領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，需要處理好自己與每一位下屬的關(guān)系，但下屬犯了錯(cuò)，該批評(píng)的還是要批評(píng)，如何既不讓員工丟臉，又有效達(dá)到批評(píng)教育目的，就成了一個(gè)難題。很多領(lǐng)導(dǎo)在這件事上都會(huì)采取私下交談的辦法，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找你私下交談時(shí)，如何說(shuō)話就需要注意，學(xué)會(huì)這六個(gè)技巧，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看。

　　一、控制好自己的情緒

　　有些受不了一點(diǎn)委屈，一批評(píng)就泫然欲泣的下屬會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到非常頭疼，更別提那些批評(píng)幾句，覺(jué)得不公就當(dāng)面頂撞的下屬，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不是工作有問(wèn)題，而是態(tài)度有問(wèn)題。在與領(lǐng)導(dǎo)的交談中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有冤枉你，你都應(yīng)該把心態(tài)擺正，管好自己的情緒，有則改之無(wú)則加勉。

　　二、不要只把話說(shuō)一半

　　為了有效解決問(wèn)題，工作上的事絕不能拖泥帶水，與領(lǐng)導(dǎo)交談，說(shuō)就全說(shuō)，不說(shuō)則一句都不說(shuō)，否則會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種你在遮遮掩掩的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)得云里霧里。

　　三、不主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話只說(shuō)一半，旁敲側(cè)擊提一句時(shí)，你要明白領(lǐng)導(dǎo)這是在摸你的底，他自己也不敢確定才這么做。這時(shí)你千萬(wàn)不能主動(dòng)承認(rèn)，你主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤那就別怪領(lǐng)導(dǎo)懲罰，你也一定不要急著辯解，否則有此地?zé)o銀三百兩的意思，最好的辦法是裝傻裝不知道，就當(dāng)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也拿你沒(méi)辦法，往往就不了了之了。

　　四、做不到的別承諾

　　領(lǐng)導(dǎo)在給你總結(jié)出錯(cuò)誤后，在日后的工作中你就得學(xué)會(huì)避免再犯同類錯(cuò)誤，你需要給領(lǐng)導(dǎo)看到你改正錯(cuò)誤的決心，可以承諾，但自己做不到的絕對(duì)別承諾，否則再犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你這人明知故犯、不知悔改。

　　五、談話要有效果

　　領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你談話，你需要給他看到談話是有效果的，擺正自己的態(tài)度外，還要自己總結(jié)出犯錯(cuò)誤的原因，以后如何避免不再犯這類錯(cuò)誤的方法和決心，你總結(jié)的越認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)也就越放心。

　　六、及時(shí)匯報(bào)改進(jìn)工作

　　找出錯(cuò)誤原因后，除了立馬改進(jìn)外，還要給領(lǐng)導(dǎo)看到你改進(jìn)的效果，免得到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不知道進(jìn)展，又找你來(lái)談話，及時(shí)匯報(bào)是避免這種情況最好的辦法。