一提到數(shù)據(jù)分析，可能多數(shù)人首先想到的就是專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，他們幫助公司分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，最后給出有效的結(jié)論，并提出有針對(duì)性的工作建議、解決方案。

　　想必很多人都覺(jué)得，數(shù)據(jù)分析這種高大上的工作是專(zhuān)業(yè)人士的領(lǐng)域，一般人做不了。這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。事實(shí)上，利用數(shù)據(jù)分析提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，是一種行之有效的方法。如果你想在職場(chǎng)中脫穎而出，想在業(yè)績(jī)上碾壓同事，就必須學(xué)會(huì)處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)自己的工作，幫助自己找出工作中的漏洞和問(wèn)題。

　　想要超過(guò)同事，不會(huì)數(shù)據(jù)分析是不行了

　　有些職場(chǎng)人會(huì)說(shuō)，我們經(jīng)常做數(shù)據(jù)分析，每次開(kāi)會(huì)都要匯報(bào)各種各樣的數(shù)據(jù)，可是也沒(méi)有見(jiàn)到在業(yè)績(jī)上有什么起色，于是得出結(jié)論：數(shù)據(jù)分析只是聽(tīng)起來(lái)高級(jí)而已，實(shí)際并沒(méi)有什么用處。

　　沒(méi)錯(cuò)，這就是大多數(shù)公司都存在的一個(gè)通病：數(shù)據(jù)分析只是用來(lái)做開(kāi)會(huì)總結(jié)，每一個(gè)人念一念自己的數(shù)據(jù)匯總，既得不出什么有效的結(jié)論，也無(wú)法給下一步工作提供指導(dǎo)意義。表面上看，每個(gè)人都把數(shù)據(jù)分析的方法用到了工作中去，但實(shí)則卻沒(méi)有真正領(lǐng)略數(shù)據(jù)分析的思維和真諦。

　　那么到底什么是數(shù)據(jù)分析思維？怎樣做數(shù)據(jù)分析才是正確的呢？

　　想要超過(guò)同事，不會(huì)數(shù)據(jù)分析是不行了

　　對(duì)于一般的工作，數(shù)據(jù)分析可以分成三步：

　　第一步，利用數(shù)據(jù)分析制定一個(gè)合理的指標(biāo)。比如領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)項(xiàng)目，你立馬就說(shuō)保證在兩個(gè)月之內(nèi)完成，這就是典型的不經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析瞎定指標(biāo)。正確的做法是這樣：先評(píng)定這個(gè)項(xiàng)目的難度指數(shù)如何，同事之前做過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目花了幾個(gè)月時(shí)間，是幾個(gè)人一起做，或者別的公司一般花多久時(shí)間。評(píng)估之后，才可以給自己定下一個(gè)具體的指標(biāo)。

　　第二步，利用數(shù)據(jù)分析找出工作中存在的問(wèn)題。比如，某員工在新媒體公司上班，負(fù)責(zé)某個(gè)公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)與推廣，每天都會(huì)發(fā)布一些文章來(lái)引流。每篇文章的閱讀量是多少？點(diǎn)贊量是多少？看了這篇文章的人有多少點(diǎn)了關(guān)注？如果大多數(shù)的文章都穩(wěn)定在7%的點(diǎn)贊量，那么低于7%的文章則可以判定為吸引力度不夠，以后類(lèi)似文章少發(fā)。

　　第三步，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)估，并定期進(jìn)行真實(shí)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比。比如某公司銷(xiāo)售，手上有五個(gè)銷(xiāo)售渠道，每一個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化率不同，首先要對(duì)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行預(yù)估，轉(zhuǎn)化率高的自然要給予更多的時(shí)間與精力。但如果真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不符，那就要立馬改變工作方法，多探索一些優(yōu)化措施。