初入職場(chǎng)時(shí)，很多人差距并不大，但三四年后差距就很明顯了，五到十年甚至有天壤之別。
差距是如何形成的？一步一步走出來(lái)的，拼努力，大家都很努力，所以更拼背后不同的職場(chǎng)認(rèn)知，認(rèn)知決定行為。
所以，當(dāng)說(shuō)起職場(chǎng)晉升之道，每一個(gè)職場(chǎng)達(dá)人都會(huì)有自己的一套辦法論，不過(guò)最最常見(jiàn)的還是這三個(gè)！
1
人品才是第一準(zhǔn)則
俗話(huà)說(shuō)：小贏靠智，大贏靠德。這套理論既是經(jīng)商之道，也是職場(chǎng)之道。
久經(jīng)職場(chǎng)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人能在工作上走多遠(yuǎn)不是取決于能力的高低，往往是做人之道！
因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)基本都是金字塔結(jié)構(gòu)的，你越往上走，那些優(yōu)秀的人就越少。
因此在這個(gè)小圈子內(nèi)，工作能力大家都差不多，人品就變成第一準(zhǔn)則了。
你所做過(guò)的事情，背調(diào)的時(shí)候大家都知道了，因此決定你職業(yè)高度的往往是你的人品！
之前網(wǎng)絡(luò)上有這樣一個(gè)例子，一名優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入了一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司，但他的工作野心特別大。他的野心并不是對(duì)工作的追求，而是對(duì)金錢(qián)的渴望。
他平時(shí)就總是給大家灌輸“升職要趁早”的理論，并且認(rèn)為二十五六歲坐到經(jīng)理總監(jiān)的位置，月薪起碼三、四萬(wàn)才能算人生贏家。當(dāng)然他有一定工作能力，但他對(duì)公司內(nèi)部的升遷體系一直耿耿于懷，他覺(jué)得兩三年才升一次太慢了。
于是他開(kāi)始頻繁在外面投遞簡(jiǎn)歷，雖然他十分挑剔，但他還是找到了新下家，工資翻了兩倍不止，頭銜也變成了副總監(jiān)。
當(dāng)大家都覺(jué)得他這次跳槽很成功的時(shí)候，圈子內(nèi)爆出了一個(gè)驚人消息：他把原公司的技術(shù)專(zhuān)利和數(shù)據(jù)偷偷帶了過(guò)去。而那個(gè)公司很快做出了他原公司幾乎一樣的產(chǎn)品，后來(lái)被原公司法律起訴，鬧出了不小的風(fēng)波。
這個(gè)事情之后，他的名聲就變臭了，往后三四年時(shí)間他都只能呆在那家公司，外面沒(méi)有一家公司敢要他。
最后，他被逐漸邊緣化，直到在一次裁員風(fēng)波中被公司拋棄。
所以，一個(gè)人除了有能力，還要有人品，這樣的人才能發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)！
2
可復(fù)制的方法論
所謂可復(fù)制思考體系簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是邏輯集合，把具備相同本質(zhì)的東西，不斷進(jìn)行刪減和總結(jié)，最后用自己的邏輯將它們表述出來(lái)，形成可復(fù)制的方法論。
通過(guò)當(dāng)前現(xiàn)狀—需求點(diǎn)—現(xiàn)實(shí)矛盾—解決方法—復(fù)查復(fù)盤(pán)，這5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行鍛煉。
當(dāng)你越早有這個(gè)意識(shí)，你就會(huì)去刻意搜集和總結(jié)這些方法，構(gòu)成自我思考的體系，同樣你就越能比同齡人更快一步成長(zhǎng)。
同時(shí)你的眼界也會(huì)發(fā)生變化，你看問(wèn)題更著重在戰(zhàn)略層面，而非執(zhí)行層面。
比如現(xiàn)在很火的抖音、快手、小紅書(shū)的mcn機(jī)構(gòu)，都是有自己的一系列的方法流程來(lái)包裝“網(wǎng)紅”、“產(chǎn)品”，形成了一套完整的如何幫助普通人建立“人設(shè)”，迅速成為網(wǎng)紅的方法論。
這樣下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的方法都可以被可復(fù)制化，當(dāng)你有了一套可復(fù)制化的方法論，就可以通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，走上職場(chǎng)巔峰。
3
會(huì)說(shuō)話(huà)的人更容易成功
我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上那些“會(huì)講話(huà)”的人，往往能夠獲得更多機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谏虡I(yè)交流中，我們除了一些必要的郵件文檔溝通之外，更多的是語(yǔ)言交流。
而通過(guò)一個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)往往能夠反映出一個(gè)人能力，當(dāng)一個(gè)人能有用清晰、有邏輯且獨(dú)特的方式使其他人滿(mǎn)意，那么這就是一個(gè)成功的自我推薦了。
畢竟職場(chǎng)上，老板都很忙，領(lǐng)導(dǎo)也很忙，一個(gè)項(xiàng)目有很多人參與，他真的不知道具體完成的過(guò)程中，哪幾個(gè)人參與更多、付出更多、起到了更多的關(guān)鍵性作用？他也很容易忽視這個(gè)工作的工作強(qiáng)度。
所以職場(chǎng)中，不僅要干得好，也要讓別人知道你干得好，主動(dòng)且恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱墓ぷ鞒晒?，不是作秀，而是一?xiàng)重要能力。
大多數(shù)時(shí)候做得好，不一定被提拔，也不一定能加薪。一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)展示自己，先要讓自己被看見(jiàn)，然后才能被認(rèn)可，不能坐等機(jī)會(huì)，要主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
因此，在日常中去要有意識(shí)的鍛煉用技巧講話(huà)。這也將會(huì)成為你的職業(yè)加分項(xiàng)
