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能干的手下要到其他公司應(yīng)聘,該如何應(yīng)對?

添加時(shí)間:2021-12-09 17:36:01
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  這個(gè)世界唯一不變的就是“變化”,職場上也是如此。公司在淘汰著員工,員工也在選擇著公司,只有兩者的需求匹配時(shí),才能達(dá)到“你情我愿”的境界。

  在一個(gè)論壇上看到這樣一個(gè)問題,“我無意中得知,我手下一位很能干的員工,要到其他單位應(yīng)聘,該如何對待?”

  如果我是那位領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)我知道我的手下一位很能干的員工,要到其他單位應(yīng)聘,我會(huì)保持平常心。

  受傳統(tǒng)思維影響,人們都會(huì)不由自主地將求職者看成是弱勢群體。其實(shí)很多人找不到工作,不是工作有多難找,而是想要找一個(gè)合適的工作不容易。

  但對于能力強(qiáng)的人,從來就不存在這個(gè)問題,不信,你看看那些成功大咖以前的求職人生,哪個(gè)是缺工作的,哪個(gè)不是擁有幾份工作機(jī)會(huì)隨意而選。

  手下員工想去別的公司應(yīng)聘,作為領(lǐng)導(dǎo)不可能插手員工的事情,員工想要離開,肯定有自己的職場規(guī)劃。

  任何一家公司都不可能捆綁員工一輩子,天下沒有不散的宴席,公司和員工之間從來都是雙向選擇的。公司選擇員工,員工也選擇公司。

  員工之所以想去別的單位應(yīng)聘,不是他在單位遇到了不遂心的事,就是他的職場成長受到阻礙。

  作為領(lǐng)導(dǎo),從公司的角度出發(fā),肯定是想為公司留住優(yōu)秀的員工;但作為個(gè)人,應(yīng)該祝福員工有可能獲得更好的工作,支持員工做出自己的選擇。

  離職前管理,了解員工想要離開的原因

  一個(gè)公司想要留住員工,就得幫員工解決問題,站在員工的角度上替他著想。“舍得”是任何事物發(fā)展的規(guī)律。有舍才有得,只有具備了為對方著想的思維,才能獲得對方對你的回饋,“舍得”這兩個(gè)字其實(shí)貫穿著管理的始終。

  公司是由人組成的,員工對公司的發(fā)展起著不可忽視的作用。作為領(lǐng)導(dǎo),不管你是為了公司還是為了自我利益,都必須留住人才。

  想要留住有能力的員工,必須弄清楚員工離職的原因。21世紀(jì)的競爭中心是人才,而留住優(yōu)秀人才比培養(yǎng)優(yōu)秀人才要難得多。

  一般員工離職,無非是因?yàn)橐韵逻@五個(gè)原因所導(dǎo)致的。

  1、受規(guī)律性求職高峰期的影響。

  2、其他好的公司挖墻腳。

  3、環(huán)境壓力迫使員工離職

  4、企業(yè)文化影響,沒凝聚力

  5、不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

  要想留住人才,就必須先了解員工為啥要離開?只有解決了員工為啥產(chǎn)生離職之心的問題后,才能讓員工安心下來。

  人一般都有戀舊的心理,不到萬不得已都不想改變,所以打造一個(gè)讓員工有安全感的環(huán)境也是應(yīng)對員工離開的有利措施。

  離職中管理:拯救行動(dòng)

  一、靈活運(yùn)用6原則,驅(qū)除離開的想法

  一般人在職時(shí),去別的公司應(yīng)聘,都是應(yīng)用騎驢觀馬的策略,想通過比較選擇一家對自己今后發(fā)展最有利的公司。這也是人之常情。

  沒有人放著好工作不干,選擇不適合自己的工作,讓自己委屈求全。這也是趨利思維的影響。

  一家公司其實(shí)要想生存,也是趨利所向的,只有選擇給自己創(chuàng)造很大利益的員工,才能共同發(fā)展,一起生存。

  所以在管理員工時(shí),最好掌握這6個(gè)原則,才能避免人才流失,造成不必要的浪費(fèi)。

  1、給職場好人創(chuàng)造能晉升的渠道。

  2、堅(jiān)持公平、公正、公開的管理。

  3、保持溝通暢通渠道。

  4、靈活運(yùn)用頭銜,提升員工歸宿感

  5、不忽視小節(jié),以禮待人。

  6、排除不良因素的影響

  二、挽留員工一般都有六個(gè)具體措施

  1、即刻反應(yīng),反應(yīng)速度要快,一般在得知員工想要辭職的最短時(shí)間,也就是5到10分鐘內(nèi)做出反應(yīng),因?yàn)檫@時(shí)候容易改變員工的想法。

  2、保密消息,計(jì)量封鎖別人員工想要辭職的消息,因?yàn)橄⒁坏┝髀冻鋈ィ词褂械娜擞胁幌胱叩哪铑^,也必須要走了。

  3、傾聽員工的心聲,不讓不良之風(fēng)盛行。

  4、制定競爭式的報(bào)酬制度,多勞多得。

  5、“賄賂”員工,利用員工念舊的心態(tài),留住員工。

  6、具備危機(jī)意識,防患于未然。

  忠誠管理,是長期性工作

  競爭的結(jié)果,不是留下就是離開。既然我們無法改變這個(gè)結(jié)果,那就只能從人的這個(gè)角度進(jìn)行管理。不管員工是留還是走,我們都應(yīng)該提升員工對公司的忠誠度。

  對于離職后的員工,應(yīng)該讓他們知道,對公司保密數(shù)據(jù)的忠誠。而要提升一個(gè)人的忠誠度,就必須從其思維上著手。這樣才是避免優(yōu)秀員工流失的關(guān)鍵所在。

  想要減少員工的流失,最好在平日的管理中,加強(qiáng)員工對公司的忠誠度。

  1、招聘員工時(shí),不可忽視忠誠度。

  2、注重員工價(jià)值觀提升,培養(yǎng)員工的穩(wěn)定期。

  3、多觀察,小心離職潛伏期,這是忠誠度的挽救關(guān)鍵。

  4、對于下定決心要離開的員工,加強(qiáng)辭職期忠誠度的管理完善。

  5、辭職后忠誠度地延伸。雖然已經(jīng)不是公司的一員,但也應(yīng)該持有對公司的忠誠。這是一個(gè)人最起碼的素養(yǎng)。