工培訓(xùn)，提報(bào)名單時(shí)，部門(mén)里3個(gè)新員工都去參加了，唯獨(dú)PASS掉了和他平時(shí)關(guān)系不好的小劉。小劉也是個(gè)很有個(gè)性的姑娘，雖然大學(xué)剛畢業(yè)，但是一點(diǎn)都沒(méi)發(fā)憷，直接就問(wèn)他憑什么PASS掉自己。李大錘說(shuō)：“你平常比較忙，之前一些培訓(xùn)，你不也沒(méi)參加嗎？我擔(dān)心你調(diào)配不開(kāi)時(shí)間，就沒(méi)提報(bào)你?！?/div>
小劉說(shuō)：“你都沒(méi)問(wèn)我，就直接PASS掉我，你覺(jué)得合適嗎？請(qǐng)你重新發(fā)通知，把我加進(jìn)去”。李大錘不肯重發(fā)郵件，也不肯加名單，只說(shuō)沒(méi)有空位置了。小劉也是有個(gè)性，直接找到了部門(mén)長(zhǎng)，請(qǐng)部門(mén)長(zhǎng)給予支持和理解。
對(duì)于李大錘這樣奇葩的人，我相信每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)見(jiàn)到很多。有的人只考慮自己，有的人說(shuō)話(huà)得理不饒人，有的人賣(mài)弄關(guān)系，有的人兩面三刀。我想在遇到這種奇葩的時(shí)候，首先要爭(zhēng)取自己的利益，尤其是對(duì)方肆意妄為的時(shí)候，其實(shí)要注意方式方法，爭(zhēng)吵是最下策，最起碼要平心靜氣的溝通，最后，如果對(duì)方不知進(jìn)退，那么有的時(shí)候我們也要據(jù)理論爭(zhēng)，讓對(duì)方知道，我們并非可以任其欺侮。
