大領(lǐng)導(dǎo)必做的4件事，如果你沒有做，說明你的位置還不到，或者是你的能力還不行！1、講話，有句話叫做領(lǐng)導(dǎo)動動嘴，下屬跑斷腿，說的是啥意思呢？說的意思就是領(lǐng)導(dǎo)就是講話的，領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)布命令的，領(lǐng)導(dǎo)就是做謀劃，做大綱，進(jìn)行方向性指導(dǎo)的，所以身為領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會講話，要在不同的場合說不同的話，既要有高大上的本事，也要有接地氣的本事，最好是能把高大上的道理說的通俗易懂，又接地氣，還風(fēng)趣幽默，句句都在點(diǎn)上，這是一種本事，一般人沒有，一般人有了有時(shí)候也沒用，而且還會起反作用，讓人覺得這個(gè)人滿嘴跑火車，不靠譜，但如果你有了領(lǐng)導(dǎo)身份的加持，你說的一些話，就成了高瞻遠(yuǎn)矚，很有見地，就成了格局很大，眼光長遠(yuǎn)。所以身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會講話，這是基本的素養(yǎng)。

　　2、視察調(diào)研，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要經(jīng)常深入基層，要一插到底，直奔現(xiàn)場，要經(jīng)常在一線工作，要經(jīng)常視察調(diào)研一線的情況，這樣才能了解最真實(shí)的聲音，明白最真實(shí)的困難，做出最正確的選擇。視察調(diào)研，簡單了說，好像是走走看看，立立站站，實(shí)際上里面的學(xué)問大了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般下去，所看到的事情都是大家愿意讓你看到的事情，怎樣能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，怎樣能夠在繁雜之中看到事情的聚焦點(diǎn)，這都是本事。沒有多少年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是練不出來這樣的效果的。視察調(diào)研也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該必備的本事，如果你沒有能夠視察調(diào)研，說白了，是你的級別不夠。

　　3、審閱文件，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)大到一定程度以后，就不可能會是垂直管理了，必然是分層分級的管理，而在這種管理模式之下，審閱文件就顯得尤為重要，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，能在文件之中發(fā)現(xiàn)端倪，能在文件之中發(fā)現(xiàn)哪些是真實(shí)的事情，哪些是說謊，能看到事情的來龍去脈，也能看到事情的發(fā)展走向，這種本事不是一般人都有的，必須在領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過多年的錘煉，才會具備的一種本事，這種本事紙上談兵和學(xué)習(xí)理論沒有任何效果，全靠實(shí)踐。

　　4、宣傳，有句話叫做干的好，不如說的好，這句話雖然有失偏駁，但也在一定程度上證明了宣傳的重要性，以前是酒香不怕巷子深，只要你的基礎(chǔ)夠強(qiáng)，不做宣傳，照樣可以立足，但是現(xiàn)在更多的是要會干還會說，會說還會干，在干中說，在說中干，因此領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該像一個(gè)大喇叭一樣，做一行干一行，宣一行，走到哪里，宣傳到哪里，像播種機(jī)一樣宣傳自己的理念和成績，讓人認(rèn)可，讓人理解，讓人贊同，讓人支持，以最小的投入來撬動最大的資源，給更多的人提供更多無限的動力，這就是宣傳的力量，宣傳到位了，不發(fā)錢，下屬都愿意努力干活！這是一種本事！而且一般是大領(lǐng)導(dǎo)才有的本事