世界很大，人山人海；世界很小，只你共我。
我們都活在現(xiàn)實(shí)里，一邊要日復(fù)一日的工作養(yǎng)家糊口，一邊想著縱情江湖的逍遙自在。
現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你，如果你不努力工作，你將被生活踐踏至死。
一年后，你還是原來(lái)的那個(gè)你。
導(dǎo)讀：?jiǎn)T工一下班就“失聯(lián)”了，該不該辭退這種員工？
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，手中掌握著的權(quán)利自然比普通員工大一些，有時(shí)候員工的“生殺去留”也是他們說(shuō)了算。
但如果罔顧公司規(guī)章制度，一點(diǎn)都不講究管理學(xué)問(wèn)，只憑個(gè)人的喜怒哀樂(lè)辦事和決定員工之獎(jiǎng)懲，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是不合格的，也終究難得民心，就算坐上了管理層的職位，這也是暫時(shí)的。
我們要明白，雖然工作上你是領(lǐng)導(dǎo)，和員工有上下級(jí)關(guān)系，員工某種程度上依附于你。
但工作之外，你和員工是平等的，試問(wèn)員工一下班就“失聯(lián)”，你就能以此作為開(kāi)除他的“合理”理由？
當(dāng)然不能，下班后，這便屬于員工的私人時(shí)間，員工在休息的時(shí)候關(guān)機(jī)，不想被工作打擾，想過(guò)過(guò)愜意的自在生活，這是他的權(quán)利。
你是領(lǐng)導(dǎo)而已，可不是玉皇大帝，讓員工24小時(shí)候機(jī)在線(xiàn)，這真的有點(diǎn)反人性了，何況退一步講，員工下班失聯(lián)，錯(cuò)的就真是員工嗎？領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有責(zé)任呢？
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)萌生像題主那樣的想法和苦惱，多半是管理方面出了問(wèn)題，管理水平有待提高。
生活中我們面對(duì)形形色色的人，不同的人自然想法不同，所以才需要到位且深入的溝通。
不然矛盾四起，誤解爭(zhēng)執(zhí)越來(lái)越多，到時(shí)候不僅不利于彼此和諧關(guān)系的建立，也不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定，這樣的后果是很可怕的。
放到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬層面來(lái)看也是一樣的，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工相處，管理底下的人沒(méi)有半點(diǎn)智慧和管理方法。
一出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，只知粗暴地處理，如罰錢(qián)、克扣工資又或辭退，雖然短暫地解決了問(wèn)題。但長(zhǎng)久來(lái)看，不可取且后患無(wú)窮。
畢竟培養(yǎng)一個(gè)員工是需要成本的，人員頻繁地更換和流動(dòng)也暴露出公司留不住人才的短板。
這樣把寶貴的時(shí)間都用在找人招人上，公司將錯(cuò)過(guò)很多發(fā)展的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，并不符合公司持久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
而當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的做法背離了公司的目標(biāo)，那便意味著這位領(lǐng)導(dǎo)也干不長(zhǎng)了，同樣辭退的命運(yùn)將降臨到他身上。
透過(guò)上面的分析，不難得出一個(gè)結(jié)論，那就是身為領(lǐng)導(dǎo)，是十分有必要切實(shí)提高自己的管理水平的，凡事多從自我身上找原因。
員工的行為反映他們的心理，你是領(lǐng)導(dǎo)，洞察要敏銳，要善于捕捉到員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)。
那究竟怎么應(yīng)對(duì)員工一下班就“失聯(lián)”的這種狀況，并有效地籠絡(luò)人心，讓員工擁有歸屬感且愿意更好地為公司付出和效力呢？
下面給您一些建議，希望能幫助您解除困惑和打開(kāi)思路。
培養(yǎng)大度風(fēng)范，辦事講究原則
員工下班就“失聯(lián)”，這種情況當(dāng)然不可能不管，畢竟工作上也會(huì)有要緊的事情，如限定時(shí)間完成某個(gè)項(xiàng)目，那就難免領(lǐng)導(dǎo)和員工一起加班加點(diǎn)地工作。
如果這時(shí)候，員工下班了，還把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音模式，那未免有些說(shuō)不過(guò)去，也耽誤了工作的進(jìn)度，到時(shí)候完成不了工作，將連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)受罰。
如果是基于這種情況，領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任和義務(wù)先和員工“通氣”的，明確告知他們目前的工作任務(wù)，可謂時(shí)間緊任務(wù)重，大家加把勁熬過(guò)這段時(shí)間。
在這段時(shí)間辛苦一些，這種“加班模式”是暫時(shí)的，過(guò)后將有物質(zhì)或其他的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償給大伙。
如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)這么做了，員工依然下班“失聯(lián)”，那等項(xiàng)目期過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)就有必要對(duì)該員工的工作情況進(jìn)行整體評(píng)估，以確定他是否能勝任目前工作，是否需要調(diào)整或不適應(yīng)進(jìn)行辭退。
由此可見(jiàn)，面對(duì)員工的下班“失聯(lián)”也不能一棍子打死，需要具體問(wèn)題具體分析。
但總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)宰相肚里能撐船的心胸和度量，不能因?yàn)閱T工的一兩次小錯(cuò)就心存芥蒂亦或動(dòng)不動(dòng)拿辭退來(lái)解決問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)需知走到辭退員工這一步應(yīng)該要是員工違反了原則性的一些規(guī)則，而非下班“失聯(lián)”這類(lèi)情況。
再則，辭退一個(gè)員工事小，影響事大，底下這么多雙眼睛都在看著，切不可因沖動(dòng)行事而落人口實(shí)或失民心，要清楚失去了群眾支持的領(lǐng)導(dǎo)，便也很難立足下去。
多從自我身上找原因，明確分派任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)部門(mén)的管理者，對(duì)于每位員工任務(wù)工作的分配要合理，否則就會(huì)被員工認(rèn)為不公平，員工心里有怨氣，自然缺乏工作熱情和積極性，那又怎能取得好的工作成效呢？
如果領(lǐng)導(dǎo)總是臨下班前給員工布置任務(wù)，又或每次分配任務(wù)時(shí)都不明確，等員工做好交給你審閱后，你又提出修改意見(jiàn)一大堆，造成員工被迫加班，那員工不一下班就溜和“失聯(lián)”才怪。
領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)部門(mén)事項(xiàng)的決策者和帶領(lǐng)員工往更好的方向發(fā)展的引領(lǐng)者，務(wù)必需要頭腦清醒。
而這便要求領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成常自省的習(xí)慣，員工一下班就“失聯(lián)”，領(lǐng)導(dǎo)要先想想看是不是自己的原因造成的，找個(gè)機(jī)會(huì)謙卑平等地與員工坐下來(lái)交流，聽(tīng)聽(tīng)員工心里的聲音和工作上的意見(jiàn)。
這樣不僅有助于員工建立對(duì)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的感情，還可以在突發(fā)緊急情況來(lái)臨時(shí)，讓員工幫忙解決和加班，而此舉不會(huì)引起他們的反感和不滿(mǎn)。
尊重私人休息時(shí)間，把工作和生活分開(kāi)
如果你做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，那經(jīng)常性加班一定會(huì)被員工推向工作上最討厭的事項(xiàng)前三。
將心比心，領(lǐng)導(dǎo)自己也不喜歡被加班吧，可能有些領(lǐng)導(dǎo)是工作狂，但你把私人時(shí)間都灌注到工作上，那是你的選擇，你可不能強(qiáng)迫底下的人也如你這般“沉迷”工作。
我們還是要倡導(dǎo)工作和生活分開(kāi)，該工作時(shí)工作，該休息時(shí)休息，讓工作和生活之間達(dá)成一種平衡，這樣才不會(huì)厭倦和過(guò)度疲憊。
做領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)然是希望員工熱愛(ài)工作，巴不得他們把公司當(dāng)作自己的家，無(wú)悔地付出。但這是違背常理和現(xiàn)實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)在員工私人休息時(shí)段安排工作，員工絕對(duì)有理由拒絕。
如果你因?yàn)閱T工下班就“失聯(lián)”而辭退員工，這可是違反勞動(dòng)法的，員工分分鐘可以告你，真到那時(shí)候，影響了公司的名譽(yù)和品牌形象，公司也不會(huì)要你這位領(lǐng)導(dǎo)，而被辭退也將成為你的命運(yùn)。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)尊重員工的私人休息時(shí)間，盡量不要在別人休息的時(shí)候打擾別人，工作上的事項(xiàng)便在上班時(shí)間安排，這樣才能切實(shí)提高工作效率和贏得民心，整體增強(qiáng)員工們的凝聚力
