公司來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，許多人就開始坐不住了。為什么？因?yàn)殛P(guān)系發(fā)生了變化，與新領(lǐng)導(dǎo)又得重新認(rèn)識(shí)、重新磨合，重新建立關(guān)系了。

　　有些人上躥下跳，為了巴結(jié)新領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，不斷地在領(lǐng)導(dǎo)面前鞍前馬后，各種刷存在感，甚至還為了討好領(lǐng)導(dǎo)，投其所好，改變自己的習(xí)慣和興趣愛好，送禮請(qǐng)客。背后的小動(dòng)作可謂是“各顯神通”。

　　然而，說(shuō)到底，我們也不要太過(guò)迷信這種所謂的“關(guān)系”。做一個(gè)務(wù)實(shí)的人，更能夠給新領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象。

　　1、把握新領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)。

　　對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，新上任之后，對(duì)單位的一切都不是很了解，與員工之間的關(guān)系更是無(wú)法把握。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，也要有一個(gè)適應(yīng)熟悉的過(guò)程，因此在這個(gè)階段新領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)一般都是觀望，他們也想先摸清情況再施展拳腳。

　　因此新領(lǐng)導(dǎo)上任后，在短期內(nèi)也會(huì)比較收斂和克制，不會(huì)大刀闊斧的改革，所以作為下屬的我們，比較理智且務(wù)實(shí)的做法，就是一如既往地做好本職工作，為新領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的資料、可靠的信息。適時(shí)作出建設(shè)性的建議，方便新領(lǐng)導(dǎo)上任后作出決策。

　　2、執(zhí)行新領(lǐng)導(dǎo)上任后的工作部署。

　　新官上任三把火。作為新領(lǐng)導(dǎo)，他們必然會(huì)做出一些改革舉措來(lái)區(qū)別于上一屆領(lǐng)導(dǎo)，因此他們會(huì)提出一些新的目標(biāo)、新的考核要求等等。甚至大刀闊斧做出改革，完善企業(yè)管理。

　　作為下屬，我們的工作重點(diǎn)則是必須要緊跟形勢(shì)，適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)新作風(fēng)、新要求，找準(zhǔn)新思路，找到新辦法。讓新領(lǐng)導(dǎo)上任后，看到自己改革后公司出現(xiàn)的亮點(diǎn)，這既是給新領(lǐng)導(dǎo)臉上添光，同時(shí)又是給自己爭(zhēng)取好印象，爭(zhēng)取上升的機(jī)會(huì)，還能夠得到新領(lǐng)導(dǎo)的信任。

　　3、摸清新領(lǐng)導(dǎo)的套路。

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，他們都有自己的習(xí)慣，都有自己喜歡的工作模式。這些領(lǐng)導(dǎo)們有的雷厲風(fēng)行，有的對(duì)工作效率和速度要求高；有的沉著老練，喜歡下屬忠誠(chéng)可靠；而有的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡高舉高打，喜歡被奉承，好大喜功。

　　對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)的這些習(xí)慣和做派，我們都要通過(guò)自己的觀察才能夠了解，這對(duì)于我們摸清新興領(lǐng)導(dǎo)的套路有著重要的意義，可以作為自己調(diào)整工作策略、改變工作方法的依據(jù)，既把工作做好又符合領(lǐng)導(dǎo)的偏好，完成領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。只有這樣，才能讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。