稻盛和夫說:明確職責,可以使團隊成員積極工作,努力實現(xiàn)每一個項目目標。
微軟前總裁比爾·蓋茨曾說過“即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn),但只要留下這個團隊,我也一樣能再造一個微軟”類似的話。
通用公司的前CEO杰克·韋爾奇也說過,如果通用電氣公司所有的工廠一夜之間化為灰燼,只要他還有50名核心骨干,就能在一年之內(nèi)再造一個通用。
在這里,比爾·蓋茨和杰克·韋爾奇都在強調團隊的力量。
那么,怎樣的團隊才是最有力量的呢?
盛和夫認為,優(yōu)秀的團隊應該是職責明確、目標意識強的團隊。
這樣的團隊才有執(zhí)行力,才有責任意識,才能把各自的工作做到盡善盡美。
他說:“劃分小團體,明確職責,能加強員工的自我激勵意識。”
在他看來,“阿米巴經(jīng)營”模式之下,把公司劃分為多個小團隊,可以使大家明確職責,激發(fā)大家的目標意識,從而激發(fā)員工的工作積極性。
為什么要設立目標,培養(yǎng)員工的目標意識呢?
答案是有目標,行動更明確,更有方向感,更容易成功。
哈佛大學曾對一些剛畢業(yè)的年輕人進行了一項調查,發(fā)現(xiàn)他們最后成功與否,與是否有明確的人生目標有非常大的關系。
調查結果如下表所示。
通過表中數(shù)據(jù)的對比,我們可以明顯發(fā)現(xiàn)有無目標對一個人成功與否的影響力,說明目標對成功有巨大的導向性。
員工有怎樣的目標,就會有怎樣的業(yè)績,公司就有怎樣的成績。
下面這個故事特別能反映目標的重要性。
有三個工人在一處工地上砌墻,有個記者采訪他們,問了他們?nèi)送瑯拥膯栴},但是他們的回答卻有很大的差別。
者問第一個工人:“你在做什么呢?”
第一個工人沒好氣地說:“難道你看不見嗎?我在砌墻!”
記者問第二個工人:“你在做什么呢?”
第二個工人回答道:“我在建造房子!”
記者問第三個員工:“你在做什么呢?”
第三個工人說:“我在建造一座美麗的城市?!?/span>
說完他繼續(xù)哼著歌砌墻。
三年后,第一個工人依然在工地上砌墻;
第二個工人成了工地的包工頭,
第三個工人成了著名的建筑師。
這個故事告訴我們:有大目標才有大成就,有小目標只有小成就,沒有目標將一事無成。
在企業(yè)中,目標可以讓員工明確行動方向,使他們知道自己要做什么。
通過對目標的不斷評估,他們能產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力,最終幫助公司實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。
日本著名的索尼公司能取得今天的巨大成就,與其明確員工的職責、培養(yǎng)員工的目標意識是分不開的。
他們把整個公司的員工劃分為多個小團隊,每個員工在執(zhí)行某個任務時,都屬于特定的某個小團隊,每個小團隊都有非常明確而具體的目標,大家都知道自己應該干什么。
如果把小團隊比喻成小家庭,那么,整個公司就是一個大家庭。
當每個小家庭都積極工作,變得欣欣向榮時,這個大家庭自然會變得越來越強大。
每個小團隊里的員工,都是家庭的一員,他們有機會獨立發(fā)表自己的觀點,成員與成員之間有事互相商量。
同時,每個小團隊都是整個大公司這個大家庭的一員,團隊與團隊之間互相配合、互相協(xié)調,最大化地發(fā)揮執(zhí)行力。
稻盛和夫表示,當每個員工、每個團隊都有明確的職責時,大家的目標意識就會被激發(fā)出來,這樣就能提高整體的工作績效。
在這種氛圍下,員工會意識到自己是目標完成過程中不可缺少的一員,從而有助于培養(yǎng)團隊成員的集體感和榮譽感以及自信心。
01
培養(yǎng)員工求真務實的工作精神
對任何一個企業(yè)來說,要想有一流的執(zhí)行力,就要有一流的明確目標;要實現(xiàn)一流的目標就必須有求真務實的工作精神。
很多公司執(zhí)行力不到位,究其原因,是因為目標不明確,員工不知道具體要完成什么工作。
在稻盛和夫看來,求真務實的工作精神是員工不可或缺的寶貴財富。
有了這種工作精神,員工才能勇敢地面對工作中的困難,不斷接受新機遇和新挑戰(zhàn),增強工作主動性、自覺性和創(chuàng)造性。
另外,全體員工在執(zhí)行上要腳踏實地,真干實干,形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。
02
建立有效的激勵和約束機制
為了更好地激發(fā)員工的目標意識,促使員工為實現(xiàn)目標而積極努力,公司必須建立有效的激勵和約束機制。
所謂激勵,就是當員工出色地完成了目標,公司給員工相應的獎勵和榮譽;所謂約束,就是當員工不能完成工作任務,公司向員工采取的相應懲罰措施。
通過獎懲,公司能有效地消除員工的惰性,激發(fā)員工的積極性。
當然,企業(yè)在建立激勵和懲罰機制的時候,應根據(jù)員工所在的不同階段、不同部門、不同崗位,采取靈活的激勵和約束機制。
03
為員工提供合適的技能培訓在知識
經(jīng)濟時代,只有不斷加強技能培訓,才能使員工跟得上時代的變化,適應社會的發(fā)展。
如果企業(yè)只知道使用員工,卻不愿意給員工“充電”,那就會破壞企業(yè)的持續(xù)競爭力。
因此,企業(yè)必須建立科學的培訓機制,經(jīng)常給員工提供合適的培訓,促使員工與時俱進、全面發(fā)展,這樣的團隊才能永葆生機和活力