崗位說明書
一、基本資料 崗位編號：
職位名稱 公裝工程總監(jiān) 定員人數(shù) 1人
所屬部門 集團工程管理中心 職位類別 營運管理職能
直接上級 集團工程管理中心總監(jiān) 直接下屬 項目主管
職級職等 轄員人數(shù) 3~6人
說明：說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財務、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務、試驗檢測、IT等崗位）、營銷管理職能（市場、產(chǎn)品規(guī)劃、關鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運營管理職能（設計技術、工藝、總計劃、材料采購、物流、工程等）；職級職等中由崗位的重要性確定職級，人員對崗位的勝任能力確定職等。
二、工作概要
全面領導和負責公司公裝施工項目的進度、質(zhì)量和成本管理工作，并為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)。通過建立有效的公裝工程項目管理和執(zhí)行體系，保障公司所有公裝工程項目正常的進行；組織下屬制定工作計劃和監(jiān)督執(zhí)行，并不斷改進完善系統(tǒng)內(nèi)各項工作。
三、工作任務
職責 工作任務的內(nèi)容 權限 考核指標 制度、流程
發(fā)展規(guī)劃管理 參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和本職能相關的戰(zhàn)略實施步驟計劃。全面把握建筑公裝行業(yè)工程管理狀況，了解同業(yè)管理模式，為公司進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃提供工程管理分析數(shù)據(jù)和信息以及決策依據(jù)； 參與 各類業(yè)績指標和工作任務
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領導制定年度工程管理工作計劃和實施策略以及方案，給予組織和監(jiān)督實施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整。 負責 各類業(yè)績指標和工作任務
日常工程
管理 負責公裝工程施工項目的前期準備、洽談、預算管理、施工準備和安排。 負責 工作完成的及時率
工作完成的滿意率
指導下屬部門根據(jù)施工合同要求，進行項目開工、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、預算管理和施工款收款工作的管控，從項目的進度、成本和質(zhì)量等方面進行嚴格管控，保障公司和客戶的合理利益。 指導 各類業(yè)績指標和工作任務
根據(jù)公司制定的公裝工程項目管理體系和實施規(guī)范以及標準，指導下屬部門嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場的施工和安全管理，保證現(xiàn)場無工程事故，提升企業(yè)形象，提升客戶滿意度。 負責 工作完成的及時率
工作完成的滿意率
現(xiàn)場無重大責任事故
負責全面統(tǒng)籌安排所有完工項目的后期維護，并根據(jù)客戶的要求，及時進行維修處理。 負責 工作完成的及時率
工作完成的滿意率
無重大客戶投訴
完善內(nèi)部管理 根據(jù)各部門反饋的問題和情況，有針對性的進行公裝工程系統(tǒng)內(nèi)部的整體工作改善和優(yōu)化，并指導和監(jiān)督下屬部門給予推動執(zhí)行。 負責 工作完成的及時率
工作完成的滿意率
建立健全工程管理的各項制度、標準、流程、解決方案，保證持續(xù)改進和完善； 負責 體系建設工作及時完成率
市場分析報告的滿意度
建設合理有效的公裝工程系業(yè)務監(jiān)督和控制管理體系，對下屬項目部業(yè)務運作進行有效的管控，保證各部門經(jīng)營業(yè)績有效達成。 監(jiān)督 各類業(yè)績指標和工作任務
工作完成的滿意率
及時組織解決工程管理工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進各項工作； 負責 規(guī)范化管理
優(yōu)化人員管理 協(xié)調(diào)下屬部門業(yè)務關系，裁決糾紛，明確下屬部門和主要崗位的職責范圍。 指導 規(guī)范化管理
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)，合理分配工作任務并跟蹤指導和考核； 指導 工作完成的及時率
其它 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，確保其不斷適應崗位的需要，招聘、激勵指導和穩(wěn)定核心人才團隊，儲備優(yōu)秀人才，形成人才梯隊。 負責 公裝工程系統(tǒng)團隊建設達成率
完成領導交辦的其它相關業(yè)務面工作。 承辦 工作完成的及時率
說明：職責描述中的動詞應該使用規(guī)范而準確，如：負責/承辦/參與/建議//監(jiān)督/推薦/指導
四、權限與責任
項目 內(nèi)容 備注
權限 部門年度預算和業(yè)績考核指標的建議權和審核權；
公裝工程管理體系規(guī)劃和建設的建議權和審核權；
公裝工程體系改善和優(yōu)化可行性方案的建議權和審核權；
部門內(nèi)各項制度和流程的審核權；
下屬部門職能變動的建議權；
下屬人員錄用、辭退、調(diào)崗、薪資和考核的審核權；
下屬人員工作計劃和總結的審核權。
責任 對部門年度業(yè)績指標的達成負主要責任；
對部門各項管理體系的合理性和有效性負主要責任；
對公司公裝工程體系改善和優(yōu)化可行性方案的合理性和可行性負主要責任；
對公司出現(xiàn)各類重大的業(yè)績偏差問題負主要責任；
對各類公裝工程管理發(fā)生事故和重大問題負主要責任。

五、任職資格
最低學歷 初中畢業(yè)□ 高中畢業(yè)□ 中等專科□ 大學?？啤?大學本科■ 碩士以上□
專業(yè) 土木建筑、室內(nèi)設計、建筑施工、項目管理、工程管理或其他經(jīng)濟類相關專業(yè)
所需要的專業(yè)知識 需要的知識和技能 培訓科目 培訓周期
具有豐富的中大型公裝工程管理經(jīng)驗，熟悉和了解公裝施工工藝，熟悉相應的建筑材料知識； 公裝裝修知識
施工工藝知識 3月
具有8年以上的同類型企業(yè)的公裝工程項目管理工作經(jīng)驗，以及4年以上同類型公裝工程整體領導和管理工作經(jīng)驗； 工程管理制度和流程管理培訓 3月
熟悉公裝行業(yè)工程項目管理體系，有較高的進度、質(zhì)量和成本管控經(jīng)驗和知識，熟悉和掌握相應的管理方法和工具。 工程項目管理知識培訓 1月
所需要的專業(yè)技能 熟悉現(xiàn)代企業(yè)公裝工程管理模式，具備良好的基礎管理專業(yè)知識及技能，以及領導能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力； 管理技能培訓 1月
很強的管理技巧和領導組織能力以及團隊建設能力，能夠熟練運用各種激勵措施來領導部門達成各項工作要求； 面試招聘技能、和績效考核技能培訓 1周
需要具備良好的公裝工程項目管理專業(yè)知識及技能，能夠熟練的應用各種統(tǒng)計分析的工具和方法。 工程管理技能、信息情報收集、統(tǒng)計匯總和分析技能培訓 1周
有過一定的項目管理信息系統(tǒng)建設和管理技能，具備實際工作能力； 信息系統(tǒng)培訓 1周
具有良好的辦公自動化知識背景。
工作經(jīng)驗 適應年齡 35~50 適應性別 男性
編號 相關工作經(jīng)驗 工作年限
1 建筑裝飾公裝行業(yè)整體工程領導和管理工作經(jīng)驗 4年
2 建筑裝飾行業(yè)公裝工程項目管理工作經(jīng)驗 8年
3 建筑裝飾行業(yè)同等職位工作經(jīng)驗 4年
能力要求 項目 計劃能力 組織能力 溝通能力 學習能力 業(yè)務能力 判斷決策 分析能力 創(chuàng)新能力 專業(yè)技術
要求程度 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強
技能要求 項目 口頭表達 書面表達 計算能力 打字速度 英語水平 專業(yè)職稱
口語 聽力 寫作 閱讀
要求程度 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強 二級建造師
個性特征 項目 責任心 自知力 自控力 支配性 外向 內(nèi)向
要求程度 較強 較強 較強 較強 較強
特別要求 工作嚴謹細致、為人誠信務實，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；
具有高度的學習熱情、創(chuàng)業(yè)激情、奮斗精神和積極主動的工作態(tài)度；
對工作認真負責，提倡共贏、團隊合作和創(chuàng)新變革；
熟悉國內(nèi)外建筑裝飾公裝行業(yè)和運作情況，有豐富的大型公裝工程管理經(jīng)驗。
職位關系 可直接升遷的職位 集團工程管理中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位 /
可升遷至此的職位 項目部經(jīng)理
說明：能力、技能、個性要求項目可根據(jù)實際情況增刪，要求程度分為不做要求、一般、較強、極強四等。
六、體能需求及工作環(huán)境
體能需求 工作姿勢（%） 工作緊張程度 體力消耗
站立：10% 走動：20% 端坐：70% 較強 一般
工作環(huán)境 工作場所 危險性發(fā)生的概率 加 班
室內(nèi)：70% 室外：30% 高□低□幾乎不危險√ 經(jīng)常√偶爾□幾乎不□
要求程度分為不做要求、一般、較強、極強四等。

從事別墅、高檔樣板房、大型商業(yè)空間、公共場所等大空間的設計與施工，集設計、裝飾、景觀、園林、軟裝配飾、空間智能等相關配套產(chǎn)業(yè)為一體。