許多人在工作中可能都會有這樣的經歷：

　　公司來了一位新員工，在還沒有充分了解公司具體情況時，就想承擔一份重要工作或主導一項活動，以至于引起同事和領導的反感和排斥。

　　確實，不管是工作還是生活中，人們往往會通過是否低調、謙虛、溫和來衡量一個人是否優(yōu)秀，而不是像上述這種帶有一定“侵略性”的行為。

　　那么問題來了：在進入一家新公司后，我們要爭取工作的主導權嗎？

　　不了解情況時，最好不要

　　在職場觀察綜藝《令人心動的Offer》中，實習生何旻哲的表現足以驚掉節(jié)目嘉賓的下巴。

　　在人們一貫的認知中，職場中首先要做的是和同事“搞好關系”，但何旻哲卻是一個比較特立獨行的人。

　　無論是在工作還是日常交流中，他傳達給其他實習生的信號始終是：我們是競爭對手，而我要做最強的那一個。

　　更重要的是，他還想爭取工作的主導權，想讓其他實習生多聽他的安排。這自然引來了其他人非常強烈的不滿：

　　從職位等級來看，作為同級的同事，為什么我們要聽你一個人的？

　　從工作能力來看，團隊里有很多比你優(yōu)秀的同事，為什么我們要聽你的而不是別人的？

　　從人際關系來看，我們和你是競爭對手，是“敵人”，我們?yōu)槭裁匆犇愕模?/span>

　　隨后，關于“要不要在工作中爭取主導權”的話題迅速登上了微博熱搜。

　　為什么說在不了解公司具體情況的時候最好不要爭取工作主動權呢？原因有這幾點：

　　1.初到公司，爭取主導權會顯得浮躁

　　剛到公司的一段時間，不了解職位的工作內容，不清楚公司的工作流程，人們往往希望新人能夠盡快熟悉公司的環(huán)境，融入團隊。

　　在這段時間，當然越謙虛、越謹慎越好。

　　而如果還沒有熟悉工作環(huán)境，完全無法勝任崗位，就盲目地去追求工作的主導權，肯定會被同事和領導認為浮躁，被戴上“工作能力不行，追求權力倒是很積極”的帽子。

　　何況在還是新人的情況下，一個人的工作能力壓根就滿足不了主導工作的要求。所以還是踏實一點，融入團隊，把本職工作做好再說吧。

　　這也是何旻哲（他還只是個實習生?。┍┞冻鱿霠幦」ぷ鞯闹鲗嗪?，同事和嘉賓不太待見他的主要原因。

　　2.與同事互不了解，難以服眾

　　要想主導一項工作，一定要有同事和領導的支持，不然就成了光桿司令。

　　初到公司，由于相處時間短，我們不清楚同事的工作習慣、脾氣，甚至是否友好；對同事而言，他們也不了解我們。

　　除了人際關系上的陌生，更重要的一點是：我們與同事的工作能力如何？

　　如果你的工作能力很強，那就應該拿出成果、案例來證實自己有能力來主導工作，再去爭取工作主導權，相信其他人可能會沒那么排斥。

　　但是最怕的就是，在大家互不了解的情況下，如果同事中有大佬存在，這時候去爭取工作主導權，無異于關公面前耍大刀——不自量力。

　　何旻哲就面臨著這樣的情況，與他一起實習的還有堪稱完美的李晉曄和王驍。他們二人都是典型的“隱藏型大佬”，雖然沒有說話，但是一直在察言觀色。

　　所以在節(jié)目中，他們看起來非常沉得住氣，而何旻哲跟“小丑”幾乎沒什么差別。

　　當然，如果順利融入團隊，并且大家關系和睦，十分清楚你有能力來主導工作，他們會不同意讓你來主導工作嗎？這時候爭取工作主導權就是可以的。

　　3.權力與責任往往是一體的

　　一味地追求工作主導權，很可能會背鍋。

　　出于傳統意識，人們對那個主導工作的人（往往是領導、負責人）往往會負有很高的期待。

　　無論你是否剛剛進入公司，無論你的職位是什么，只要你想要爭取工作主導權，那么你肯定會受到嚴格的對待。

　　如果你的工作能力很強，表現的很好，項目/活動在你的主導下很順利地完成了，這可能是理所當然的事（畢竟你是自己主動爭取主導的）；但你一旦稍有差錯，人們就會放大你的問題，最后讓你背鍋。

　　實際上，從古至今，職場中的主導權都是一個比較敏感的東西。

　　如果你確實是作為領導入職一家公司，那么去爭取主動權可能還沒什么，不然的話，還是不要輕易嘗試，小心被孤立。

　　新入職一家公司，該如何做？

　　與避免爭取主動權不同，我們往往建議大家在新入職一家公司后，最好主動一點，積極一點。

　　這里的主動，是指主動與同事建立聯系，融入團隊；是主動完成自己的工作，完成自己的目標；是拒絕成為職場中的隱形人，避免被邊緣化，提升自己的存在感。

　　除了在不熟悉情況時，盡量不要爭取工作主導權以外，在新入職一家公司后，我們建議你考慮好下面這幾個問題：

　　1.融入公司，到底融入什么？

　　公司團隊氛圍

　　工作中，人是非常重要的因素。在進入一家公司后，首先要做的就是帶著開放的心態(tài)，接觸同事。

　　這就要求我們不要排斥工作環(huán)境，無論是熱鬧輕松，還是安靜嚴肅，都要努力習慣。畢竟這將是我們未來很長一段時間要身處的地方。

　　公司工作流程

　　同樣一個職位，在不同公司的工作流程可能完全不一樣。

　　為了盡快上手工作，就要努力學會使用公司的辦公軟件，習慣公司的工作流程。

　　在這方面，學會觀察自然最好，遇到不懂的問題要主動請教領導和同事。作為新入職的同事，相信大家不會非常排斥的。

　　團隊工作節(jié)奏

　　了解團隊的工作節(jié)奏也是比較重要的。

　　如果團隊工作節(jié)奏快，而你的工作習慣不講求速度，那么你可能就很難融入團隊，甚至會拖累團隊工作進度。

　　無論到了哪個公司，都需要做好這樣的心理準備：既有的團隊是不可能根據你一個人（除非你是領導）來改變的，只能是個人融入團隊。

　　2.進入公司的初期，真的是“放養(yǎng)”嗎？

　　幾乎所有人在入職一家公司后，領導都會給我們1個星期左右的時間來熟悉環(huán)境，融入團隊。

　　許多人或許會有這樣的想法：既然是融入團隊，自然沒有什么成果。但事實卻并非如此，這種“放養(yǎng)”反而更能看出一個人的品質。

　　所以初到公司，在“放養(yǎng)期”，我們建議你：

　　主動搜集過往的工作資料

　　在一些人數眾多的公司，前期培訓（主要是了解公司制度、熟悉環(huán)境）都由人事部負責，領導需要統籌的事情多，所以他們可能沒時間來操心你的事。

　　但是除了培訓，你要做的第一件事就是找領導搜集部門近幾個月以來工作的資料，包括與你職位相關的項目、活動，日常工作的安排、工作內容等。

　　然后快速消化和學習，盡快上手，不要白吃干飯。

　　這還能讓你作為旁觀者快速了解團隊正在做哪些事、正在負責哪個項目，與他們有共同話題，甚至向他們提出建議。

　　主動做一些力所能及的事

　　是不是不讓你做，你就不做呢？當然不是。

　　如果團隊有需要，很可能會讓你幫助其他同事完成一些沒有什么技術門檻的工作，這時候，最好主動一點，問同事需不需要幫忙。

　　因為有些同事不好意思把工作分擔給其他人。當然，這也是拉近同事關系的方式之一。

　　“放養(yǎng)期”結束，一定要產生結果

　　最后一點，“放養(yǎng)期”結束，領導往往會問：你對公司熟悉得怎么樣了？能上手工作嗎？

　　千萬不要只是回答“挺好的”，一定要產生結果。

　　這個結果可以是一份總結，它應該包含你對公司工作崗位的理解、工作流程的了解情況，以及你在放養(yǎng)期做了哪些事，有哪些感悟，還有你本職位未來的工作計劃。

　　初入公司，一個人越主動、越自律，越能夠收獲同事的好感。畢竟沒人會不喜歡與優(yōu)秀的同事共事。

　　希望你能成為這樣優(yōu)秀的人，也能夠與優(yōu)秀的團隊一起工作。