一、目標(biāo)成本管理 ①組織開(kāi)展公司整車(chē)、核心總成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收益規(guī)劃、收益控制及收益評(píng)價(jià)，審核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段收益管理工作結(jié)果；②組織開(kāi)展公司整車(chē)、核心總成產(chǎn)品的材料成本制定及改善，制定零部件改善目標(biāo)并進(jìn)行跟蹤、達(dá)成，分析和測(cè)算技術(shù)方案成本差異； ③組織開(kāi)展零部件成本分析與測(cè)算，目標(biāo)成本分解、控制、達(dá)成工作。二、價(jià)格管理 ①組織制定整車(chē)新產(chǎn)品價(jià)格及產(chǎn)品階段性促銷(xiāo)政策； ②組織制定核心總成價(jià)格，零部件、散件、備品等的銷(xiāo)售價(jià)格策略，審核各項(xiàng)價(jià)格數(shù)據(jù)。三、日常管理： ①組織制定材料成本控制相關(guān)管理制度、流程、中遠(yuǎn)期規(guī)劃方案，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展； ②組織建立零部件采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管與控制模式，對(duì)零部件定價(jià)實(shí)施全面管控； ③組織搭建與完善成本分析體系與支撐體系，建立各種零部件及工藝成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)與模型，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

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