如果你兩年后還在同一個(gè)崗位上工作，我就失敗了?！边@句話是一位副總裁對(duì)一位剛從大學(xué)畢業(yè)就為他工作的員工說(shuō)的。這句話對(duì)雇員產(chǎn)生了很大的影響。他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者角色的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者本身可以創(chuàng)造一種環(huán)境來(lái)促使員工持續(xù)改進(jìn)，讓員工變得更好，以此提高部門(mén)或者整個(gè)公司的效率以及效益。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　01

　　增強(qiáng)各方面的技能，儲(chǔ)備更多的知識(shí)

　　更高層次的工作需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。職位級(jí)別越高，你需要在職位上停留的時(shí)間就越長(zhǎng)。但是，不管員工的級(jí)別如何，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)幫助員工提升到下一個(gè)級(jí)別。然而，持續(xù)改進(jìn)的概念不僅僅是增加責(zé)任和升職。持續(xù)改進(jìn)涉及到職業(yè)生涯、工作日常和個(gè)人生活。因此你需要把你專業(yè)上的東西學(xué)透，增強(qiáng)你各方面的技能，儲(chǔ)備更多的知識(shí)來(lái)幫助你的員工不斷改進(jìn)。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　02

　　采取激勵(lì)的方式

　　持續(xù)改進(jìn)不僅僅是讓你的員工升職(盡管這絕對(duì)是其中的一部分)，而是要提高他們?cè)诋?dāng)前工作中的表現(xiàn)，這樣他們才能繼續(xù)成長(zhǎng)。后者更為復(fù)雜。幫助你的員工學(xué)習(xí)更好的方法會(huì)讓你的部門(mén)看起來(lái)更好。改進(jìn)后的流程會(huì)讓你的員工自我感覺(jué)更好，并為他們晉升到另一份更好的工作做好準(zhǔn)備。

　　有些經(jīng)理不希望他們最好的員工跳槽——畢竟，好員工是很難被替代的。雖然這種感覺(jué)是完全可以理解的，但是如果你的員工不覺(jué)得他們有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，無(wú)論如何你都會(huì)失去最好的員工。因此激勵(lì)員工不斷改進(jìn)是最正確的選擇。

　　員工不思進(jìn)取，作為領(lǐng)導(dǎo)者你該怎么辦？3個(gè)大招為你助陣

　　03

　　不斷完善部門(mén)制度

　　持續(xù)改進(jìn)不僅僅是員工，你的整個(gè)部門(mén)也應(yīng)該如此。多舉辦一些部門(mén)活動(dòng)，這些活動(dòng)會(huì)讓你的員工得到發(fā)展。不斷完善部門(mén)制度，讓制度更靈活。從而提高員工的積極性和滿足感。另外，你可能需要不斷地問(wèn)這些問(wèn)題：

　　這是完成這項(xiàng)任務(wù)的最好方法嗎?

　　有沒(méi)有什么事情是我們不需要去做的?

　　我們是否需要停止正在做的事情?

　　如果經(jīng)常問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題，你就會(huì)讓你的部門(mén)的不斷改進(jìn)。一個(gè)好的部門(mén)制度是能夠讓你的員工感到既有動(dòng)力又不受壓迫，讓他們能更自在的工作。

　　當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待持續(xù)改進(jìn)的想法時(shí)，你就會(huì)開(kāi)始專注于把工作做得更好。這意味著你可以在不更新簡(jiǎn)歷的情況下為你自己贏得一份更好的工作。你的員工也會(huì)感謝你給他們不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)。