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初入公司,應該爭取工作主導權嗎?

添加時間:2022-02-23 17:55:04
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  許多人在工作中可能都會有這樣的經歷:

  公司來了一位新員工,在還沒有充分了解公司具體情況時,就想承擔一份重要工作或主導一項活動,以至于引起同事和領導的反感和排斥。

  確實,不管是工作還是生活中,人們往往會通過是否低調、謙虛、溫和來衡量一個人是否優(yōu)秀,而不是像上述這種帶有一定“侵略性”的行為。

  那么問題來了:在進入一家新公司后,我們要爭取工作的主導權嗎?

  不了解情況時,最好不要

  在職場觀察綜藝《令人心動的Offer》中,實習生何旻哲的表現足以驚掉節(jié)目嘉賓的下巴。

  在人們一貫的認知中,職場中首先要做的是和同事“搞好關系”,但何旻哲卻是一個比較特立獨行的人。

  無論是在工作還是日常交流中,他傳達給其他實習生的信號始終是:我們是競爭對手,而我要做最強的那一個。

  更重要的是,他還想爭取工作的主導權,想讓其他實習生多聽他的安排。這自然引來了其他人非常強烈的不滿:

  從職位等級來看,作為同級的同事,為什么我們要聽你一個人的?

  從工作能力來看,團隊里有很多比你優(yōu)秀的同事,為什么我們要聽你的而不是別人的?

  從人際關系來看,我們和你是競爭對手,是“敵人”,我們?yōu)槭裁匆犇愕模?/span>

  隨后,關于“要不要在工作中爭取主導權”的話題迅速登上了微博熱搜。

  為什么說在不了解公司具體情況的時候最好不要爭取工作主動權呢?原因有這幾點:

  1.初到公司,爭取主導權會顯得浮躁

  剛到公司的一段時間,不了解職位的工作內容,不清楚公司的工作流程,人們往往希望新人能夠盡快熟悉公司的環(huán)境,融入團隊。

  在這段時間,當然越謙虛、越謹慎越好。

  而如果還沒有熟悉工作環(huán)境,完全無法勝任崗位,就盲目地去追求工作的主導權,肯定會被同事和領導認為浮躁,被戴上“工作能力不行,追求權力倒是很積極”的帽子。

  何況在還是新人的情況下,一個人的工作能力壓根就滿足不了主導工作的要求。所以還是踏實一點,融入團隊,把本職工作做好再說吧。

  這也是何旻哲(他還只是個實習生?。┍┞冻鱿霠幦」ぷ鞯闹鲗嗪?,同事和嘉賓不太待見他的主要原因。

  2.與同事互不了解,難以服眾

  要想主導一項工作,一定要有同事和領導的支持,不然就成了光桿司令。

  初到公司,由于相處時間短,我們不清楚同事的工作習慣、脾氣,甚至是否友好;對同事而言,他們也不了解我們。

  除了人際關系上的陌生,更重要的一點是:我們與同事的工作能力如何?

  如果你的工作能力很強,那就應該拿出成果、案例來證實自己有能力來主導工作,再去爭取工作主導權,相信其他人可能會沒那么排斥。

  但是最怕的就是,在大家互不了解的情況下,如果同事中有大佬存在,這時候去爭取工作主導權,無異于關公面前耍大刀——不自量力。

  何旻哲就面臨著這樣的情況,與他一起實習的還有堪稱完美的李晉曄和王驍。他們二人都是典型的“隱藏型大佬”,雖然沒有說話,但是一直在察言觀色。

  所以在節(jié)目中,他們看起來非常沉得住氣,而何旻哲跟“小丑”幾乎沒什么差別。

  當然,如果順利融入團隊,并且大家關系和睦,十分清楚你有能力來主導工作,他們會不同意讓你來主導工作嗎?這時候爭取工作主導權就是可以的。

  3.權力與責任往往是一體的

  一味地追求工作主導權,很可能會背鍋。

  出于傳統意識,人們對那個主導工作的人(往往是領導、負責人)往往會負有很高的期待。

  無論你是否剛剛進入公司,無論你的職位是什么,只要你想要爭取工作主導權,那么你肯定會受到嚴格的對待。

  如果你的工作能力很強,表現的很好,項目/活動在你的主導下很順利地完成了,這可能是理所當然的事(畢竟你是自己主動爭取主導的);但你一旦稍有差錯,人們就會放大你的問題,最后讓你背鍋。

  實際上,從古至今,職場中的主導權都是一個比較敏感的東西。

  如果你確實是作為領導入職一家公司,那么去爭取主動權可能還沒什么,不然的話,還是不要輕易嘗試,小心被孤立。

  新入職一家公司,該如何做?

  與避免爭取主動權不同,我們往往建議大家在新入職一家公司后,最好主動一點,積極一點。

  這里的主動,是指主動與同事建立聯系,融入團隊;是主動完成自己的工作,完成自己的目標;是拒絕成為職場中的隱形人,避免被邊緣化,提升自己的存在感。

  除了在不熟悉情況時,盡量不要爭取工作主導權以外,在新入職一家公司后,我們建議你考慮好下面這幾個問題:

  1.融入公司,到底融入什么?

  公司團隊氛圍

  工作中,人是非常重要的因素。在進入一家公司后,首先要做的就是帶著開放的心態(tài),接觸同事。

  這就要求我們不要排斥工作環(huán)境,無論是熱鬧輕松,還是安靜嚴肅,都要努力習慣。畢竟這將是我們未來很長一段時間要身處的地方。

  公司工作流程

  同樣一個職位,在不同公司的工作流程可能完全不一樣。

  為了盡快上手工作,就要努力學會使用公司的辦公軟件,習慣公司的工作流程。

  在這方面,學會觀察自然最好,遇到不懂的問題要主動請教領導和同事。作為新入職的同事,相信大家不會非常排斥的。

  團隊工作節(jié)奏

  了解團隊的工作節(jié)奏也是比較重要的。

  如果團隊工作節(jié)奏快,而你的工作習慣不講求速度,那么你可能就很難融入團隊,甚至會拖累團隊工作進度。

  無論到了哪個公司,都需要做好這樣的心理準備:既有的團隊是不可能根據你一個人(除非你是領導)來改變的,只能是個人融入團隊。

  2.進入公司的初期,真的是“放養(yǎng)”嗎?

  幾乎所有人在入職一家公司后,領導都會給我們1個星期左右的時間來熟悉環(huán)境,融入團隊。

  許多人或許會有這樣的想法:既然是融入團隊,自然沒有什么成果。但事實卻并非如此,這種“放養(yǎng)”反而更能看出一個人的品質。

  所以初到公司,在“放養(yǎng)期”,我們建議你:

  主動搜集過往的工作資料

  在一些人數眾多的公司,前期培訓(主要是了解公司制度、熟悉環(huán)境)都由人事部負責,領導需要統籌的事情多,所以他們可能沒時間來操心你的事。

  但是除了培訓,你要做的第一件事就是找領導搜集部門近幾個月以來工作的資料,包括與你職位相關的項目、活動,日常工作的安排、工作內容等。

  然后快速消化和學習,盡快上手,不要白吃干飯。

  這還能讓你作為旁觀者快速了解團隊正在做哪些事、正在負責哪個項目,與他們有共同話題,甚至向他們提出建議。

  主動做一些力所能及的事

  是不是不讓你做,你就不做呢?當然不是。

  如果團隊有需要,很可能會讓你幫助其他同事完成一些沒有什么技術門檻的工作,這時候,最好主動一點,問同事需不需要幫忙。

  因為有些同事不好意思把工作分擔給其他人。當然,這也是拉近同事關系的方式之一。

  “放養(yǎng)期”結束,一定要產生結果

  最后一點,“放養(yǎng)期”結束,領導往往會問:你對公司熟悉得怎么樣了?能上手工作嗎?

  千萬不要只是回答“挺好的”,一定要產生結果。

  這個結果可以是一份總結,它應該包含你對公司工作崗位的理解、工作流程的了解情況,以及你在放養(yǎng)期做了哪些事,有哪些感悟,還有你本職位未來的工作計劃。

  初入公司,一個人越主動、越自律,越能夠收獲同事的好感。畢竟沒人會不喜歡與優(yōu)秀的同事共事。

  希望你能成為這樣優(yōu)秀的人,也能夠與優(yōu)秀的團隊一起工作。