一、如您所述，還動了手，確是急性子。但我認為企業(yè)并不喜歡類似的急性子。
二、原因：1、您的性子過急，因此處理問題時容易由過急導(dǎo)致“過激”，造成矛盾沖突，容易使小問題升級，產(chǎn)生矛盾，甚至使矛盾激化，使簡單問題復(fù)雜化；如此，便不利于解決問題；
2、適當(dāng)急是好事，有利于提高辦事效率。但過急，就容易激起矛盾，從而不能較好解決問題，反而要為解決矛盾牽涉較多人的精力，浪費時間，因此效果適得其反，不利于提高效率。實屬事與愿違，“急不償失”。3、過急更糟糕的是，容易激化矛盾，即便調(diào)解了，內(nèi)心的矛盾還是有的，不僅影響當(dāng)前問題的解決，也不利于今后工作的開展。
三、試想，一個易于過急，甚至“惹是生非”的管理者，老出難題、惹麻煩，哪個領(lǐng)導(dǎo)喜歡呢？
四、因此，建議：1、容易情緒化，其實是一種缺陷。因此要時刻自省，或找人幫助，保持克制，增強自身克制力，合理調(diào)控自己的情緒，避免工作情緒化，避免以自我為中心的主觀式的管理方式。2、揚長避短，適度急，而不過急，不偏激。既要提高效率，更要避免解決問題不成反到惹上麻煩。3、注意工作方式方法，學(xué)會管理技巧，用合適的方式，合理的方法去解決問題，殊途同歸，換種方式或途徑，不惹怒被管理者，不激化矛盾的情況下，照樣也可實現(xiàn)自己的管理目標。4、為人處事有技巧，管理需要換位思考。如果換一下思路，既能解決問題，又能處好關(guān)系，何樂而不為呢？