一、不要擅作主張
有的人在工作中很努力，但是就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。為什么呢？很多人在工作時(shí)不喜歡向上匯報(bào)，覺(jué)得小事自己處理就行了。卻不懂這是職場(chǎng)大忌，等出了事之后誰(shuí)來(lái)為此負(fù)責(zé)？同樣，即使在匯報(bào)的過(guò)程中，可以給領(lǐng)導(dǎo)一些建議或選擇，但不要直接下決定。任何一位領(lǐng)導(dǎo)既然能坐到現(xiàn)在的位置，必然有他的過(guò)人能力。
不要認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)都是些沒(méi)用的人，所以你替他做決定。這樣的職員是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的人。凡事要讓領(lǐng)導(dǎo)有決定權(quán)，這樣的職員才是最讓領(lǐng)導(dǎo)青睞的人。
二、不要在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)牢騷
根據(jù)《組織行為學(xué)》里面的理論說(shuō)：“人在遭受挫折與不正當(dāng)待遇時(shí)，往往會(huì)采取消極對(duì)抗的態(tài)度?！崩悟}也在此時(shí)產(chǎn)生。牢騷通常是有不滿引起的，是為了得到別人的同情和關(guān)心。雖然這是一種正常的心理安慰，但是這卻是領(lǐng)導(dǎo)最大忌諱。
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅在企業(yè)里惹事生非，而且也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部之間的相互猜忌，還會(huì)狠狠的打擊職員的積極性。因此，當(dāng)你滿腹牢騷時(shí)，不妨記住這兩條領(lǐng)導(dǎo)定律。第一，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的；第二，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參考第一條。
三、善于表現(xiàn)，適時(shí)邀功
俗話說(shuō)得好：“做人要低調(diào)。”但是在工作中我們真的需要低調(diào)嗎？事實(shí)證明，那些在企業(yè)不愛(ài)表現(xiàn)的職員，往往都是生活在企業(yè)的最底層。你不要害怕別人批評(píng)你喜歡愛(ài)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。
根據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示。領(lǐng)導(dǎo)青睞的職員，往往是那些經(jīng)常在他面前愛(ài)表現(xiàn)以及成績(jī)突出的人。你還要做個(gè)企業(yè)里沉默的人嗎？我們要想辦法做個(gè)有聲音的人，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
例如在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，要先說(shuō)結(jié)論，如時(shí)間允許再做詳談；若是書(shū)面報(bào)告，不要忘記簽上自己的名字。除了領(lǐng)導(dǎo)之外，還要將自己的成績(jī)想辦法告訴你的同事、下屬，他們的宣傳效果比自己的宣傳效果更能讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。特別提醒的是，我們要在會(huì)議上積極發(fā)言，這個(gè)是展示你的個(gè)人能力和才華的大好時(shí)機(jī)。
四、凡事先找解決方法
我們知道領(lǐng)導(dǎo)每天都要面對(duì)復(fù)雜困難的問(wèn)題，要比他的職員遇到很多的難題以及承受更大壓力。很多新人剛?cè)肼殨r(shí)，遇到自己不會(huì)的工作，第一反應(yīng)不是去找解決辦法，而是和領(lǐng)導(dǎo)或老板說(shuō)“我不會(huì)，怎么辦？”
如果你經(jīng)常還沒(méi)嘗試就向領(lǐng)導(dǎo)或老板表示事情有困難有難度，這樣只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)更加的心煩意亂，情緒變得更糟。還可能給他留下“添亂、工作能力差”的負(fù)面影響。
所以在具體的工作當(dāng)中，先想辦法自己解決。如果遇到實(shí)在無(wú)法解決的困難時(shí)，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五、記得給領(lǐng)導(dǎo)留足面子
人人都愛(ài)面子，當(dāng)你給他面子時(shí)，也就意味著給他一份厚禮。很多時(shí)候，我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)一起的時(shí)候，總是因?yàn)樾闹笨诳欤岊I(lǐng)導(dǎo)在其他人面前丟盡面子。你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)去重用你嗎？當(dāng)你給了他足夠的面子后，他也會(huì)還給你人情。《圣經(jīng)》說(shuō)：“你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該怎樣對(duì)待別人?！闭嬲皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人。會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留足面子。
六、掌握好與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的距離
我們都知道，在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)話，有許多要關(guān)注的地方。因?yàn)槟阏f(shuō)對(duì)了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你眉開(kāi)眼笑，反之，會(huì)惹領(lǐng)導(dǎo)生氣。雖然這樣不會(huì)導(dǎo)致你失去工作，但是你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位就會(huì)下降。如果我們能把握好與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的機(jī)會(huì)，拿捏好說(shuō)話的分寸，你的事業(yè)會(huì)更上一層樓。
例如你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案。你說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，你看，今天我們要去某某地方去談判。我認(rèn)為包車去這個(gè)方案好?！蹦阆胂腩I(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，你都替領(lǐng)導(dǎo)做了選擇，讓領(lǐng)導(dǎo)情何以堪，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)滿意的，如果你試著像這樣“領(lǐng)導(dǎo)，我們可以選擇三種方案到這里，我認(rèn)為包車比較可行，但是這方面你經(jīng)驗(yàn)更豐富，能幫忙做個(gè)決定嗎？”
如果聽(tīng)到這個(gè)，心里肯定會(huì)很開(kāi)心，答應(yīng)你的請(qǐng)求。我們?cè)谙蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的時(shí)候，絕對(duì)不要替領(lǐng)導(dǎo)做決定，而是讓領(lǐng)導(dǎo)幫你做決定，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)得到充分的尊重。
有的人知道自己的位置，但是卻找不到自己應(yīng)該說(shuō)的話，經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話。所以我們要想和領(lǐng)導(dǎo)在工作中處好關(guān)系，就必須學(xué)會(huì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思。和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，把握好分寸，分清主次，顧全大局。
