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勞務公司轉型發(fā)展的策略實踐

添加時間:2021-10-15 11:39:18
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  建立規(guī)范化的勞務管理體系。未取消資質之前,存在很多管理不規(guī)范的勞務公司,甚至是用來掛靠的皮包公司,管理更無從談起。實踐中我們還發(fā)現(xiàn),作為勞務公司上游客戶的施工總承包或專業(yè)承包企業(yè),更傾向于選擇同等投標價格下管理更規(guī)范的勞務公司。特別是勞務資質取消后,如何在不大幅度增加管理成本的基礎上建立規(guī)范化的勞務公司管理體系呢?

  一是建立健全公司基本的管理架構。勞務公司需要構建更基本的管理部門,如財務部、行政人事部、生產部、經營部,并根據(jù)業(yè)務體量大小進行深化和擴展。特別是項目上可以根據(jù)工程體量的大小和分包模式的不同,配置勞務管理員、財務員、安全員、采購員、技術員、質量員等。

  二是建立基本的管理制度和流程。根據(jù)勞務公司基本的管理職能和工作需要,建立基本的管理制度和流程,如考勤制度、財務報銷制度、薪酬福利制度、生產激勵制度、項目管理制度、業(yè)務開拓激勵制度、項目勞務結算流程、項目勞務工資支付流程、工傷事故處理流程等。

  三是強化勞務項目班組管理。勞務公司要完善勞務項目班組管理體系,制定勞務班組管理規(guī)定,推行勞務管理門禁系統(tǒng),加強民工工資管理,強化各專業(yè)勞務隊伍的質量、安全、工期管理,規(guī)范各專業(yè)班組的管理標準,將成為勞務項目管理的重要舉措。勞務公司可以充分利用現(xiàn)在的信息科技手段,建立勞務信息化管理系統(tǒng),提升管理效率,強化管理手段。