1.培訓內(nèi)容策劃：根據(jù)培訓需求，編制培訓講義，準備學習材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深刻理解并有效整合培訓內(nèi)容，設計培訓授課方式，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性與生動性。
2.培訓授課：專業(yè)并生動地進行課程講授，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋，不斷完善培訓課程；
3.培訓效果總結(jié)：做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；分析總結(jié)培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進行評估，并提交分析報告；

湖北李時珍現(xiàn)代生物醫(yī)藥集團始建于2006年，位于偉大醫(yī)圣李時珍的故鄉(xiāng)-湖北蘄春縣。擁有湖北李時珍現(xiàn)代藥業(yè)股份有限公司、時珍本草科技有限公司、湖北李時珍家酒有限公司、湖北李時珍中醫(yī)藥館有限公司、湖北李時珍綠色食品有限公司等13家子公司，總占地面積200畝，員工總數(shù)1000余名，擁有李時珍、李時珍頭像、時珍本草、蘄州古艾、女王時代、大明本草等50余個注冊商標。
公司設下“女王時代”健康研究院，常年投入科研資金，對《本草綱目》中的藥方進行科學論證和成果轉(zhuǎn)化，秉承求真務實，勇于實踐的李時珍精神，堅持古方新制和中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展理念，建立起“研、產(chǎn)、銷”為一體的發(fā)展流程，全力實施GMP標準和ISO質(zhì)量管理科學化的建設。