良性的企業(yè)文化
是員工與企業(yè)的雙向奔赴
最近，很多人的朋友圈都被一篇小作文刷屏了。
小作文叫《善待你所在的單位》，又名《人民日?qǐng)?bào)感悟——僅此獻(xiàn)給所有的企業(yè)人》，兩篇文章意思大同小異，只是遣詞造句的差別。
文章里的一些“金句”，更是在全網(wǎng)熱傳，我當(dāng)然也看到了這篇文章。
在很多職場(chǎng)群里，在不少小老板的朋友圈里，這篇文章都被大家激情轉(zhuǎn)發(fā)。
但我的第一反應(yīng)，就是對(duì)這篇文章來(lái)源的真實(shí)性存疑。
果不其然，前幾天，人民日?qǐng)?bào)便辟謠了這條消息。
不是我未卜先知，而是文章里那濃濃的毒雞湯味兒實(shí)在是太沖了。
看看這篇文章的遣詞造句吧。
“如果你覺(jué)得你的公司不好，你就去優(yōu)化他。而不是一味的抱怨，逃離?！?/span>
“你是什么，你的公司就是什么?！?/span>
“疫情下那么多公司倒閉、員工失業(yè)，只要你還能領(lǐng)到工資，就應(yīng)該為公司創(chuàng)造價(jià)值?！?/span>
魯迅先生肯定想不到，自己激勵(lì)青年愛(ài)國(guó)的一段話，竟然有一天能被張冠李戴到如此程度。
為什么大多數(shù)人都無(wú)法被這段話激勵(lì)到？
因?yàn)槟阒荒芸匆?jiàn)公司要求你該做什么，全然不提他能為你做什么。說(shuō)白了，我付出我的勞動(dòng)，得到與之匹配相應(yīng)的工資，這不是天經(jīng)地義嗎？
為什么要對(duì)公司感恩戴德？你要員工努力上進(jìn)，優(yōu)化公司的缺點(diǎn)，但你同時(shí)也優(yōu)化員工的工資結(jié)構(gòu)了嗎？
很多打工人無(wú)法對(duì)這篇毒雞湯共情，因?yàn)楫嫵鰜?lái)的大餅不能充饑。
你要求員工變成一匹狼，卻只給狼吃草。
一個(gè)良性的企業(yè)文化，必定是員工與企業(yè)的雙向奔赴，而不是企業(yè)高高在上，有著“我給你發(fā)工資，你就要對(duì)我唯命是從”的優(yōu)越感。
那些對(duì)那篇文章深信不疑的大佬們，我同樣也建議你們看一看下面這篇文章：
感到不適嗎？那就對(duì)了。
4個(gè)字：換位思考。
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不是年輕人不能吃苦
而是年輕人越來(lái)越不好騙了
其實(shí)我可以理解，一些老板為什么會(huì)對(duì)毒雞湯里的觀點(diǎn)喜聞樂(lè)見(jiàn)。
說(shuō)白了就是希望自己的員工能更有上進(jìn)心嘛，出發(fā)點(diǎn)本無(wú)可非議。
但你又要他積極進(jìn)取，又要他高風(fēng)亮節(jié)，任勞任怨，那就太愚蠢了。
員工的價(jià)值感要如何體現(xiàn)？說(shuō)得實(shí)在點(diǎn)，就一個(gè)字：錢。
沒(méi)有人看到現(xiàn)實(shí)的收益，會(huì)不心動(dòng)；沒(méi)有人對(duì)于只要付出努力就觸手可得的機(jī)會(huì)，會(huì)不在乎。
我不止一次的聽(tīng)人說(shuō)起過(guò)這樣的觀點(diǎn)：
“現(xiàn)在的年輕人，真是越來(lái)越不能吃苦了?！?/span>
以前是80后要背這個(gè)好吃懶做的鍋，現(xiàn)在是90后，00后。總有人說(shuō)，你們真是越來(lái)越不如一代了啊。
恕我不能茍同。
并不是年輕人不能吃苦了，而是年輕人越來(lái)越不好騙了。
老一輩所謂能吃苦，因?yàn)槟莻€(gè)年代，付出就有回報(bào)。
現(xiàn)在呢？
年輕人漲工資的速度太慢；學(xué)習(xí)的速度趕不上內(nèi)卷的速度。
他們哪是不能吃苦，而是“你給我那么點(diǎn)錢，我真的很難替你辦事啊”。
現(xiàn)在的中老年人，總是動(dòng)不動(dòng)就用能不能吃苦來(lái)給年輕人洗腦，道德圍攻自己的員工，好讓他們能心甘情愿地創(chuàng)造價(jià)值。
但對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造價(jià)值的前提，是有價(jià)值。只要有更高的職位，更透明的制度，更好的發(fā)展前景，沒(méi)有幾個(gè)年輕人，是不愿意吃苦的。
想要員工是狼
就別給員工吃草
前幾天，在抖音上刷到了一個(gè)采訪。
一個(gè)華為員工說(shuō)，玻璃心的人最好不要來(lái)華為，因?yàn)檫m應(yīng)不了。
華為的狼性文化，是出了名的，可鮮少有人去批判華為的狠，因?yàn)槿A為從來(lái)不給員工畫餅。
你有多努力，就有多幸運(yùn)；你有多大的能力，就有多大的回報(bào)。
據(jù)華為2020年財(cái)報(bào)顯示，去年，華為銷售收入是8914億元人民幣，凈利潤(rùn)646億元人民幣。而在發(fā)放工資、薪金及其他福利方面的費(fèi)用，就高達(dá)1391億元人民幣。
簡(jiǎn)單計(jì)算一下，員工人均年薪高達(dá)70.6萬(wàn)，最普通的應(yīng)屆生，在華為普遍也能拿到15萬(wàn)的年薪。
除此之外，華為甚至還有員工持股計(jì)劃。雖然公司沒(méi)有上市，但員工仍然可以通過(guò)持股來(lái)分享公司成長(zhǎng)的紅利。截至去年年底，華為參與持股計(jì)劃的員工已經(jīng)超過(guò)12萬(wàn)人。
幾年前，媒體就報(bào)道過(guò)，華為年薪超100萬(wàn)的員工，超過(guò)1萬(wàn)人，年薪超500萬(wàn)的員工，超過(guò)1000人。
華為的員工是狼，但華為絕不是空手套白狼。
將心比心，才得人心。
企業(yè)要員工為自己賣命，就要保障員工沒(méi)有后顧之憂。員工要企業(yè)懂你的難處，就要讓企業(yè)看到值得為你買單的價(jià)值。
在生活面前，談理想談情懷，都不如談錢來(lái)的實(shí)在。
員工和公司之間最好的關(guān)系
應(yīng)該是彼此信任，彼此尊重
前幾天，有一個(gè)新聞很火。
一個(gè)企業(yè)的老板，在員工群里，對(duì)員工帶午飯來(lái)公司加熱的行為大加批判。
他說(shuō)，做飯和熱飯?zhí)速M(fèi)時(shí)間了，應(yīng)該把花在這上面的時(shí)間用到工作上去。甚至還說(shuō)，要么吃冷的，要么找人送，有人送也是一種實(shí)力的表現(xiàn)。
實(shí)在讓人無(wú)語(yǔ)。
盡管后來(lái)，有公司員工被采訪的時(shí)候說(shuō)，老板當(dāng)時(shí)這么說(shuō)只是氣話。
但我也想象不出，哪怕是氣話，能說(shuō)出這種話的人，又能有多么尊重員工。
如果真的認(rèn)為公司要講究分工，節(jié)省時(shí)間用于工作。那么最好的辦法難道不是開(kāi)設(shè)員工食堂嗎？憑什么要求員工犧牲自己的權(quán)益吃冷飯呢？
你不能一邊要求員工把公司當(dāng)家，一邊自己卻把員工當(dāng)外賓。
有一年，羅輯思維里提出了一個(gè)概念，叫信用飛輪。
什么意思呢？
公司發(fā)展起來(lái)，就應(yīng)該有能力對(duì)員工更好，這樣才能感動(dòng)員工。
感動(dòng)了員工，員工自然而言就愿意為公司拼命，從而感動(dòng)顧客；感動(dòng)了顧客，最終還是有利于公司發(fā)展。
由此一個(gè)企業(yè)才會(huì)形成良性循環(huán)的閉環(huán)。
說(shuō)到底，員工和公司之間最好的關(guān)系，應(yīng)該是彼此信任，彼此尊重。你投之以桃，我報(bào)之以李，善良和熱情，從來(lái)不應(yīng)該只要求別人。
我們從小學(xué)的，便是厚德載物。
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寫在最后
我一直相信，中國(guó)人過(guò)的是一種情感生活。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，得到了別人的眷顧，無(wú)法不懂得體諒和照顧對(duì)方。企業(yè)與員工之間，也不外乎。
看過(guò)一個(gè)報(bào)道，剖析了為什么海底撈的員工比一般的員工都要難挖。因?yàn)楹５讚茖?duì)員工的關(guān)懷實(shí)在是太好了。
除了基本工資比同行高出三分之一左右。海底撈還有一個(gè)同行做不到的制度，就是計(jì)件制。
海底撈服務(wù)的變態(tài)程度，大家應(yīng)該都領(lǐng)略過(guò)。
為什么員工能心甘情愿的做到那種程度？因?yàn)樗麄兊拿恳环峙?，都能用工資量化。
他們做的每一個(gè)美甲，擦的每一雙皮鞋，遞給你的每一條毛巾，都能夠按照計(jì)件來(lái)得到報(bào)酬。絕不會(huì)出現(xiàn)，你做了，但沒(méi)有得到反饋的情況。
每一個(gè)人的勞動(dòng)，都得到了充分的尊重。
多勞多得，激勵(lì)公開(kāi)。只要你主動(dòng)，就能賺到錢。
除此之外，公司也明白，這樣工作是非常累的。
因此他們對(duì)每一個(gè)曾為海底撈付出過(guò)大把青春的人都心懷感激，哪怕最終他們選擇了離開(kāi)。
在海底撈，只要你做到了店長(zhǎng)以上，你走，海底撈都會(huì)送你豐厚的嫁妝。小區(qū)經(jīng)理20萬(wàn)，大區(qū)經(jīng)理直接送一個(gè)門店。
付出被認(rèn)可，勞動(dòng)被尊重，還處處體現(xiàn)著對(duì)員工的體諒和溫情，這樣的公司，員工怎能不對(duì)其死心塌地呢？
企業(yè)家毛平說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是組織能力。
一家擁有頂級(jí)組織能力的企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？讓員工心甘情愿的工作，普通人也能做成很牛的工作。
真正的人才，并不僅僅是掌握這尖端技術(shù)的人。
讓普通的員工也能在工作的過(guò)程中成長(zhǎng)，從而完成同行完不成的工作。這樣的人，同樣也是人才，甚至更加緊要。
著名心理學(xué)家丹尼爾說(shuō)過(guò)：“你讓人舒服的程度，決定了你能到達(dá)的高度?！?/span>
請(qǐng)記住，只要求你為公司付出，卻閉口不談能為你做什么的公司，都是耍流氓，快跑。
