用人單位發(fā)生勞動爭議后該怎樣應對，是每個用人單位都要思考的問題，是與勞動者協(xié)商解決，還是與勞動者仲裁、訴訟到底，不同情況應當有不同的應對策略。所能采用的策略，與用人單位領導的處事風格有很大關(guān)聯(lián)，即使相同案情，每個企業(yè)的做法很可能大不一樣，但最重要的一定是怎么才能最大限度降低用人單位的風險。
發(fā)生勞動爭議后，企業(yè)首先應該怎么做：
1.首先要分析勞動者訴求是否合理合法，如果部分合理、部分不合理，要分清哪些屬于合理要求，哪些屬于不合理要求；對于合理的部分予以接受，不合理的部分想辦法說服勞動者妥協(xié)。不建議用人單位與勞動者直接發(fā)生沖突，因為大多數(shù)用人單位在繳納社保、個稅、公積金等方面都有瑕疵，勞動者可以通過各種渠道進行投訴，不僅會導致用人單位疲于應付，還很可能造成用人單位因遭受行政處罰而遭受到不必要的損失。
2.對于勞動者主張的情況進行調(diào)查，積極收集證據(jù)，為可能的勞動仲裁程序做好準備。特別是搜集整理對用人單位有利的證據(jù)，對勞動者不利的證據(jù)。
3.對于勞動者的身份背景情況進行調(diào)查，有的勞動者入職時提供的是虛假信息，其實際情況并不符合入職條件，那么在勞動仲裁階段就可以以此為由反駁勞動者的仲裁主張。
4.對可能的仲裁案件結(jié)果做出分析，指定解決方案。雖然仲裁結(jié)果有不確定性，但如果證據(jù)缺失充分，分析人員掌握有專業(yè)的法律知識，可對案件結(jié)果進行初步預判，并基于預判的結(jié)果，決定是否與勞動者和解，如何和解；還是一定要將官司打到底。
用人單位在處理勞動爭議案件時應注意以下問題：
1.在處理勞動爭議時，盡量避免給企業(yè)造成不利影響，特別是要考慮給其他在職職工造成的不良影響。
2.在應對勞動監(jiān)察大隊審查時，要妥當應對，制定周全的方案，避免因為低級錯誤導致的公司損失。
3.在訴訟階段，勞動案件都要在網(wǎng)絡上公開發(fā)布，會造成一定的影響，要評估企業(yè)的承受能力。
綜上，勞動案件比較瑣碎，涉及到問題細節(jié)的處理，建議委托專業(yè)的勞動律師介入配合，降低用人單位的風險。
發(fā)生勞動爭議時用人單位該如何應對？
用人單位發(fā)生勞動爭議后該怎樣應對，是每個用人單位都要思考的問題，是與勞動者協(xié)商解決，還是與勞動者仲裁、訴訟到底，不同情況應當有不同的應對策略。所能采用的策略，與用人單位領導的處事風格有很大關(guān)聯(lián)，即使相同案情，每個企業(yè)的做法很可能大不一樣，但最重要的一定是怎么才能最大限度降低用人單位的風險。
發(fā)生勞動爭議后，企業(yè)首先應該怎么做：
1.首先要分析勞動者訴求是否合理合法，如果部分合理、部分不合理，要分清哪些屬于合理要求，哪些屬于不合理要求；對于合理的部分予以接受，不合理的部分想辦法說服勞動者妥協(xié)。不建議用人單位與勞動者直接發(fā)生沖突，因為大多數(shù)用人單位在繳納社保、個稅、公積金等方面都有瑕疵，勞動者可以通過各種渠道進行投訴，不僅會導致用人單位疲于應付，還很可能造成用人單位因遭受行政處罰而遭受到不必要的損失。
2.對于勞動者主張的情況進行調(diào)查，積極收集證據(jù)，為可能的勞動仲裁程序做好準備。特別是搜集整理對用人單位有利的證據(jù)，對勞動者不利的證據(jù)。
3.對于勞動者的身份背景情況進行調(diào)查，有的勞動者入職時提供的是虛假信息，其實際情況并不符合入職條件，那么在勞動仲裁階段就可以以此為由反駁勞動者的仲裁主張。
4.對可能的仲裁案件結(jié)果做出分析，指定解決方案。雖然仲裁結(jié)果有不確定性，但如果證據(jù)缺失充分，分析人員掌握有專業(yè)的法律知識，可對案件結(jié)果進行初步預判，并基于預判的結(jié)果，決定是否與勞動者和解，如何和解；還是一定要將官司打到底。
用人單位在處理勞動爭議案件時應注意以下問題：
1.在處理勞動爭議時，盡量避免給企業(yè)造成不利影響，特別是要考慮給其他在職職工造成的不良影響。
2.在應對勞動監(jiān)察大隊審查時，要妥當應對，制定周全的方案，避免因為低級錯誤導致的公司損失。
3.在訴訟階段，勞動案件都要在網(wǎng)絡上公開發(fā)布，會造成一定的影響，要評估企業(yè)的承受能力。
綜上，勞動案件比較瑣碎，涉及到問題細節(jié)的處理，建議委托專業(yè)的勞動律師介入配合，降低用人單位的風險。
發(fā)生勞動爭議時用人單位該如何應對？
用人單位發(fā)生勞動爭議后該怎樣應對，是每個用人單位都要思考的問題，是與勞動者協(xié)商解決，還是與勞動者仲裁、訴訟到底，不同情況應當有不同的應對策略。所能采用的策略，與用人單位領導的處事風格有很大關(guān)聯(lián)，即使相同案情，每個企業(yè)的做法很可能大不一樣，但最重要的一定是怎么才能最大限度降低用人單位的風險。
