優(yōu)秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業(yè)績產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發(fā)展，每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團隊，但是優(yōu)秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團隊。

　　1尊重每位員工

　　很多公司里，員工被各種無形和有形的內(nèi)容限制，他們的創(chuàng)造力被極大的削弱了，每天只能接受被安排的工作，如果讓員工對自己的工作擁有自豪感以及參與感，必須營造一個充滿鼓勵和尊重的工作環(huán)境。需要確保員工受到尊重和贊賞。營造一個寬松容錯的氛圍，提倡鼓勵而非懲罰。發(fā)揮人的因素是打造優(yōu)秀團隊基礎(chǔ)。

　　2營造寬松環(huán)境

　　管理層制定富有挑戰(zhàn)性的目標或者戰(zhàn)略方向，思考大的戰(zhàn)略抓手，管理層不應(yīng)該制定詳細的產(chǎn)品和工作規(guī)劃，把這些留個專業(yè)團隊充分的自由和發(fā)揮的空間，提倡團隊突破嘗試，敢于對團隊嘗試的錯誤買單，創(chuàng)造寬松開放的環(huán)境為優(yōu)秀團隊提供了適合的土壤。

　　3自組織項目團隊

　　由團隊自己決定如何實現(xiàn)管理層的目標。這么做是為了防止團隊依賴于外部的意見，從而培養(yǎng)團隊自我組織和管理的能力。當團隊展現(xiàn)出自我管理、自我超越、相互學(xué)習(xí)這三個能力的時候，證明團隊已經(jīng)快要達到自組織團隊了。團隊需要自我管理是因為管理層只提供指引、資金和支持，而不需要對團隊進行過多的干預(yù)。從某種意義上來說，公司更像是風險投資人的角色，只提供金錢的支援而不會對團隊指手畫腳。這種情況下，團隊會不懈努力做到更好，并且為達到極致而不斷探索。

　　4互相學(xué)習(xí)的團隊

　　不同職能的團隊在一起工作，能夠培養(yǎng)更高的效率、質(zhì)量和創(chuàng)造力。團隊成員互相協(xié)作，專業(yè)技能的界限就會逐漸變得模糊起來。團隊成員之間相互了解學(xué)習(xí)，相互理解，能夠更好地促進團隊價值產(chǎn)出，利用自身的優(yōu)勢可以從不同的角度來考慮問題和方案，整個團隊可以更好地進行協(xié)調(diào)，團隊能夠形成自己的脈搏和節(jié)奏，產(chǎn)生韻律性的創(chuàng)新和效能。

　　5多層次、多功能的學(xué)習(xí)

　　對于員工的學(xué)習(xí)，最重要的是管理層所培養(yǎng)和激發(fā)的員工的主動性。主動學(xué)習(xí)才能形成學(xué)習(xí)型團隊，促進團隊的成長，一個項目對一個公司來說，表象是一次業(yè)績的是否實現(xiàn)，但是更深層次的是，一次團隊的鍛煉和學(xué)習(xí)，因為這個團隊會持續(xù)的為公司完成各種項目，只有團隊能力提升了學(xué)習(xí)力提升了，才能創(chuàng)造更大價值。團隊中的學(xué)習(xí)也是多層次多維度的，一個團隊在本公司遇到的障礙可能需要借鑒外公司，甚至是國外公司的經(jīng)驗。著名的3M公司鼓勵每位員工每周花費15%的時間來進行創(chuàng)新和實現(xiàn)他們自己想法，發(fā)散性的思維學(xué)習(xí)，往往能夠帶來意想不到的收獲。