1、規(guī)章制度建設(shè)：負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作進(jìn)行組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；
2、生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng)；
定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題；
3、成本控制管理：對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程；
向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；
4、生產(chǎn)安全管理：定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施；
排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故；
5、生產(chǎn)設(shè)備管理：審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；
安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
6、物料供應(yīng)管理：依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃；
全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作；
7、分管部門管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量；
做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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