現(xiàn)在,越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍,可是創(chuàng)業(yè)者在成立了公司之后,發(fā)現(xiàn)了一個非常頭疼的問題:小公司該怎么做團隊管理呢?如果松松散散,毫無章法,勢必會引發(fā)大家消極怠工的問題;如果用人失敗,那對于小公司來說無疑會造成致命的打擊。
首先,創(chuàng)業(yè)者需要明白的一點是,在創(chuàng)業(yè)初期,招進公司的每一名員工都必須有用武之地。如果隨隨便便招進公司很多人,卻不能夠發(fā)揮每個人的才能,員工也不能為公司做貢獻,那么招再多人也是徒勞無益的。
小公司的團隊管理該怎么做?
在招聘開始之前,創(chuàng)業(yè)者需要搞清楚的第一個問題是,公司的主營業(yè)務(wù)是什么,或者說,公司的戰(zhàn)略定位是怎樣的?精準(zhǔn)的定位,清晰的戰(zhàn)略,才能確定出公司到底需要什么樣的人才,員工到底需要具備哪些專業(yè)技能。對于小公司來講,所有的工作要分配到崗,而且每一個崗位需要幾個人,每個人負(fù)責(zé)什么模塊,都是需要確定的。如果兩個員工在做著一模一樣的事情,那對于公司來講就是一種資源的浪費。從這個角度上講,小公司的團隊管理,員工需要少一些。
小公司在初期,想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工,可能進來幾個月覺得公司沒有什么發(fā)展前景,于是提出離職。再比如員工也有可能因為創(chuàng)業(yè)公司的薪資待遇不夠好,而選擇跳槽去大公司。不停地有員工入職,同時不停地有員工離職,對于小公司來說是稀松平常的事情。而創(chuàng)業(yè)者針對這樣的情況,管理策略也要有所轉(zhuǎn)變。這是打磨團隊的時期,也是創(chuàng)業(yè)者尋找合適人才的時期。因此這一時期,創(chuàng)業(yè)者在管理方面不必非要追求低離職率,只要找到了適合公司發(fā)展的人才,那就是管理上的成功。
小公司的團隊管理該怎么做?
不少創(chuàng)業(yè)者在公司發(fā)展的初期,喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來,在求職市場上招聘到的人才,個個眼高于頂,要求又高,不如找一些熟人進來便于管理。小公司在招聘時,要選擇符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才,不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。
團隊管理的成敗直接關(guān)系著公司是否能長期發(fā)展下去,因此創(chuàng)業(yè)者一定要給予團隊管理工作足夠的關(guān)注和重視。小公司的團隊管理在于少而精,創(chuàng)業(yè)者找到優(yōu)秀的人才,找到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工,是最為重要的事情。