現(xiàn)在傳統(tǒng)的用工方式已經(jīng)行不通了,企業(yè)要想發(fā)展就改變,只要減少事務(wù)性工作,才能提高效率,降低成本。人事外包就是一種最好的解決方法,那么企業(yè)在執(zhí)行人事服務(wù)外包之前,企業(yè)需要認(rèn)真考慮哪些因素呢?
分析需要外包出去的工作:
比如有些制造型企業(yè)的生產(chǎn)工招聘問(wèn)題特別突出,還有些企業(yè)的勞工問(wèn)題發(fā)生量較大,需要人事外包機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)法律咨詢(xún)服務(wù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理服務(wù)。
分析企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置與能力狀況:
比如人力資源部門(mén)的員工與工作是否成正比,比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。只有把人力資源部門(mén)的工作外包出去,他們才會(huì)有更多的時(shí)間,專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
分析內(nèi)部員工長(zhǎng)期抱怨較多的HR流程環(huán)節(jié):
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)難以通過(guò)自身的能力去解決這些流程環(huán)節(jié)中的問(wèn)題,(比如員工的薪資發(fā)放、社保繳納、勞動(dòng)糾紛處理等),如果企業(yè)在處理這類(lèi)業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低,還不如把這些事務(wù)交由人事外包機(jī)構(gòu)來(lái)承接,就能轉(zhuǎn)換員工的對(duì)接界面,利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)平臺(tái),批量性快速處理這類(lèi)人事業(yè)務(wù),大大釋放企業(yè)的管理人員。