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懂得領導在事業(yè)的不同發(fā)展階段的用人標準,行走職場更暢通

添加時間:2022-01-18 17:53:56
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  1.事業(yè)在搶占市場時的用人標準。

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  俗話說,“一個好漢三個幫”。事業(yè)剛剛起步,需要有人幫助,有能力的人幫助,壯大自己的隊伍。這時候領導者就到處招攬有能力的人才來推動事業(yè)向前發(fā)展。

  有能力的人他們都有一套指導自己做人做事的理論體系,并認為是放之四海而皆準的真理。這些人才爭強好勝,如武將舞刀弄槍適合在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣,攻城略地建立戰(zhàn)功。謀臣個個絕頂聰明,善于運籌帷幄,審時度勢,把握戰(zhàn)機。

  人才又不是全才,他們同樣各種各樣的缺陷,個性強,不接受這樣那樣的束縛?;蚩裢源?、自作聰明、生活作風不好,如三國曹營的許攸、楊修、郭嘉,只要不影響事業(yè)的發(fā)現(xiàn)領導都還可以容忍你。甚至為了得到人才,不惜卑躬屈膝,禮賢下士,三顧茅廬,容忍你的個性脾氣。

  曹操能在三國中占有一席之地,并成為最強勢的一方,就是因為曹操能忍,所以人才都跟著他干。事業(yè)前期領導好多條件都不具備,不會要求的太苛刻,只要有能力,有才華的人,能為領導開疆拓土搶到利益、資源就行,至于忠不忠誠,人品好不好不重要。

  2.市場劃分完畢后用人標準。

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  領導功成名就,事業(yè)有成,要守業(yè)了,只需要你按領導的意思做事,穩(wěn)定發(fā)展壓倒一切。上下級關系需要明確界限,往日領導可能跟稱兄道弟、戰(zhàn)友同盟,但是現(xiàn)在的關系轉(zhuǎn)變了。因為外敵已清除,矛盾也變了。如果你身在職場,不能及時轉(zhuǎn)換身份定義,麻煩就會找上你。守成階段領導會不斷的樹立威信,強化權力意識。那些自以為功勞大,能力強,不懂得收斂的人注定引來秋后算賬。啟用新人上來,開始打壓老員工,離間、收買老員工下面的左膀右臂,削弱老員工的勢力,領導怕你架空他計劃執(zhí)行不下去。工作要你早請示要匯報,盡可能的掌握老員工更多的信息,彰顯領導的控制力。

  領導會根據(jù)事業(yè)發(fā)展和他個人愿望來決定選拔用人,人在職場都是身不由己,太多時候你都要對領導表示恭恭敬敬,很違心卻無可奈何。