面試之后等offer的時(shí)間，簡直度日度年，整天抱著手機(jī)等電話、等短信、等郵件通知……然鵝，你這邊都“望眼欲穿”、“坐臥不安”了，HR那邊仍沒消息，于是又各種揣測、猜想……
其實(shí)，你大可不必如此焦心，因?yàn)椋瑳Q定你是否入職的人，可能太忙，可能出差，也可能休假了……
這時(shí)候“放寬心、耐心等”都成了廢話，是錄用是拒絕你迫切想要一個(gè)答案，那么到底該怎么做呢？
今天這篇文章，告訴了我們一個(gè)很容易忽略的事實(shí)：很多時(shí)候，HR都只是個(gè)中間人，用人經(jīng)理才是有絕對話語權(quán)的。
明白了這點(diǎn)，你才能按照文章中的方法，在面試之后，為自己做些什么……
面試后的心情，就像猜測和自己曖昧著的人的心思似的。
“她今天發(fā)了個(gè)莫名其妙看不懂的狀態(tài)，是在暗示我什么嗎？”
“昨天在樓道里碰到他的時(shí)候他沒有跟我說幾句話，是故意躲著我嗎？”
“今天晚上微信聊天聊著聊著就不理我了，是不是我說錯(cuò)了什么？”
切到面試的場景，就是
“HR說1-2周內(nèi)通知結(jié)果，啥時(shí)候催她？”
“已經(jīng)給HR發(fā)兩封郵件了，會(huì)不會(huì)發(fā)的太勤了？”
“發(fā)的thank you letter沒有回復(fù)，是不是就是沒戲了？” 等等
于是，深夜房間寂靜的角落，你揪著指頭，在無盡的憂郁中暗自神傷。
咳，其實(shí)真沒那么玄乎！人家發(fā)那個(gè)狀態(tài)就是讓人瞎猜的，遇上你沒聊幾句可能因?yàn)槿思移鋵?shí)急著去上廁所不好意思說，深夜微信聊天突然消失了，人家其實(shí)睡著了唄！知道了這些背后的故事，你就會(huì)覺得自己真是瞎操心。
其實(shí)面試又何嘗不是呢？今天我們就來聊聊，那些發(fā)生在面試之后的，你不知道的事。
面試之后公司如何決定每個(gè)面試者的去留，對咱局外人來說是個(gè)特別神秘的black box。其實(shí)，大多數(shù)公司（尤其是大公司）都有政策，大家也都是走程序。
在公司，正規(guī)的流程是，每一個(gè)候選人面試結(jié)束后，每個(gè)面試官會(huì)填一份HR發(fā)的表格，評(píng)價(jià)面試者的表現(xiàn)。所有面試結(jié)束之后，HR匯總各方評(píng)價(jià)來決定第一人選，第二人選等等。如果一個(gè)都沒看上，那還要繼續(xù)走之前的流程，再回去篩簡歷，重新做第一輪面試。如果看上了，HR和用人的老板要根據(jù)第一人選的經(jīng)驗(yàn)背景，決定一個(gè)薪酬目標(biāo)，然后HR才能去發(fā)offer。
如果第一人選覺得薪酬不夠好，想和公司談判爭取多一些，那整個(gè)過程會(huì)又會(huì)被拖長。如果最終第一人選沒有接受offer，那HR和老板要商議第二人選行不行，行的話薪酬給多少；不行的話就又要從頭再來。這還不算錄用之后的背景調(diào)查等等其他工作。所以公司招個(gè)人，過程還是蠻瑣碎的，不是件容易的事。
了解了幕后故事，再看看大伙兒吐槽最多的問題，就好理解啦！
HR不靠譜，說一周后給我答復(fù)，這都一周多了，為毛還沒有消息？！
首先小編想說，放開HR！因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR是無辜的。
小編之前一直有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為在應(yīng)聘中，HR是最重要的，沖上去抱住HR的大腿不放就對了。小編那時(shí)候天真的覺得，HR決定了面試的結(jié)果，因?yàn)槿思业墓ぷ骶褪钦腥寺铩１Я艘魂嚭蟀l(fā)現(xiàn)，其實(shí)HR的大腿還是滿纖細(xì)的……
大伙兒要知道很多時(shí)候HR（以及獵頭）都只是個(gè)中間人，用人經(jīng)理（hiring manager ）才是有絕對話語權(quán)的。用人經(jīng)理來定義職位要求，用人經(jīng)理可以放他/她喜歡的申請者直接進(jìn)入面試輪，用人經(jīng)理甚至可以創(chuàng)造職位。
好粗壯的一條大腿啊！
這里插一句，有的時(shí)候大家去招聘會(huì)，會(huì)看到一家公司有多個(gè)代表，有的是HR有的是經(jīng)理或者員工，每個(gè)人前面都有一個(gè)長長的隊(duì)。
你會(huì)去排哪個(gè)隊(duì)？當(dāng)然誰腿最粗排誰！
小編覺得能和經(jīng)理或者業(yè)務(wù)部門的人聊最好，尤其如果你背景和他們想招的人匹配。因?yàn)榻?jīng)理對職位和行業(yè)更加了解，能立馬辨別出你是千里馬。他如果推薦你進(jìn)面試，那就是板上釘釘?shù)氖?。有童鞋問那我怎么知道誰是經(jīng)理??？真的看腿嗎？問下剛聊完下來的人就好啦！
好吧，不說腿了，回到主題。
所以說，如果HR面試后跟你說“I will let you know by Friday （周五前給你答復(fù)）”或者“I am expecting the manager to get back to ASAP （經(jīng)理應(yīng)該很快就能決定了）”，他們是好意，他們真心希望幫你分擔(dān)憂愁，讓你覺得有點(diǎn)盼頭，但是他們也真的不能百分百控制這件事，因?yàn)樗麄冎皇莻€(gè)中間人。最終招不招你的決定在用人老板手里。
事實(shí)上幕后發(fā)生的情況可能是，用人老板死活不回復(fù)HR的郵件，或者出差了，或者休假去了……尤其是那些特別忙的老板，先要伺候好客戶，再要伺候好自己的老板，排排排招聘就排到最下面的事情去了。
對你來說，面試是最重要的事，對用人老板來說，面試可能是第四第五重要的。
小編的老板就是這樣的例子。前一陣我們組要招一個(gè)entry level的分析員職位，老板最開始效率很高，刷刷刷一連面試了4個(gè)HR篩選出來的求職者，然后HR讓他面第5個(gè)的時(shí)候，哥們兒去度假了……一走就是2個(gè)星期。想想可憐的HR小姑娘怎么面對已經(jīng)面過的4個(gè)人。如果人家問起來，她不能跟人家說你們沒戲了卷鋪蓋回家吧，也不能跟人家說你們還有戲，要信春哥才能得永生吧。因?yàn)樗_實(shí)不知道啊。
最后我們選了第三個(gè)候選人，他是面試后等了將近1個(gè)月才等到好消息的，其中有2個(gè)星期老板其實(shí)在休假，整個(gè)招聘過程被擱置了。當(dāng)然這些他是無從知道的。
所以，很多事情都不是HR能控制的。當(dāng)然也有可能，是HR自己忙暈頭了，或者同時(shí)在招好多職位，沒顧得上推動(dòng)這個(gè)職位。這些事情都有可能發(fā)生，所以HR不回復(fù)你的郵件，不要就誤認(rèn)為是沒戲了，也不要覺得HR就是懶。人家確實(shí)還沒有決定，沒有能告訴你的信息。
那怎么辦？
小編覺得，面試完了，要做個(gè)淡定有范兒的人，該吃吃該睡睡，人生還要繼續(xù)。
一方面，適時(shí)提醒HR，比如一星期之后如果還沒消息，可以發(fā)封郵件簡單的問一下。如果HR沒有回復(fù)，也不要每天都騷擾，再給他/她一個(gè)星期，再簡短問候一下。千萬不要喪心病狂！小編知道有人在美國求職，面試后每天都發(fā)郵件騷擾HR，訴苦自己是國際學(xué)生，如何如何需要這份工作，不斷重申自己特別適合這份工作。郵件不回就去人家的Linkedin留言，甚至跑到人家的Facebook留言。小編聽了也是醉了，怎一個(gè)囧字了得。人家即使本來想給你offer，估計(jì)也被你個(gè)蛇精病嚇個(gè)半死，把offer撤回了。
另一方面，不要一棵樹上吊死，這個(gè)面完了繼續(xù)投下一個(gè)，轉(zhuǎn)移一下注意力，不要天天盯著郵箱等郵件，盯著手機(jī)等電話，盯對眼兒了不說，心態(tài)也會(huì)出問題的。
我每次都面試完第一時(shí)間寫thank you letter，為毛沒有人理我？！！尊嚴(yán)呢？??！
冷靜！把手里的磚頭放下！先聽小編解釋。
第一，有些人很忙。但是小編覺得這不是最重要的原因。實(shí)際上小編挺理解他們不回復(fù)的。
為啥？你要想想面試官的處境。他們面完你可能還要面別人，在所有人都面完之前是沒法決定的，所以他真的沒有答案給你。
而且，如果很多個(gè)面試官一起面你，最終決定是基于所有人的綜合評(píng)價(jià)，而每個(gè)面試官可能并不會(huì)馬上知道其他人的想法，所以即使他們對你印象極好，也不敢說什么，萬一其他人對你印象不好，不是自己抽自己嘴巴嗎？
這么一看，人家除了一句thank you，真的跟你沒什么可說的，說什么都怕表錯(cuò)情，所以不回復(fù)也是很正常的了。
有人回復(fù)thank you letter了！但是他最后寫了句'best of luck on your job search’……這是在暗示我嗎？?。∥沂遣皇强梢韵聪此藛鑶鑶?？
其實(shí)大可不必想這么多。像小編說的，人家除了謝謝真的沒什么好說的了，寫句祝福的話也是很正常的。
這個(gè)小編也做過研究，有些人thank you letter收到這樣的回復(fù)，絕望了一陣最后還是拿到offer了，有些人thank you letter收到了其中一個(gè)面試官特別熱情洋溢的回復(fù)，大加肯定了他的面試表現(xiàn)，結(jié)果最后居然還是悲劇了。大多數(shù)人還是石沉大海音信全無。
招聘是一個(gè)復(fù)雜的程序，不是一個(gè)人能決定的，所以也不要為了一個(gè)人一個(gè)回復(fù)里的一句模棱兩可的話而輾轉(zhuǎn)反側(cè)一夜白頭，多半是自尋煩惱。
如果悲劇了，我會(huì)被告知嗎？
唉，其實(shí)，很多公司是不發(fā)拒信的。
大公司，如果有比較先進(jìn)HR的系統(tǒng)，可以統(tǒng)一發(fā)拒信模板，你收到拒信的幾率還大些，因?yàn)镠R做這件事相對不太廢力氣。當(dāng)然，因?yàn)檫@些郵件是模板，所以也提供不了任何針對你的反饋，一般大致只會(huì)說他們研究了很久，決定不再放你進(jìn)下一輪面試了，或者決定選擇其他人了。
小一點(diǎn)的公司，如果HR需要手動(dòng)發(fā)拒信，很多HR是不會(huì)去做的。一是因?yàn)闆]時(shí)間，二是很多HR手動(dòng)發(fā)過拒信后，收到過奇葩面試者的騷擾。比如歇斯底里說很難聽的話，或者裝可憐不斷要求HR重新考慮。遇到的奇葩多了，很多HR最終選擇不發(fā)為凈。
那如果真的收到了拒信，應(yīng)該如何處理？
咱要先分析下局勢。
如果拒信是系統(tǒng)自動(dòng)生成的……
這就是小編上面提到的統(tǒng)一拒信模板，比如郵件是來自于類似recruiting@company.com之類的郵箱，你就知道這封郵件多半是系統(tǒng)自動(dòng)生成的，而且這種郵件多半是不讓你回復(fù)的，回復(fù)回去也是一堵墻。這種情況你只能自己默默擦去兩行淚，期待下一次緣分了。
如果拒信是HR本人親自發(fā)的……
如果拒信是HR親自發(fā)的（從HR本人的工作郵箱發(fā)出），尤其如果這個(gè)HR曾經(jīng)參與過面試，那么即使人家把你拒了，小編覺得，咱們也要很有風(fēng)度很有范兒的回復(fù)一封。
寫這封郵件有講究。剛才講了，HR其實(shí)很怕遇到難纏的蛇精病。所以你要明白，現(xiàn)在再重申你的種種好是挽回不了什么的了。不要再把你的cover letter給人家粘回去，列數(shù)自己為什么適合這個(gè)職位?，F(xiàn)在的目標(biāo)不是再爭取這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而是第一，和該公司保持好關(guān)系。留得青山在不怕沒柴燒。這次不行還有下次，為以后鋪路。還有第二，如果有可能的話，尋求面試反饋。
所以，寫這封郵件的時(shí)候不能在氣頭上，不能是哭的梨花帶雨的時(shí)候，要讓人家覺得咱們是能正視挫折心態(tài)成熟的少年。寫的要有風(fēng)度，但要顯示出誠懇。
咱不能質(zhì)問人家為什么沒要咱；不能告訴人家沒要你是他們的損失，或者告訴人家這個(gè)機(jī)會(huì)對你有多么重要，失去這個(gè)機(jī)會(huì)對你打擊多大。這樣只會(huì)塑造出一個(gè)蛇精病的形象，把自己后路毀了。江湖很小，出來混總要還的。你這次撒潑，下次再在同一家公司看到喜歡的職位的時(shí)候，就只能捶自己大腿了。
如果你面試被拒是因?yàn)槟憬?jīng)驗(yàn)不夠，這種原因可能經(jīng)理還愿意跟你分享一些，比如鼓勵(lì)你應(yīng)該多工作兩年，或者去讀個(gè)MBA之類的。但是很多其他原因是不敢寫在紙面上的。所以不回復(fù)是大多數(shù)情況。不要因?yàn)槿思也换貜?fù)就氣餒，不回復(fù)也不掉塊肉，真的回復(fù)了就是賺到了。
