斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表過一份調(diào)查報(bào)告，在這份報(bào)告中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人的事實(shí)，那就是：一個(gè)人賺的錢，有12.5%來自知識(shí)，剩下的87.5%來自關(guān)系。

　　通過這兩個(gè)相差懸殊的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該能深刻地體會(huì)到“在家靠父母，出門靠朋友”這句俗語的內(nèi)在含義。

　　所謂的人脈資源，并不是傳統(tǒng)意義上的“走后門”，它絕對(duì)不帶有任何的貶義色彩。身邊的朋友多了，我們腳下的路才好走，這是眾所周知之事，又有誰能夠拍著胸脯說自己不需要朋友呢？

　　打個(gè)比方，我們?nèi)羰且粋€(gè)“月光族”，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)時(shí)不好意思開口向家里要錢，這個(gè)時(shí)候能夠?yàn)槲覀冄┲兴吞康木涂赡苁桥笥?。如果我們想要換一份薪資待遇更好一點(diǎn)的工作，此時(shí)過往結(jié)識(shí)的朋友說不定還能從中牽線，為我們介紹一個(gè)好東家。

　　可以毫不夸張地說一句，我們生活的方方面面都離不開人脈資源。人們常說：“一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰。”這句話顯然是斯坦福研究中心發(fā)表的那份報(bào)告的最佳注腳，我們要想在職場(chǎng)順風(fēng)又順?biāo)厣婧桶l(fā)展下去，還得花點(diǎn)時(shí)間培養(yǎng)一下自己拓展和維系人脈的好習(xí)慣。

　　經(jīng)營(yíng)人脈資源其實(shí)就跟經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)一樣，極其需要我們的主動(dòng)出擊，如果我們總是站在原地兜著圈子，貴人永遠(yuǎn)不會(huì)像兔子一樣撞到我們眼前的木樁上。學(xué)會(huì)拓展人脈，養(yǎng)成結(jié)識(shí)各路朋友的好習(xí)慣，培養(yǎng)自己的人際交往能力，會(huì)是我們事業(yè)有成的一個(gè)堅(jiān)實(shí)支柱。

　　劉旺在一家銀行擔(dān)任業(yè)務(wù)員，每天都和客戶打交道的他，深知人脈對(duì)一個(gè)人事業(yè)發(fā)展的重要性。于是，他每個(gè)月都會(huì)拿出工資的三分之一用于人情往來的開銷。

　　當(dāng)身邊的同事和朋友一下班就鉆回自己的小窩“修養(yǎng)生息”時(shí)，他卻還忙得跟陀螺一樣，請(qǐng)他認(rèn)為非常重要的客戶或是老板吃飯、唱歌或是喝茶。

　　客戶和老板都非常喜歡劉旺的大方、爽快和真誠(chéng)，久而久之都對(duì)他有了非常良好且深刻的印象。因此，有什么高端大氣上檔次的聚會(huì)，他們有時(shí)也會(huì)把劉旺給叫上，幫他介紹商界以及政界的一些名流人士。經(jīng)過一番交流，劉旺成功地將一些大人物轉(zhuǎn)變成了自己的重要客戶，為自己的業(yè)績(jī)?cè)鎏砹瞬簧俚墓獠省?/p>

　　幾年下來，劉旺的人脈越來越廣，業(yè)績(jī)一次又一次地占據(jù)了公司的頭榜。公司老板還特地在員工表彰大會(huì)上，宣布提升他為部門的經(jīng)理，并且號(hào)召所有的業(yè)務(wù)員向他看齊。

　　美國(guó)大亨洛克菲勒曾說：“與人相處的能力，如果能像糖和咖啡一樣可以買得到的話，我會(huì)為這種能力多付一些錢?！苯慌笥褟膩矶际且婚T大學(xué)問，拓展人脈資源亦是一項(xiàng)巨大的工程。如果我們不勇敢地走出去，努力結(jié)實(shí)朋友，增加人與人之間的交流，那么遲早會(huì)和這個(gè)時(shí)代脫節(jié)。

　　我們只有堅(jiān)持拓展和維系自己的人脈，努力結(jié)識(shí)一些朋友，并和他們保持密切的聯(lián)系，才能眼觀六路耳聽八方，共享更為豐富的資源，順利地將自己的事業(yè)進(jìn)行到底。