當前國內有許多勞務派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的勞務派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？

　　人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。

　　承諾型的人力資源管理模勞務派遣公司式是以培育、長期為目標來看待及對待雇傭關系，在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強化職工與企業(yè)之間的關系來實現職工行為與企業(yè)目標高度的抑制。

　　應用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內容進行人力資源管理實踐的活動。

　　控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標來看待、對待雇傭關系，勞務派遣服務在互為利用、互取所需的基礎上建立勞資關系，通過要求職工嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據其貢獻來衡量對職工的獎勵，以此來實現終降低成本或者提高效率的目標。

　　勞務派遣是指派遣機構與派遣工訂立勞動合同，并支付報酬，然后把勞務工派遣到用工企業(yè)工作，再由用工企業(yè)向派遣公司支付一筆服務費用的一種用工形式。簡單的理解就是企業(yè)向勞務公司租賃員工，這種用工，可以為企業(yè)降低成本和用工風險，所以很人力資源服務受企業(yè)的認同。

　　首先需要用工的企業(yè)向勞務派遣公司提出需要我們派遣用工的需求，勞務派遣公司會依據企業(yè)提出的要求，對崗位進行了解，確定派遣員工招聘方法。

　　其次勞務派遣公司根據企業(yè)的需求制訂勞務派遣方案，雙方研究、協商人才派遣方案內容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

　　最后雙方覺得方案沒有問題后，簽訂《勞務派遣合同》明確雙方權利、義務，分清法律責任，簽訂合同人力資源公司后勞務派遣公司會依法簽訂派遣合同規(guī)定派遣員工到企業(yè)工作。

　　企業(yè)為什么會選擇勞務派遣呢，對企業(yè)有什么好處

　　1.企業(yè)使用派遣用工后，用工企業(yè)不需要專門人員招聘，因為員工的招聘管理工作都有廣東招才通來完成，企業(yè)就不需要花錢在員工招聘方面

　　2.由于派遣員工是勞務公司的人，員工是與勞務派遣公司簽訂合同的，就是都是后有什么勞動糾紛的話，也是由派遣公司負責，與用工企業(yè)無關。