導語：在日常的工作管理過程中，上司都期望自己的下屬辦事干脆利索，并且非常的得法，但在實操的過程中發(fā)現(xiàn)，很多下屬在做事的時候，往往是不得章法，甚至毫無頭緒，結(jié)果是上司氣的冒火，下屬累個半死。為此，下屬在日常的工作過程中只要按如下三點去操作，定能讓上司對你刮目相看。

　　【1】上司安排工作時，知道進行對標后再動手去干。在日常的工作管理過程中，此類人這種行為，很多職場經(jīng)驗缺乏的人很不理解，總認為是六個指頭撓癢，多那一道。但根據(jù)大部分領(lǐng)導的反饋，認為此類人非常聰明，第一，和領(lǐng)導對標，從而把領(lǐng)導的主要意思徹底吃透，以至于工作不背道而馳。第二，通過和領(lǐng)導進行工作對標，一旦領(lǐng)導再次確認，當工作出現(xiàn)問題的時候，自己能承擔很少責任，從而使自己立于主動地位。

　　【2】工作的過程中，要對工作的進度向領(lǐng)導及時匯報。日常的工作過程中，此類人還有比較聰明的一招，經(jīng)常會時不時的把自己的跟進的情況向自己的上司直接匯報，這樣做有兩個好處，第一個，是上司知道你工作的進度。第二個，在你和上司匯報的過程中，上司一旦發(fā)現(xiàn)你的工作有不當?shù)牡胤剑梢约皶r的給予糾正。通過這兩方面，從而使自己的工作在上司正確的指導下，快速、高效、準確的全部完成，從而無形中的提升自己的能力和價值。

　　【3】工作結(jié)束后，及時對工作進行匯總，并總結(jié)優(yōu)和缺。通過上述兩個步驟的進行，工作基本上能按照上司的思路高效的完成，在工作完成之余，此類人并沒有認為工作已真正的結(jié)束，而是快速整理出整個工作開展的情況，并分析出優(yōu)點和不足，以便為企業(yè)日后開展類似的工作，給重要的借鑒意義，從而使企業(yè)在此方面少走彎路。這點工作，看似意義不大，卻起到了畫龍點睛的作用，并且為企業(yè)日后在此方面培養(yǎng)人才的時候，進行更好的傳、幫、帶。