在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，有一個(gè)詞經(jīng)常被提到，那就是供應(yīng)鏈管理。
說(shuō)起供應(yīng)鏈管理，我們不得不提到一個(gè)詞：成本。
租用辦公場(chǎng)地，給員工發(fā)工資，支付貨款，這些都屬于成本。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，以便使它達(dá)到最優(yōu)化，控制成本。
那些供應(yīng)鏈管理做得好的企業(yè)，可以有效的降低成本，提高自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
想要做好供應(yīng)鏈管理，首先就要了解什么是供應(yīng)鏈。
做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一
供應(yīng)鏈指的是由供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)配送中心和渠道商構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。
以今天商業(yè)的發(fā)達(dá)程度，供應(yīng)鏈并不僅僅指一個(gè)鏈條，而是某種生態(tài)系統(tǒng)。
為什么這樣說(shuō)？拿我們熟知的蘋(píng)果手機(jī)來(lái)舉個(gè)例子，蘋(píng)果手機(jī)的供應(yīng)商遍布全球，這些供應(yīng)商能提供優(yōu)良的，豐富的零件，蘋(píng)果可以拿到很好的價(jià)格，用來(lái)壓低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以供應(yīng)鏈又反過(guò)來(lái)提高了蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不光是蘋(píng)果，現(xiàn)在能說(shuō)得出名字的品牌，隨便哪一個(gè)都在積極的提升供應(yīng)鏈管理水平。
在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，供應(yīng)鏈必須要進(jìn)行很好的管理。
打個(gè)比方，如果你的公司只是一家三，五人的小企業(yè)，你只需要和員工直接溝通，和上下游搞好關(guān)系，就能維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果你的企業(yè)已經(jīng)做大了，那么你的供應(yīng)鏈勢(shì)必會(huì)變得更加復(fù)雜，為了確保供應(yīng)鏈管理的順暢和成功，企業(yè)必須要建立一套流程和系統(tǒng)確保供應(yīng)鏈萬(wàn)無(wú)一失。
做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一
供應(yīng)鏈管理的水平高，就會(huì)在市場(chǎng)上營(yíng)造出更多的機(jī)會(huì)提升份額。
一旦掉鏈子，很有可能影響的是整個(gè)公司的生意，甚至?xí)绊懙焦镜纳来嫱觥?/p>
記得以前看過(guò)一則新聞，某天貓商家雙11爆賣(mài)3000萬(wàn)產(chǎn)品，但是供應(yīng)量沒(méi)有跟上，加上打包發(fā)貨的人太少，最后被天貓?zhí)幜P關(guān)店，損失了幾千萬(wàn)。
想要做好供應(yīng)鏈管理，首先要管理市場(chǎng)與客戶(hù)的需求。
市場(chǎng)和客戶(hù)的需求是最根本的，如果不了解他們的需求，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品怎么能得到認(rèn)同，事實(shí)上，客戶(hù)的需求才是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。
做好供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一
其次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。了解客戶(hù)的需求之后就可以和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)商量，找到合適的供應(yīng)商，采購(gòu)原材料，并且和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)溝通進(jìn)行生產(chǎn)打版。
最后還要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流進(jìn)行管理。
倉(cāng)儲(chǔ)和物流不給力，經(jīng)常發(fā)生丟件，發(fā)錯(cuò)貨，找不到東西，發(fā)貨速度太慢等一系列拖后腿的事，這是很多管理者頭疼的問(wèn)題。
如果能提高效率，不光可以解決以上麻煩，還能減低庫(kù)存積壓，減少流通費(fèi)用，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。
如果企業(yè)想要提高自己的毛利率，追求更廣闊的市場(chǎng)，就一定要打贏供應(yīng)鏈管理這場(chǎng)仗，千萬(wàn)不要一邊浪費(fèi)，一邊哀嘆市場(chǎng)環(huán)境不好。
