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真正的高手是怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的?

添加時間:2022-01-17 17:49:14
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  1.多向領(lǐng)導(dǎo)請教問題

  我第一個工作的單位,當(dāng)時和我一起來的有8個人。我不是能力最出眾的,但是我是提干最快的。別人都說我經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁,我不否認(rèn)經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo),但是絕對沒有刻意去拍馬屁。因為當(dāng)時年輕,很多技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的工作都不是很懂,于是自己就經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)請教,問他問題。而也感謝當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)愿意告訴我這么多東西。

  職場中向領(lǐng)導(dǎo)請教問題,好處有3個:第一,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富,我們向他請教,能夠快速獲得別人十多年累積的工作經(jīng)驗。第二,多向領(lǐng)導(dǎo)請教問題,讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們有上進心、愛專研,自然會對我們有個好的感觀。第三,上了年紀(jì)、身處高位的人,都喜歡好為人師,他們喜歡在教導(dǎo)別人的過程中獲得精神上的愉悅,而我們?nèi)フ埥陶媚軌蜃屗麄儩M足。

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  2.請示工作帶著套路去

  我職場中的師傅,其實歲數(shù)只比我大5歲多,但是他是公司中號稱升值最快的人,他自然有一套方法了。師傅從來沒有告訴我,但是有幾次他帶我去和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,我在邊上看著聽著,發(fā)現(xiàn)了很多影響我到現(xiàn)在的工作方法。師傅會和領(lǐng)導(dǎo)先匯報了一下工作進展,然后又點出了現(xiàn)在工作中存在的問題,最后提出了幾個針對問題的改進方案以供領(lǐng)導(dǎo)選擇。難怪師傅在公司升職快,從匯報工作就能夠看出他的功力深厚了。

  匯報工作是個向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的絕佳機會。多匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們上班有事做,不是無所事事。匯報工作難點,讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們在做的工作是重要的工作,不是無關(guān)緊要的。匯報工作進度,讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作任務(wù)盡在掌握中,而不會混亂無序。向領(lǐng)導(dǎo)請示工作帶著多個方案去,讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們其實在用心工作,不是把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)。

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  3.多主動找領(lǐng)導(dǎo)要工作做

  以前我在一個國企工作??赡懿簧倥笥讯贾?,在國企工作講究先做人再做事。當(dāng)時有個老員工和我說,做的多、錯的多,言外之意就是不要多做事,容易擔(dān)責(zé)任。后來我看他,40、50多歲,還是屬于底層管理人員。從他現(xiàn)在的結(jié)果就能看出,如果我真像他這樣想、這樣做,那么以后的情況也不會比他好到哪里去。

  于是我就按照他說的反著來做。在手中工作完成之后,多次向領(lǐng)導(dǎo)要求主動承擔(dān)某些工作,每次領(lǐng)導(dǎo)也都會安排。漸漸的領(lǐng)導(dǎo)對我也器重起來,沒過多久就把部門內(nèi)的“先進工作者”給我了,次年也把我給提升了一級。