關(guān)于加班控的問題成為職場(chǎng)上經(jīng)久不衰的討論熱點(diǎn)。大家非常關(guān)注一個(gè)現(xiàn)象——不少職位越高的人是加班控，而職位偏低的員工非常排斥加班呢？

　　加班狗

　　第一，欲求的差異

　　從本性來看，欲求是每個(gè)人無法逃脫的命運(yùn)之錘，它的存在決定了我們的走向和生命的質(zhì)量，尤其對(duì)于有一定權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，欲求更是影響人的行為關(guān)鍵點(diǎn)。

　　所以，從欲求的差異來分析哪些領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班，換個(gè)角度看，就是哪些喜歡加班的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)為何物?看官可以一一對(duì)照比對(duì)，看你自己或者你的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一種類型？

　　第一種類型：閑來無事者。

　　這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有屬于自己的生活板塊，且老婆孩子不在身邊，周末閑來無事，此刻的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或沒有其他的愛好，喜歡到辦公室感受下公司的氛圍，隨即想到自己在辦公室，也要求自己的下屬上班，或者電話、微信指揮在家的下屬干活，唯有這樣才能把時(shí)間充滿。

　　用工作時(shí)間填充自己的生活，本也無錯(cuò)，但是一定要視同身邊的人與自己都是無聊空閑之人，就會(huì)惹得眾怒。偶爾加班尚可原諒，多次且成為習(xí)慣的加班安排，讓大家敢怒不敢言，于是成為消極懈怠的狀態(tài)，或什么事情放在周末去做，因?yàn)閱T工認(rèn)為，周末本就是要工作的，平時(shí)休息就行了，這事等到周末再去做吧。得不償失也，此等領(lǐng)導(dǎo)和其下屬員工心態(tài)已廢。

　　第二種類型：權(quán)利欲望過剩者。

　　此等類型的領(lǐng)導(dǎo)的日常是掌控欲望，權(quán)力是男人甚至部分女人的興奮劑、強(qiáng)心針。權(quán)力欲望過剩的領(lǐng)導(dǎo)，他們的主要特征有三:

　　一是希望通過加班掌控下屬，他的加班不是自己加班，而是召集下屬會(huì)議，他們特別享受一群人圍繞自己的感覺.

　　二是缺乏安全感，下屬在自己眼皮下才算掌控成功.

　　三是有指點(diǎn)江山的想法。權(quán)利欲望過剩者與加班控結(jié)合起來，享受那種指點(diǎn)江山的感覺。

　　以上三點(diǎn)歸根結(jié)底就是用自己的權(quán)力享受工作的感覺。

　　以上兩種管理者都是企業(yè)中管理通病和痼疾，他們有的自負(fù)透頂，有的自卑還竭盡全力去掩飾，一個(gè)共同點(diǎn)在于不懂得授權(quán)，不懂得尊重下屬，不懂得吸取團(tuán)隊(duì)的智慧，不善于民主討論共同決策。

　　第三種類型：追求進(jìn)步者。

　　個(gè)別年輕的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未來晉升有希望的領(lǐng)導(dǎo)，他們希望得到自我釋放、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過加班學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)，唯有這樣才能做出正確的決策。從某種程度而言，不影響身邊人下班時(shí)間的加班，

　　以上三種類型領(lǐng)導(dǎo)者，加班與否，關(guān)鍵是動(dòng)機(jī)和心態(tài)的差異，如是在乎面子，唯形式的加班，實(shí)際上非常惹人討厭，而自己默默加班學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，追求進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)，更能提升自己，做出正確決策。

　　所以，加班控是否被討厭，最關(guān)鍵在于加班的成效如何。

　　為了滿足個(gè)人的權(quán)利欲望的加班，不值得提倡；影響身邊人的成效不高的加班，更不值得提倡。我們不反對(duì)加班，但是反對(duì)無效加班，反對(duì)一直加班，反對(duì)滿足私欲的加班，如此而已。

　　在本編寫這文章的時(shí)候，一個(gè)同事說，昨天晚上領(lǐng)導(dǎo)帶他們加班到夜里2點(diǎn)多，僅僅為了修改下周上會(huì)的材料，實(shí)際上，低成效的另外一個(gè)名稱是無能，加班控在某種程度上是無能的表現(xiàn)，一直在加班更是無能。

　　一起加班

　　第二，工作內(nèi)容的差異

　　對(duì)于大部分人職場(chǎng)人而言，很少有人喜歡加班，能休息就多休息。但從工作內(nèi)容看，工作內(nèi)容存在差異，導(dǎo)致加班的期望值也不一樣。

　　一般情況，越是上層的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，有兩種感覺：除了操縱指揮帶來的快感，也還有創(chuàng)新、創(chuàng)造帶來的成就感，存在一定的主觀能動(dòng)性，恰是這樣的主觀能動(dòng)性能促使領(lǐng)導(dǎo)喜歡加班，成為加班控的成因之一。

　　而底層員工的工作特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、重復(fù)、沒有創(chuàng)造性，他們平時(shí)更多動(dòng)作是被動(dòng)接受、被動(dòng)安排，這些被動(dòng)導(dǎo)致缺乏成績(jī)感。

　　實(shí)際上，不管在職場(chǎng)的哪個(gè)階段，員工都比較關(guān)注自己的價(jià)值是否被認(rèn)可，是否有成績(jī)感，而大部分企業(yè)、及其管理者都忽視了這些最基本的員工需求，把員工當(dāng)成下屬，而不是當(dāng)成一個(gè)人去管理，這也是導(dǎo)致員工對(duì)加班缺乏積極性的成效，越覺得無聊，越覺得會(huì)被放棄的。

　　當(dāng)然，也有個(gè)別其他喜歡加班的情況，比如就喜歡加班領(lǐng)導(dǎo)，喜歡親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，不管哪一種情況，說到底還是不夠自信，能力不足，不夠閑庭信步。